【導(dǎo)讀】化管理，特制定本制度。適用于所有員工的入職、試工、轉(zhuǎn)正、辭退等流程管理。以及員工培訓(xùn)計劃的制定及實施、員工后勤服務(wù)工作的執(zhí)行。、集團公司人力資源部為本制度的歸口部門，負責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)及落實執(zhí)行工作。留其復(fù)印件存檔。等手續(xù)，同時對員工進行為期一天左右的公司概況及公司管理制度培訓(xùn)。手冊》為主，培訓(xùn)時間由培訓(xùn)專員根據(jù)新進員工人數(shù)酌情于每周或隔周集中組織進行。、人事管理課開具試工通知，帶新進員工攜試工通知單到用人部門正式上崗。行轉(zhuǎn)正薪資，并簽訂《勞動合同》（見附件）。裁批示給予辭退或延長試用期。式員工績效管理范疇。、員工績效考核的結(jié)果，需經(jīng)部門主管確認，人力資源部審核，分管總監(jiān)或總裁批準(zhǔn)。換崗或勸退；嚴重者公司予以辭退。、新進員工試用期間表現(xiàn)不能滿足工作崗位要求，但用人部門部長認為有潛力的員工，

　　

【正文】 衛(wèi)進行考勤外，若因事離崗或外出（外出、外勤審批手續(xù)參照《門禁管理制度》），則必須在看板上注明去向地點、事由、返回時間等事項。否則，一旦查崗發(fā)現(xiàn)其去向不明時，作曠工 天處理，主管包庇則連帶同等處理。 、在公司范圍內(nèi)，工作地點經(jīng)常變動的員工 ，除按公司規(guī)定統(tǒng)一在門衛(wèi)進行考勤外，人力資源部根據(jù)實際情況，可以采取靈活、有效的措施對其考勤狀況進督查。 、曠工 、曠工的定義 、無故缺勤 2 小時以上，返回單位上班后 1 個工作日內(nèi)也未補辦請假手續(xù)或補辦手續(xù)未獲批準(zhǔn)者。 、請假未獲批準(zhǔn)即擅自不上班者（包括續(xù)假未獲批準(zhǔn)）。 、以虛假理由請假并獲批準(zhǔn)而不上班者。 、曠工時間的最小計算單位為 個工作日，不足 個工作日以 個工作日計。 、曠工的處理 、曠工期間勞動報酬不予發(fā)放，包括崗位薪金及其他福利待遇； 、每曠工 個工作日，另扣除相當(dāng) 個工作日薪金的 3 倍工資；其它超出情況累計計算。 、一月內(nèi)累計曠工超過 3 個工作日，或一年內(nèi)累計曠工超過 7 個工作日，公司有權(quán)按除名 處理。具體參見《員工異動作業(yè)管理制度》、《工作移交管理制度》。 相關(guān)文件及表單 《門禁管理制度》 《薪酬管理制度》 《員工異動作業(yè)管理制度》 《工作移交管理制度》。 打卡考勤記錄表 獎懲記錄匯總表 部門考勤表 考勤查崗檢查表、 加班申請單 員工薪酬福利管理制度 一、薪酬支付原則 員工薪資參照市場薪資水平、社會勞動力供需狀況、公司的經(jīng)營業(yè)績、員工自身的能力、所擔(dān)任的工作崗位及員工工作績效等幾方面因素確定。 2 、基本工資 — 根據(jù)員工的崗位重要度、個人資質(zhì)、確定員工的薪資水平。按月固定發(fā)放。 3 、績效工資 — 根據(jù)員工的工作績效及公司業(yè)績支付工資。即根據(jù)上期員工的績效評估結(jié)果按照一定方法確定，以此激勵員工更加努力地工作取得更好的成績。 二、薪酬管理 公司分類管理 根據(jù)機構(gòu)發(fā)展需求及差異性，公司機構(gòu)按發(fā)展時期劃分初創(chuàng)期、成長期、成熟期，按公司規(guī)模、效益情況劃分不同類別，并核定機構(gòu)人員配置標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)限 薪酬預(yù)算管理 根據(jù)公司分類管理標(biāo)準(zhǔn)及組織架構(gòu)設(shè)置要求，按照人員配置和保費工資率核定工資額度。共同資源和兩核系列按公司的薪酬序列表確定工資；銷售系列按對應(yīng)級別的標(biāo)準(zhǔn)確定工資總額度。 