新入職營(yíng)業(yè)員訓(xùn)練流程aaaaaa-資料下載頁(yè)
2025-04-07 23:11本頁(yè)面
【正文】 容的考核；7. 與人事部門(mén)共同組織新員工試用期一個(gè)月時(shí)的溝通會(huì)。帶訓(xùn)店店長(zhǎng)監(jiān)督各品類(lèi)銷(xiāo)售督導(dǎo)的新員工在崗帶訓(xùn)工作。行政副店長(zhǎng)1. 安排帶訓(xùn)員；2. 帶領(lǐng)新員工進(jìn)行店面參觀；3. 組織所有帶訓(xùn)員和新員工進(jìn)行在崗帶訓(xùn)階段的介紹，發(fā)放相關(guān)培訓(xùn)材料；4. 參與店面安全課程的教學(xué)。店面人事專(zhuān)員1. 在崗帶訓(xùn)階段每日考核的抽查；2. 參與新開(kāi)店新員工在崗銷(xiāo)售模擬考核；3. 向子公司培訓(xùn)專(zhuān)員反饋在崗訓(xùn)練情況。品類(lèi)銷(xiāo)售督導(dǎo) 負(fù)責(zé)本品類(lèi)新入職營(yíng)業(yè)員的在崗帶訓(xùn)、每日考核； 對(duì)于在崗銷(xiāo)售模擬考核不合格的品類(lèi)新員工，針對(duì)其弱項(xiàng)進(jìn)行補(bǔ)訓(xùn)。請(qǐng)各責(zé)任人認(rèn)真落實(shí)，從一線(xiàn)人員上提高我司店面的經(jīng)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量。附件1：新入職營(yíng)業(yè)員崗前訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)課件附件2：新入職營(yíng)業(yè)員崗前訓(xùn)練安排表附件3: 新入職營(yíng)業(yè)員學(xué)習(xí)手冊(cè)附件4：破冰游戲集附件5：新入職營(yíng)業(yè)員崗前訓(xùn)練理論考試試題附件6：新入職營(yíng)業(yè)員在崗訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)課件附件7：新入職營(yíng)業(yè)員在崗訓(xùn)練安排表附件8：基礎(chǔ)產(chǎn)品知識(shí)手冊(cè)附件9：店面參觀解說(shuō)詞范本附件10：在崗帶訓(xùn)每日計(jì)劃考核表附件11：新入職營(yíng)業(yè)員訓(xùn)練考核結(jié)果反饋表附件12：新入職營(yíng)業(yè)員溝通表連鎖店管理中心店面培訓(xùn)部2008年3月666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666管理人員的十大品德您要想成為一個(gè)企業(yè)（單位）優(yōu)秀的管理人員，就要具備下列十項(xiàng)品德：一、責(zé)任感：這是管理人員必不可少的品德，管理人員有權(quán)力，同時(shí)也負(fù)有責(zé)任。這兩者是同一體的關(guān)系。二、使命感：給予的任務(wù)無(wú)論有什么困難，都應(yīng)有一定要完成的堅(jiān)強(qiáng)信念，缺乏這個(gè)使命感，作為管理人員來(lái)說(shuō)是不稱(chēng)職的。三、觀念感：時(shí)代的變遷，人們的思想觀念發(fā)生了的飛躍，用何種方式指導(dǎo)、激勵(lì)、發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，非得徹底更新觀念才行。四、進(jìn)取性：管理人員的工作是隨著時(shí)代而變化的，為了適應(yīng)新的情況，應(yīng)不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技術(shù)，這種進(jìn)取心越強(qiáng)，對(duì)現(xiàn)狀越不滿(mǎn)足就能更快的提高自己。五、信賴(lài)性：搞好同事之間的關(guān)系，互相信賴(lài)是十分必要的。管理人員不僅要搞好上下級(jí)之間的關(guān)系，而且要十分注意搞好橫向的人與人之間的關(guān)系。要想提高信賴(lài)度，首先是信賴(lài)他人，如果對(duì)他人一直采用尊重、信賴(lài)的態(tài)度，這樣，不久也會(huì)得到他人的信任。六、誠(chéng)實(shí)：所說(shuō)的誠(chéng)實(shí)，并不意味著僅僅拿出真面目，而重要的是真心誠(chéng)意。帶著誠(chéng)意和對(duì)方接觸，這樣，周?chē)娜司蜁?huì)認(rèn)為你是誠(chéng)實(shí)的。七、忍耐：管理人員的工作是有很多困難的，要想克服困難，越過(guò)障礙，忍耐是非常重要的。八、熱情：熱情和忍耐相似，但不相同，忍耐是在困難條件下忍受，熱情則是有把工作進(jìn)行到底的精神準(zhǔn)備，管理人員無(wú)論對(duì)什么事情都應(yīng)該有熱情。九、公平：管理人員對(duì)下級(jí)公平是一件很值得重視的大事，這種進(jìn)取心的公平不是菜市場(chǎng)上的買(mǎi)賣(mài)，它是在公正上的公平，尤其是年輕的下級(jí)，對(duì)公平、公正、平等十分敏感，上級(jí)管理人員一定要公平地對(duì)待他們，從而確立自己的威信。十、勇氣：管理人員對(duì)于有危險(xiǎn)的工作應(yīng)親自動(dòng)手，如果沒(méi)有同困難挑戰(zhàn)的能力，就不能承擔(dān)新的任務(wù)，完成困難的工作。上述每項(xiàng)1分，您不妨給自己先打打分。6分以上您具備了管理人員素質(zhì)；8分左右說(shuō)明您是位合格的管理人員；9分以上您將成為一位優(yōu)秀的管理人才。
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