招聘技巧及招聘流程-資料下載頁
2025-08-01 15:01本頁面
【正文】 為事例B 假行為事例C 欠缺情況 /任務D 欠缺行為E 欠缺結(jié)果人事部門 /業(yè)務部門選拔 如果我有機會加入貴公司，一定會將原來的工作經(jīng)驗加以總結(jié)，提取好的方面，并向有經(jīng)驗的同事學習，學習他們?nèi)绾伟压ぷ髯龊谩 完整的行為事例B 假行為事例C 欠缺情況 /任務D 欠缺行為E 欠缺結(jié)果人事部門 /業(yè)務部門選拔n 面試流程－－控制面試過程n 沉默n 鼓勵n 轉(zhuǎn)換求職者的說話方式或總結(jié)n 掌握過程主動權(quán)n 不可對求職者許下任何承諾人事部門 /業(yè)務部門選拔n 面試流程－－ 評估n 評估的全面性：記錄基本事實n 評估的正確性：縱向比較、定性評價n 用好面試評價表：問題、談話記錄人事部門 /業(yè)務部門選拔n 判斷 求職 者說話的真實性n 看面部表情：很夸張坐姿、手勢：隨著說話內(nèi)容或提問的問題突然變換n 聽語速和內(nèi)容：過快，流暢的象背書；過慢，邊想邊說但內(nèi)容上與主題相差甚遠或很難一針見血n 背景調(diào)查人事部門 /業(yè)務部門選拔n 注意事項：n 避免誤區(qū)。如 以偏蓋全、 首因效應、從眾心理、暈輪效應n 對所有求職者一視同仁n 資料必須詳細而精確n 經(jīng)常尋找支持 /相反的理據(jù)n 當與同事比較面試報告時，應首先分享所得資料，然后才討論自已的看法人事部門 /業(yè)務部門選拔n 面試流程－－維護求職者的自尊n 贊賞n 同理心n 事先及事后建立良好關系人事部門 /業(yè)務部門選拔 人事部門 /業(yè)務部門選拔n 面試流程－－ 接受詢問，結(jié)束面試n 描述公司主營業(yè)務n 提供有關事實及數(shù)字n 描述公司的發(fā)展沿革n 描述空缺的職位n 描述工作環(huán)境n 描述職業(yè)發(fā)展機會n 鼓勵求職者提問題n 提供現(xiàn)實的工作預覽n 給予求職者有關職位招聘的時間表n 感謝求職者前來面試n 招聘的后續(xù)工作n 決定是否是一位合適的人選n 與證明人聯(lián)系n 通知面試者n 為新進員工提供培訓n 試用期跟蹤等錄用準備 /審批及通知謝 謝
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