【總結(jié)】第六篇?jiǎng)?chuàng)新智者將創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)主要內(nèi)容?管理的創(chuàng)新職能?企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新?企業(yè)組織創(chuàng)新第十六章管理的創(chuàng)新職能?創(chuàng)新及其作用?創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容?創(chuàng)新的過程和組織一、創(chuàng)新及其作用?作
2025-02-15 15:29
【總結(jié)】?jī)r(jià)格策略與管理(定價(jià)目標(biāo);定價(jià)策略)成本定價(jià)策略市場(chǎng)定價(jià)策略產(chǎn)品之定價(jià)方法與策略選擇定價(jià)目標(biāo)(1)維持生存(Survival)(2)最大當(dāng)期利潤(rùn)(Maximumcurrentprofit)(3)最大當(dāng)期收入(Maximumcurrentrevenue)(4)最大銷售成長(zhǎng)(M
2025-03-07 21:01
【總結(jié)】第五章價(jià)格策略?第一節(jié)影響定價(jià)的因素商品價(jià)格=生產(chǎn)成本+流通費(fèi)用+稅金+利潤(rùn)生產(chǎn)成本=可變成本+固定成本一、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境決定了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)度1、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)特點(diǎn):產(chǎn)品完全相同;企業(yè)進(jìn)出自由;企業(yè)數(shù)目很多且每個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)份額都很??;每個(gè)企業(yè)都是市場(chǎng)價(jià)格的接收者。策略:提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,節(jié)約成本
2025-02-09 00:14
【總結(jié)】25/26價(jià)格策略與管理(定價(jià)目標(biāo);定價(jià)策略)成本定價(jià)策略市場(chǎng)定價(jià)策略價(jià)格是一種策略,也是市場(chǎng)中種種內(nèi)在變化因素的外在表現(xiàn)。在市場(chǎng)中有種種看不到的潛在因素,包括了政治氣候、社會(huì)心態(tài)、心理因素、國際環(huán)境等復(fù)雜因素,但是最終在市場(chǎng)中呈現(xiàn)出來的,卻是外在表現(xiàn)的產(chǎn)物,以金錢數(shù)字為代表。產(chǎn)品之定價(jià)方法與策略選擇定價(jià)目標(biāo)(1)維持生存(Surviv
2025-04-07 07:57
【總結(jié)】成本計(jì)算與管理傳統(tǒng)成本計(jì)算原理作業(yè)成本計(jì)算與管理成本分類直接材料直接人工制造費(fèi)用主要成本轉(zhuǎn)換成本成本流動(dòng)與分類直接材料直接人工制造費(fèi)用在成品產(chǎn)成品銷售產(chǎn)品成本銷售及管理管理費(fèi)用產(chǎn)品成本資產(chǎn)負(fù)債表存貨銷售產(chǎn)品銷售收入毛利
2025-01-18 14:27
【總結(jié)】信用管理ByAnitaDong案例案例一企業(yè):山東東阿阿膠股份有限公司銷售策略:直銷和分銷,全國分8個(gè)大區(qū)客戶數(shù):500多個(gè)客戶面臨困難:1市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈2客戶應(yīng)收帳款嚴(yán)重,1998年應(yīng)收帳款達(dá)1380萬元,期限長(zhǎng)達(dá)十幾年
2025-02-15 15:47
【總結(jié)】2022/2/61年夜飯自帶酒水該收開瓶費(fèi)嗎?2022/2/62產(chǎn)品價(jià)格策略經(jīng)濟(jì)管理教研部方欣2022/2/632022/2/64基本效用包裝質(zhì)量特色款式安裝指導(dǎo)維修附加產(chǎn)品有形產(chǎn)品核心產(chǎn)品
2025-01-10 07:12
【總結(jié)】年夜飯自帶酒水該收開瓶費(fèi)嗎?4/2/20231產(chǎn)品價(jià)格策略經(jīng)濟(jì)管理教研部方欣4/2/202324/2/20233基本效用包裝質(zhì)量特色款式安裝指導(dǎo)維修附加產(chǎn)品有形產(chǎn)品核心產(chǎn)品整體產(chǎn)品概念
2025-01-15 09:36