銷售系列績效獎金 銷售系列績效獎金額度 =實收保費綜合提獎比例 綜合提獎比例 =銷售系列年度績效工資總額度 /年度實收保費計劃 （其中各險類提獎比例由各分公司根據(jù)自身情況確定） 三、薪資體系結(jié)構(gòu) 公司本著對內(nèi)公平、對外具有競爭力且合乎成本效益的原則規(guī)定薪酬組成，并支付員工薪酬 薪酬體系結(jié)構(gòu)分為直接薪酬和間接薪酬。 直接薪酬由基本工資、住房補貼、績效獎金、年終獎金組成 間接工資由員工福利、補充福利組成 一 . 工資結(jié)構(gòu) 1．工的工資參照市場水平、公司的經(jīng)營業(yè)績、員工的自身能力、所擔(dān)任的工作崗位 及員工的工作績效等幾方面因素確定，確定后的工資按一定比例分為基本工資、住房補貼、績效獎金 2．共同資源和兩核系列人員基本工資與住房補貼的比例為 5： 4 3．營銷系列人員基本工資與績效獎金考慮公司不同發(fā)展時期的影響因素確定不同比例 A 初創(chuàng)期基礎(chǔ)工資與績效獎金的比例為 7： 3； B 成長期基本工資與績效獎金的比例為５：５； C 成熟期基本工資與績效獎金的比例為３：７ 1．基本工資和住房補貼為固定工資，績效獎金為浮動工資 2．薪資增長 A．年一月公司進行工資調(diào)整。薪資增長幅度依據(jù)： 公司業(yè)務(wù)增長水平 勞動力市場價格 居民消費品價格指數(shù) 績效評估結(jié)果 B．薪資增長程序 根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果，修正薪酬政策曲線。 根據(jù)新的薪酬政策曲線調(diào)整工資表。 根據(jù)新的工資表進行薪資增長 C．個人年度薪資調(diào)整 銷售系列人員基本工資調(diào)整按照銷售人員上年度實收保費換算后的機構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)保費確定。 共同資源與兩核系列人員薪酬調(diào)整按照年度薪資調(diào)整幅度矩陣確定 D 工資發(fā)放 公司規(guī)定每月 18 日為公司的發(fā)薪日，發(fā)放本月工資，遇節(jié)假日適當(dāng)提前或順延。 公司每月在發(fā)薪日將員工當(dāng)月的薪資直接存入員工工資帳號。 公司定期打印個人工資條，作為月度支付清單以備核查 員工福利的基本標(biāo)準(zhǔn) 四 . 社會基本養(yǎng)老保險 公司和所屬分支機構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動合同并將檔案關(guān)系調(diào)入公司者 試用期滿后公司為員工建立社會基本養(yǎng)老保險關(guān)系；入司前此項保險由員工本人隨同檔案關(guān)系轉(zhuǎn)入公司或與原單位協(xié)商補建事宜（員工表示自愿放棄或自費補建入司前社會基本養(yǎng)老 保險關(guān)系的，需提出書面申請并按有關(guān)規(guī)定辦理補建手續(xù)） 員工離司，在公司期間已參加社會基本養(yǎng)老保險的其關(guān)系與檔案關(guān)系隨轉(zhuǎn)；未參加者申請補建的，對符合建立條件的按有關(guān)規(guī)定予以補建 社會基本養(yǎng)老保險的繳納與核算、帳戶管理、關(guān)系建轉(zhuǎn)及支取使用等辦法，按國家及地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各分支機構(gòu)須將其所在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī)定，報公司人力資源部核準(zhǔn)備案 法定養(yǎng)老保險：繳費基數(shù)按員工的月工資總額繳納，繳費基數(shù)高于社會平均工資 3 倍的，按 3 倍社會平均工資繳費，低于 3 倍社會平均工資的，按實際工資繳費。 企業(yè)繳費：員工的上年月工資總額的 19% 個人繳費：員工的上年月工資總額的 7% 五 .