招聘流程(同名19739)-免費(fèi)閱讀
【正文】 如果雇主的口碑甚佳，那么就好好利用這個(gè)優(yōu)勢(shì)廣攬賢才；而如果雇主第一，做招聘計(jì)劃；要招那些職位，招多少人，為期幾天的培訓(xùn)，這類(lèi)型的人適合哪種招聘方式，是長(zhǎng)期持續(xù)招聘還是短期招聘。 完善招聘網(wǎng)絡(luò) 許多組織還不會(huì)使用招聘資源，這時(shí)候可以來(lái)完善這個(gè)網(wǎng)絡(luò)?？偟恼f(shuō)來(lái)，“察言與觀色”一方面在于檢驗(yàn)應(yīng)聘者講述信息的真實(shí)性，另一方面則在于獲取應(yīng)聘者潛在的信息，當(dāng)然在做這方面工作時(shí)，面試還不要忘記了記錄工作。一般來(lái)講，在多數(shù)企業(yè)開(kāi)展的面試中，企業(yè)方都會(huì)采用“STAR”法則與應(yīng)聘者展開(kāi)面談，其實(shí)這就是所謂的“察言”，企業(yè)方期望通過(guò)應(yīng)聘者講述過(guò)去發(fā)生的事件來(lái)了解其所具備的能力，但有一點(diǎn)需要注意的是，在“察言”中，企業(yè)要把握兩方面問(wèn)題：第一，要注意應(yīng)聘者的講述方式。還有就是等待地點(diǎn)的設(shè)置?！ ∷?、招聘評(píng)估 （1）招聘工作評(píng)估小組由各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理、助理、招聘工作人員及需補(bǔ)充人員的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組成； ?。?）招聘評(píng)估主要從招聘各崗位人員到位情況、應(yīng)聘人員滿足崗位的需求情況、應(yīng)聘錄用率、招聘單位成本控制情況等方面進(jìn)行評(píng)估?！ ）居民身份證復(fù)印件、戶口本復(fù)印件、學(xué)歷證明復(fù)印件、1寸照片3張。 三、人員甄選階段 收集應(yīng)聘資料，進(jìn)行初試： ?。?）進(jìn)行初試時(shí)，招聘人員須嚴(yán)格按招聘標(biāo)準(zhǔn)和要求把好第一關(guān)，篩選應(yīng)聘資料進(jìn)行初試時(shí)一般從文化程度、性別、年齡、工作經(jīng)驗(yàn)、容貌氣質(zhì)、戶口等方面綜合比較?！ 「鶕?jù)招聘人員的資格條件、工作要求和招聘數(shù)量，結(jié)合人才市場(chǎng)情況，確定選擇什么樣的招聘渠道。招聘流程人事部門(mén)招聘人員的基本流程：確定人員需求制定招聘計(jì)劃人員甄選招聘評(píng)估 針對(duì)這樣的基本流程，我們可以確定人員招聘最基本的工作流程：用人部門(mén)提出申請(qǐng)：部門(mén)經(jīng)理向人事部門(mén)提出所需人數(shù)、崗位、要求、并解釋理由； 人事部門(mén)復(fù)核，由最高管理層確定招聘計(jì)劃；人事部門(mén)根據(jù)遞交的需求人員申請(qǐng)單，確定招聘的職位名稱(chēng)和所需的名額；對(duì)應(yīng)聘人員的基本要求即資格及條件限制（比如該職位所限制的學(xué)歷、要求的年齡、所需能力和經(jīng)驗(yàn)等）；所有招聘的職位的基本工資和預(yù)算工資的核定；制定及發(fā)布資料，準(zhǔn)備通知單或公司宣傳資料，申請(qǐng)辦理日期；聯(lián)系人才市場(chǎng)或張貼招聘通知，安排面試時(shí)間和場(chǎng)地，以及面試方式；最終確定入選人員，辦理試用期入職手續(xù)，合格錄用轉(zhuǎn)正及手續(xù)；簽訂勞務(wù)合同并存檔。 ?。?）大規(guī)模招聘多崗位時(shí)可通過(guò)招聘廣告和大型人才交流會(huì)進(jìn)行招聘?！ 。?）符合基本條件者可參加復(fù)試（面試），不符合者登記完基本資料后直接淘汰。 b）《求職應(yīng)聘表》，個(gè)人簡(jiǎn)歷及其他能證明身份和能力的資料。 招聘
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1