招聘技巧及招聘流程-資料下載頁
2025-08-01 15:01本頁面
【正文】 為事例B 假行為事例C 欠缺情況 /任務(wù)D 欠缺行為E 欠缺結(jié)果人事部門 /業(yè)務(wù)部門選拔 如果我有機(jī)會(huì)加入貴公司，一定會(huì)將原來的工作經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)，提取好的方面，并向有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們?nèi)绾伟压ぷ髯龊?。A 完整的行為事例B 假行為事例C 欠缺情況 /任務(wù)D 欠缺行為E 欠缺結(jié)果人事部門 /業(yè)務(wù)部門選拔n 面試流程－－控制面試過程n 沉默n 鼓勵(lì)n 轉(zhuǎn)換求職者的說話方式或總結(jié)n 掌握過程主動(dòng)權(quán)n 不可對(duì)求職者許下任何承諾人事部門 /業(yè)務(wù)部門選拔n 面試流程－－ 評(píng)估n 評(píng)估的全面性：記錄基本事實(shí)n 評(píng)估的正確性：縱向比較、定性評(píng)價(jià)n 用好面試評(píng)價(jià)表：?jiǎn)栴}、談話記錄人事部門 /業(yè)務(wù)部門選拔n 判斷 求職 者說話的真實(shí)性n 看面部表情：很夸張坐姿、手勢(shì)：隨著說話內(nèi)容或提問的問題突然變換n 聽語速和內(nèi)容：過快，流暢的象背書；過慢，邊想邊說但內(nèi)容上與主題相差甚遠(yuǎn)或很難一針見血n 背景調(diào)查人事部門 /業(yè)務(wù)部門選拔n 注意事項(xiàng)：n 避免誤區(qū)。如 以偏蓋全、 首因效應(yīng)、從眾心理、暈輪效應(yīng)n 對(duì)所有求職者一視同仁n 資料必須詳細(xì)而精確n 經(jīng)常尋找支持 /相反的理據(jù)n 當(dāng)與同事比較面試報(bào)告時(shí)，應(yīng)首先分享所得資料，然后才討論自已的看法人事部門 /業(yè)務(wù)部門選拔n 面試流程－－維護(hù)求職者的自尊n 贊賞n 同理心n 事先及事后建立良好關(guān)系人事部門 /業(yè)務(wù)部門選拔 人事部門 /業(yè)務(wù)部門選拔n 面試流程－－ 接受詢問，結(jié)束面試n 描述公司主營業(yè)務(wù)n 提供有關(guān)事實(shí)及數(shù)字n 描述公司的發(fā)展沿革n 描述空缺的職位n 描述工作環(huán)境n 描述職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)n 鼓勵(lì)求職者提問題n 提供現(xiàn)實(shí)的工作預(yù)覽n 給予求職者有關(guān)職位招聘的時(shí)間表n 感謝求職者前來面試n 招聘的后續(xù)工作n 決定是否是一位合適的人選n 與證明人聯(lián)系n 通知面試者n 為新進(jìn)員工提供培訓(xùn)n 試用期跟蹤等錄用準(zhǔn)備 /審批及通知謝 謝
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