住房公積金 公司和所屬分支機構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動合同者 2 、試用期滿后由所在機構(gòu)人事部門負責(zé)辦理住房公積金繳納手續(xù) 3 、員工離司，已建立住房公積金的，按有關(guān)規(guī)定辦理帳戶余額支取或關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)；未建立關(guān)系并申請補建的，對符合建立條件的按有關(guān)規(guī)定予以補建 住房公積金的繳納核算、帳戶管理、關(guān)系建轉(zhuǎn)及支取使用等辦法，按國家及地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各分支機構(gòu)須將其所在地區(qū) 政府主管部門的具體規(guī)定，報公司人力資源部核準(zhǔn)備案 住房公積金： 企業(yè)繳費：員工的上年月工資總額的 8% 個人繳費：員工的上年月工資總額的 8% 六 .失業(yè)保險 公司和所屬分支機構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動合同并將檔案關(guān)系調(diào)入公司者 試用期滿后由公司負責(zé)辦理參加失業(yè)保險事宜 員工離司，屬工作調(diào)轉(zhuǎn)的其保險關(guān)系與檔案關(guān)系隨轉(zhuǎn)；屬勞動合同到期或解除的，符合享受失業(yè)保險條件的，按國家有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù) 失業(yè)保險的繳納與核算、享受條件、關(guān)系建轉(zhuǎn)等管理辦 法，按國家及地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各分支機構(gòu)須將其所在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī)定，報公司人力資源部核準(zhǔn)備案 5 、法定失業(yè)保險： 企業(yè)繳費：員工的上年月工資總額的 % 個人繳費：員工的上年月工資總額的 % 七 .工傷保險 與公司形成勞動關(guān)系的人員 2 、公司工傷保險的起始日期以每位員工入司起薪之月起 工傷保險的具體內(nèi)容、認定條件、核定標(biāo)準(zhǔn)等管理辦法，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各分支機構(gòu)須將其所在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī)定，報公司人力資源部核準(zhǔn)備案 法定工 傷保險： 企業(yè)繳費：員工的上年月工資總額的 % 個人繳費：無 八 .補充養(yǎng)老保險 公司和所屬分支機構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動合同者 員工為公司服務(wù)滿一年公司，公司為員工辦理補充養(yǎng)老保險事宜 每年 12 月由人力資源部、工會負責(zé)建立補充養(yǎng)老金臺帳及基金托管事宜 補充養(yǎng)老保險支取 員工達到法定退休年齡，允許員工領(lǐng)取公司為其辦理的補充養(yǎng)老保險本金及收益累計總額的100%； 司齡滿 10 年離司的員工，允許領(lǐng)取公司為其辦理的補充養(yǎng)老保險本 金及收益累計總額的90%； 司齡滿 6 年離司的員工，允許領(lǐng)取公司為其辦理的補充養(yǎng)老保險本金及收益累計總額的80%； 司齡滿 3 年離司的員工，允許領(lǐng)取公司為其辦理的補充養(yǎng)老保險本金及收益累計總額的60%； 司齡不滿 3 年離司的員工，不享受補充養(yǎng)老保險金； 九 .補充醫(yī)療保險 公司和所屬分支機構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動合同者 2 、公司辦理補充醫(yī)療保險項目： 員工因病死亡保險； 員工意外傷害身故（含高殘）保險； 員工醫(yī)療保險（含門診、住院、意外傷害醫(yī)療）； 重大疾病保險。 