招聘技巧及招聘流程-資料下載頁
2025-02-15 13:42本頁面
【正文】 欠缺情況 /任務(wù) D 欠缺行為 E 欠缺結(jié)果 人事部門 /業(yè)務(wù)部門選拔 如果我有機會加入貴公司，一定會將原來的工作經(jīng)驗加以總結(jié)，提取好的方面，并向有經(jīng)驗的同事學習，學習他們?nèi)绾伟压ぷ髯龊谩? A 完整的行為事例 B 假行為事例 C 欠缺情況 /任務(wù) D 欠缺行為 E 欠缺結(jié)果 人事部門 /業(yè)務(wù)部門選拔 ? 面試流程－－控制面試過程 ? 沉默 ? 鼓勵 ? 轉(zhuǎn)換求職者的說話方式或總結(jié) ? 掌握過程主動權(quán) ? 不可對求職者許下任何承諾 人事部門 /業(yè)務(wù)部門選拔 ? 面試流程－－ 評估 ? 評估的全面性：記錄基本事實 ? 評估的正確性：縱向比較、定性評價 ? 用好面試評價表：問題、談話記錄 人事部門 /業(yè)務(wù)部門選拔 ? 判斷 求職 者說話的真實性 ? 看 面部表情：很夸張 坐姿、手勢：隨著說話內(nèi)容或提問的問題突然變換 ? 聽 語速和內(nèi)容：過快，流暢的象背書；過慢，邊想邊 說但內(nèi)容上與主題相差甚遠或很難一針見血 ? 背景調(diào)查 人事部門 /業(yè)務(wù)部門選拔 ? 注意事項： ? 避免誤區(qū)。如 以偏蓋全、 首因效應(yīng)、從眾心理、暈輪效應(yīng) ? 對所有求職者一視同仁 ? 資料必須詳細而精確 ? 經(jīng)常尋找支持 /相反的理據(jù) ? 當與同事比較面試報告時，應(yīng)首先分享所得資料，然后才討論自已的看法 人事部門 /業(yè)務(wù)部門選拔 ? 面試流程－－維護求職者的自尊 ? 贊賞 ? 同理心 ? 事先及事后建立良好關(guān)系 人事部門 /業(yè)務(wù)部門選拔 人事部門 /業(yè)務(wù)部門選拔 ? 面試流程－－ 接受詢問，結(jié)束面試 ? 描述公司主營業(yè)務(wù) ? 提供有關(guān)事實及數(shù)字 ? 描述公司的發(fā)展沿革 ? 描述空缺的職位 ? 描述工作環(huán)境 ? 描述職業(yè)發(fā)展機會 ? 鼓勵求職者提問題 ? 提供現(xiàn)實的工作預(yù)覽 ? 給予求職者有關(guān)職位招聘的時間表 ? 感謝求職者前來面試 ? 招聘的后續(xù)工作 ? 決定是否是一位合適的人選 ? 與證明人聯(lián)系 ? 通知面試者 ? 為新進員工提供培訓(xùn) ? 試用期跟蹤等 錄用準備 /審批及通知 謝 謝
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