【總結(jié)】年夜飯自帶酒水該收開瓶費(fèi)嗎?Date1產(chǎn)品價(jià)格策略經(jīng)濟(jì)管理教研部經(jīng)濟(jì)管理教研部方方欣欣Date2Date3基本效用包裝質(zhì)量特色款式安裝指導(dǎo)維修附加產(chǎn)品有形產(chǎn)品核心產(chǎn)品整體產(chǎn)品概念Date4麥當(dāng)勞的整體產(chǎn)品Date5產(chǎn)品分類
2025-01-10 06:02
【總結(jié)】企業(yè)與組織文化?企業(yè)文化:企業(yè)內(nèi)部共同的信念、價(jià)值觀構(gòu)成企業(yè)文化。包含:成員對(duì)組織的行為規(guī)範(fàn)認(rèn)同程度、管理者對(duì)員工的關(guān)懷程度、成員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與衝突的趨避程度、組織的獎(jiǎng)懲準(zhǔn)則等。?組織文化:是一種認(rèn)知狀態(tài),描述性的概念,其組織全體所抱持的一致信念,也代表共同的價(jià)值觀,特質(zhì)是普遍而且穩(wěn)定。組織文化七大構(gòu)面
2025-03-09 15:54
【總結(jié)】團(tuán)體與團(tuán)隊(duì)團(tuán)體與團(tuán)隊(duì)A、團(tuán)體1.團(tuán)體的形成因素2.團(tuán)體的階段B、團(tuán)體結(jié)構(gòu)1.角色2.規(guī)範(fàn)、從眾行為C、團(tuán)體決策1.優(yōu)缺點(diǎn)2.團(tuán)體迷思3.團(tuán)體決策技巧D、團(tuán)隊(duì)1.團(tuán)體與團(tuán)隊(duì)之差別2.團(tuán)隊(duì)效能正式團(tuán)體(FormalGr
2025-01-23 21:46
【總結(jié)】79/79人力資源管理總體框架:企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱,它是一種很重要的資源。第一部分:人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程一、人力資源管理的基本任務(wù):根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計(jì)劃地對(duì)人力、資源進(jìn)行合理配置,通過對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過程,調(diào)動(dòng)員工地積極性,發(fā)揮員工地潛能,為
2025-04-08 00:22
【總結(jié)】125/125企業(yè)的品牌戰(zhàn)略管理讓傳統(tǒng)品牌管理走開!逆風(fēng)還是順風(fēng)????對(duì)于一艘盲目航行的船只來說,任何方向的風(fēng)都只能是逆風(fēng)。然而我們的品牌經(jīng)理人們并沒有意識(shí)到自己在逆風(fēng)啟航,他們津津樂道于品牌形象的微不足道的差別,熱情洋溢于獨(dú)立品牌和單一品牌孰優(yōu)孰劣的爭(zhēng)論,他們認(rèn)為這就是品牌管理的神髓。然而品牌是一種核心資源,而資源勢(shì)必產(chǎn)生戰(zhàn)略
2025-04-17 23:55
【總結(jié)】25/25通路策略與管理(實(shí)體配銷;配銷通路)行銷通路的功能(Place)將有形或無形產(chǎn)品由生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移至消費(fèi)者的工作;并克服存在于商品,勞務(wù)與使用者之間的時(shí)間,空間,物權(quán)等之障礙。促成交易的功能(1)資訊(Information)長(zhǎng)期提供并收集傳遞行銷環(huán)境中各個(gè)成員之間的行銷資訊。(2)促銷(Promotion)發(fā)展與傳播產(chǎn)品之特色,吸引并說服顧
2025-04-08 03:20
【總結(jié)】商品定價(jià)策略組合在每一家店鋪經(jīng)營(yíng)管理者面前,都存在著一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的價(jià)格世界。價(jià)格是賣場(chǎng)魅力來源之一,它在吸引顧客、加強(qiáng)商店競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、塑造良好的賣場(chǎng)形象等方面,有著不容低估的作用。價(jià)格是商店競(jìng)爭(zhēng)的重要手段,商店一旦在價(jià)格策略上失誤,會(huì)給商品競(jìng)爭(zhēng)力、商店盈利能力及活力帶來直接的負(fù)面影響。在令人眼花繚亂的價(jià)格世界里,為自己的商品尋找合適的訂價(jià)策略,是需要商家深入探究的一個(gè)現(xiàn)實(shí)課題?!癯杀緦?dǎo)向
2025-04-07 23:05