正略鈞策-永泰地產(chǎn)-績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁(yè)
2025-04-07 23:15本頁(yè)面
【正文】 培訓(xùn)計(jì)劃扣發(fā)績(jī)效工資的20%降薪或降職B類(lèi)A增發(fā)績(jī)效工資的20%增發(fā)績(jī)效工資的20%經(jīng)濟(jì)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)列入管理人才梯隊(duì)增發(fā)績(jī)效工資的20%上浮工資或晉升B增發(fā)績(jī)效工資的10%增發(fā)績(jī)效工資的10%增發(fā)績(jī)效工資的10%C全額發(fā)放績(jī)效工資全額發(fā)放績(jī)效工資全額發(fā)放績(jī)效工資D扣發(fā)績(jī)效工資的20%扣發(fā)績(jī)效工資的20%調(diào)配，列入培訓(xùn)計(jì)劃扣發(fā)績(jī)效工資的20%降薪或降職C類(lèi)A增發(fā)績(jī)效工資的20% 增發(fā)績(jī)效工資的20%經(jīng)濟(jì)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)列入管理人才梯隊(duì)增發(fā)績(jī)效工資的20%上浮工資或晉升B增發(fā)績(jī)效工資的10%增發(fā)績(jī)效工資的10%增發(fā)績(jī)效工資的10%C全額發(fā)放績(jī)效工資全額發(fā)放績(jī)效工資全額發(fā)放績(jī)效工資D扣發(fā)績(jī)效工資的20%列入培訓(xùn)計(jì)劃扣發(fā)績(jī)效工資的20%調(diào)配、降薪或辭退扣發(fā)績(jī)效工資的20%降薪或辭退第十二章 其他第二十九條 有以下情形之一者，在考周期內(nèi)不得列為優(yōu)秀：（一）月度考核：考核期內(nèi)，請(qǐng)病、事假累計(jì)2天（含）以上者；遲到、早退累計(jì)2次（含）以上者；曠工1天以上者及違反公司相關(guān)制度受到警告或處分一次以上者。（二）季度考核：考核期內(nèi)，請(qǐng)病、事假累計(jì)5天（含）以上者；遲到、早退累計(jì)5次（含）以上者；有曠工1天以上者及違反公司相關(guān)制度受到警告或處分者?！ 。ㄈ┠甓瓤己耍嚎己似趦?nèi)，請(qǐng)病、事假累計(jì)10天（含）以上者；遲到、早退累計(jì)10次（含）以上者；曠工1天以上者及違反公司相關(guān)制度給公司造成經(jīng)濟(jì)損失受到處分者?！ 〉谌畻l 在績(jī)效考核過(guò)程中，員工自評(píng)、同級(jí)相關(guān)人員互評(píng)和民主評(píng)議得分，原則上不計(jì)入最終考核結(jié)果評(píng)分。僅作為需調(diào)整員工考核結(jié)果的參考依據(jù)?！ 〉谌粭l 績(jī)效考核實(shí)行逐級(jí)向下，由直接上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核，采取與員工自評(píng)、同級(jí)相關(guān)人員互評(píng)和民主評(píng)議相結(jié)合的方式，下級(jí)評(píng)議上級(jí)、專(zhuān)家小組評(píng)議等方式視具體情況，靈活運(yùn)用?！ 〉谌l 考核期內(nèi)，因工作需要而產(chǎn)生的員工崗位異動(dòng)，其績(jī)效考核由調(diào)入和調(diào)出部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)相互溝通，共同對(duì)被考核人的工作目標(biāo)、任務(wù)進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，最終核定考核結(jié)果。第十三章 附則第三十三條 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋說(shuō)明。第三十四條 本辦法未盡事宜由公司人力資源部負(fù)責(zé)與各部門(mén)共同補(bǔ)充、修訂 由公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。第三十五條 本辦法自總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布之日起實(shí)施。附件：1.《一般職員績(jī)效考核表》2.《中層管理人員績(jī)效考核表》3.《高層管理人員考核表》4.《員工申訴表》6 /
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