醫(yī)療報銷的規(guī)定 員工醫(yī)療費用報銷，屬于商業(yè)醫(yī)療保險公司承擔(dān)責(zé)任范圍內(nèi)的按其有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；其承擔(dān)責(zé)任后余額的報銷本著公司與員工共同負擔(dān)的原則 員工醫(yī)藥費報銷時按商業(yè)醫(yī)療保險公司要求提供有關(guān)單據(jù)及報銷 餐費 公司每月發(fā)放 300 元的誤餐補貼，員工可自行購買餐券就餐。 高效會議溝通管理 目的 為了對公司所有會議進行規(guī)范化管理，規(guī)范會議程序，提高會議效率，增強會議執(zhí)行效果，特制定本制度。 范圍 本 制度適用公司及所有部門各種會議。 職責(zé) 總裁辦公室負責(zé)公司一、二級會議的通知、會議前準(zhǔn)備事項、會議的記錄、會議的簽到記錄、會議決定事項的跟進以及跟進結(jié)果的記錄。 三級、四級會議由會議召集部門負責(zé)本部門召集會議的通知、會議前準(zhǔn)備事項、會議的記錄、會議的簽到記錄、會議決定事項的跟進以及跟進結(jié)果的記錄。 與會人員及相關(guān)部門負責(zé)相關(guān)會議決議事項的執(zhí)行。 總裁或副總裁負責(zé)一、二級會議決議事項的確定執(zhí)行。 行政管理部負責(zé)本制度的制定 、審核及督促執(zhí)行，總裁負責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。 會議定義 總裁辦公會議：指由總裁或副總裁召集召開研究、部署行政工作，討論決定全公司行政工作重大問題的會議。 員工大會：指由總裁決定召開總結(jié)上季（半年、全年）工作情況、部署本季（半年、新年）工作任務(wù)，表彰獎勵先進集體、個人的會議。 董事會議：指由公司所有董事一起召開研究投資發(fā)展、資金運作、發(fā)展方向的會議。 廠務(wù)會議：總結(jié)評價當(dāng)月生產(chǎn)行政工作情況，安排布置下月工作任務(wù)。 經(jīng)營活動分析會：匯 報、分析公司計劃執(zhí)行情況和經(jīng)營活動成果，評價各方面的工作情況，肯定成績，揭露矛盾，提出改進措施，不斷提高公司效益。 質(zhì)量分析會：匯報、總結(jié)上月產(chǎn)品質(zhì)量情況，討論分析質(zhì)量事故（問題）、研究決定質(zhì)量改進工作措施。 安全工作會：匯報總結(jié)前季安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施。 技術(shù)工作會：匯報、總結(jié)當(dāng)月技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)、科研、技術(shù)和日常生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作計劃完成情況，布置下月技術(shù)工作任務(wù)、研究確定解決有關(guān)技術(shù)問題的措施方案。 生產(chǎn)協(xié)調(diào)會：協(xié)調(diào)、平衡生產(chǎn)進度、研究解決各部門、課室不能自行解決的重大問題。 課務(wù)會、車間辦公會、班組會：檢查、總結(jié)、布置工作 班組 (課室 )班前會：對昨天工作進行講評，布置當(dāng)日工作任務(wù)和注意事項。 作業(yè)內(nèi)容 作業(yè)流程圖及相關(guān)責(zé)任人、配合人及工作內(nèi)容。 相關(guān)會議重點注意事項 緊急會議： 緊急會議召開：召集人提出會議議程，通知總裁辦公室。總裁辦公室將會議主題、會議地點、召開時間、主持人等通知給與會人員。 會議通知： 緊急會議須提前三十以上分鐘通知與會人員，非緊急會議須提前一天通知。會上要求發(fā)言的人須在開會之前準(zhǔn)備好發(fā)言內(nèi)容。