招聘流程(同名19739)-資料下載頁(yè)
2025-04-07 23:09本頁(yè)面
【正文】 為一旦績(jī)效評(píng)估與招聘活動(dòng)的間隔時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，績(jī)效評(píng)估的激勵(lì)力度就會(huì)呈現(xiàn)出遞減之勢(shì)，所以招聘評(píng)估的及時(shí)性工作也是整個(gè)招聘流程需要把握的一個(gè)重點(diǎn)。重審流程建議重新檢視招聘流程可以提高未來(lái)侯選人的質(zhì)量，從而最終為企業(yè)節(jié)省招聘成本，因此要注意以下問(wèn)題：重新了解各部門(mén)的業(yè)務(wù) 一個(gè)重要職位的人才流失了，短時(shí)間內(nèi)很難招到合適的人才，有時(shí)候是因?yàn)槿肆Y源部門(mén)本身對(duì)這個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)就不甚了了，等到急需招人的時(shí)候，人事部推薦的人選往往不符合部門(mén)經(jīng)理的需要。所以，人力資源部對(duì)各部門(mén)業(yè)務(wù)的了解要像人力資源專(zhuān)業(yè)一樣多。這個(gè)時(shí)期可以多和每個(gè)業(yè)務(wù)單元接觸，從業(yè)務(wù)發(fā)展的需求去思考人才的需求，不同發(fā)展時(shí)期人才的需求不一樣，哪些人才已經(jīng)飽和，哪些人才需要提前一年儲(chǔ)備，都是基于人力資源部對(duì)部門(mén)業(yè)務(wù)的熟悉和與直線(xiàn)經(jīng)理的溝通程度。 完善招聘網(wǎng)絡(luò) 許多組織還不會(huì)使用招聘資源，這時(shí)候可以來(lái)完善這個(gè)網(wǎng)絡(luò)。與以前打過(guò)交道的資源建立聯(lián)系，以保證高級(jí)人才的輸送能夠及時(shí)。比如，招聘網(wǎng)站，雜志，以及其他招聘工具，和這些機(jī)構(gòu)討論如何來(lái)完善你的高級(jí)人才庫(kù)，也可以和大家推薦的人選進(jìn)行聯(lián)系，這樣做是為了防止將來(lái)人才大戰(zhàn)時(shí)的措手不及。 管理技術(shù)環(huán)節(jié) 重新整理堆積大量數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)歷中心，和技術(shù)部的人員設(shè)計(jì)更合理的招聘管理系統(tǒng)，使得技術(shù)層面的支持更便捷。修正公司網(wǎng)頁(yè)上招聘的職位或職責(zé)描述，對(duì)那些高要求，難以招聘到合適人才的職位重新做招聘計(jì)劃，設(shè)計(jì)更方便的檢索程序，保證讓符合條件的求職者能夠準(zhǔn)確及時(shí)地應(yīng)聘職位。 坦然面對(duì)侯選人的疑慮 許多高管人才不愿意在經(jīng)濟(jì)低迷期跳槽，其最重要的原因就是因?yàn)橐恍┕椭鞯拿u(yù)越來(lái)越差，組織內(nèi)的傳聞越來(lái)越受到商業(yè)社會(huì)的關(guān)注和挑戰(zhàn)。人力資源部門(mén)與其為此被動(dòng)而苦惱，不如坦然面對(duì)。你首先得弄明白侯選人最在意雇主的哪些方面，然后看看你所處的組織是否已經(jīng)產(chǎn)生了這些問(wèn)題。如果雇主的口碑甚佳，那么就好好利用這個(gè)優(yōu)勢(shì)廣攬賢才；而如果雇主第一，做招聘計(jì)劃；要招那些職位，招多少人，為期幾天的培訓(xùn)，這類(lèi)型的人適合哪種招聘方式，是長(zhǎng)期持續(xù)招聘還是短期招聘。第二，選擇招聘方式，公司在招聘這塊有多少經(jīng)費(fèi)，是選擇單一高效的招聘模式還是綜合幾種招聘方式同步招聘（網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、報(bào)紙招聘等，也可以發(fā)動(dòng)員工介紹等等）。第三，做好面試準(zhǔn)備工作，現(xiàn)在是雙向選擇，如果企業(yè)還把自己當(dāng)大爺那就錯(cuò)了，相互尊重，給求職者留個(gè)好印象，很多時(shí)候面試也像相親一樣，讓求職者有歸屬感，對(duì)公司有好感，雙方條件合適就差不多了，第四，培訓(xùn)很重要；否則，前面工作就白費(fèi)了，讓員工對(duì)公司充滿(mǎn)信心。第五，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)很重要，老道的面試官短時(shí)間內(nèi)就能對(duì)求職者了解個(gè)大概，無(wú)形中就提高了效率。6
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