月度考核管理實(shí)施辦法(參考)-資料下載頁
2025-04-07 23:14本頁面
【正文】 20分，下不保底 附件三消耗考核指標(biāo)及市場銷售人員的考核第一部分 制造工程部的消耗考核一、消耗考核內(nèi)容電：包括生產(chǎn)用電及混合用電柴油CO2二、消耗指標(biāo)生產(chǎn)用電及混合用電消耗指標(biāo)：1月—5月為555度/噸煙絲；6月—8月為900度/噸煙絲；9月—12月為555度/噸煙絲。非生產(chǎn)用電目前為數(shù)據(jù)收集階段，今后適當(dāng)時(shí)機(jī)將納入考核。柴油消耗指標(biāo)：12月—3月為260Kg/噸煙絲；4月—7月為178Kg/噸煙絲；8月—11月為220Kg/噸煙絲。CO2消耗指標(biāo)為335Kg/噸煙絲。三、考核計(jì)分方法CO2消耗指標(biāo)考核為單向考核，消耗超過標(biāo)準(zhǔn)按每超1%，減分下不保底。電及柴油消耗指標(biāo)的考核為雙向考核，每增減1%。各項(xiàng)消耗項(xiàng)目考核總加分不超過5分，減分下不保底。第二部分 市場銷售人員的考核市場銷售部門及直接銷售工作人員照常參與公司的月度考核，計(jì)算相應(yīng)的工資獎金。但每月的應(yīng)發(fā)數(shù)暫只發(fā)50%，其余待年底完成考核任務(wù)后一次性補(bǔ)發(fā)，完不成考核任務(wù)的按公司規(guī)定進(jìn)行扣發(fā)，超額完成任務(wù)的按公司規(guī)定兌現(xiàn)獎勵。 附件四月度考核各部門應(yīng)提供材料（暫定）各部門在向人力資源部提供自身考核情況及各部門月度工作總結(jié)基礎(chǔ)上，另提供如下資料：人力資源部：考勤情況、崗位管理情況、廉政建設(shè)情況、計(jì)劃生育情況、消耗情況、對伙食滿意程度辦公室：值班情況、環(huán)境衛(wèi)生情況、辦公現(xiàn)場檢查情況、上報(bào)材料情況。財(cái)務(wù)管理部：費(fèi)用支出情況、遵守財(cái)務(wù)規(guī)定情況、貨款的外欠情況、個(gè)人欠款情況資金管理、上報(bào)各類財(cái)務(wù)報(bào)表、對內(nèi)財(cái)務(wù)檢查管理情況、部門內(nèi)部帳目管理情況、公司本年度（上半年）財(cái)務(wù)狀況、下年經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析。制造工程部：各部門為生產(chǎn)服務(wù)情況，材料、輔料、配件質(zhì)量及庫存情況，證書管理適時(shí)情況、產(chǎn)、銷計(jì)劃銜接執(zhí)行情況、產(chǎn)銷等報(bào)表上報(bào)情況、安全情況、生產(chǎn)月報(bào)、生產(chǎn)年報(bào)、消耗情況技術(shù)中心部：質(zhì)量情況、理化指標(biāo)及分析情況、工藝技術(shù)研究計(jì)劃進(jìn)度市場企劃部：客戶反映質(zhì)量情況、客戶信息情況、車輛接待情況、銷售計(jì)劃及執(zhí)行情況。附件四月度考核各部門應(yīng)提供材料（暫定）各部門在向管理統(tǒng)籌部提供自身考核情況基礎(chǔ)上，另提供如下資料：人力資源部：考勤情況、崗位管理情況、廉政建設(shè)情況、計(jì)劃生育情況。辦公室：值班情況、安全情況、環(huán)境衛(wèi)生情況、上報(bào)材料情況。財(cái)務(wù)管理部：費(fèi)用支出情況、遵守財(cái)務(wù)規(guī)定情況、貨款的外欠情況、個(gè)人欠款情況。制造工程部：各部門為生產(chǎn)服務(wù)情況，材料、輔料、配件質(zhì)量及庫存情況，證書管理適時(shí)情況、產(chǎn)、銷計(jì)劃銜接執(zhí)行情況、產(chǎn)銷等報(bào)表上報(bào)情況。技術(shù)中心：質(zhì)量反饋情況、消耗情況、對伙食滿意程度。市場企劃部：客戶反映質(zhì)量情況、客戶信息情況、車輛接待情況。17 / 17
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