招聘技巧及招聘流程(參考版)
2024-08-12 15:01本頁面
【正文】 A 完整的行為事例B 假行為事例C 欠缺情況 /任務(wù)D 欠缺行為E 欠缺結(jié)果人事部門 /業(yè)務(wù)部門選拔n 面試流程－－控制面試過程n 沉默n 鼓勵n 轉(zhuǎn)換求職者的說話方式或總結(jié)n 掌握過程主動權(quán)n 不可對求職者許下任何承諾人事部門 /業(yè)務(wù)部門選拔n 面試流程－－ 評估n 評估的全面性：記錄基本事實(shí)n 評估的正確性：縱向比較、定性評價(jià)n 用好面試評價(jià)表：問題、談話記錄人事部門 /業(yè)務(wù)部門選拔n 判斷 求職 者說話的真實(shí)性n 看面部表情：很夸張坐姿、手勢：隨著說話內(nèi)容或提問的問題突然變換n 聽語速和內(nèi)容：過快，流暢的象背書；過慢，邊想邊說但內(nèi)容上與主題相差甚遠(yuǎn)或很難一針見血n 背景調(diào)查人事部門 /業(yè)務(wù)部門選拔n 注意事項(xiàng)：n 避免誤區(qū)。我自己認(rèn)為做得不錯(cuò)。我經(jīng)常向公司提出一些合理化建議，這樣做通常對公司和我本人都有益處。A 完整的行為事例B 假行為事例C 欠缺情況 /任務(wù)D 欠缺行為E 欠缺結(jié)果人事部門 /業(yè)務(wù)部門選拔 我認(rèn)為我在公司工作都能盡心盡職。通過努力，最后這件事圓滿解決了。公司要求我去處理這件事。人事部門 /業(yè)務(wù)部門選拔 我將公司的班車路線作了調(diào)整，這樣做員工滿意了，公司也沒有增加什么開支。n 不完整的行為事例 欠缺情況 /任務(wù)、欠缺行動、欠缺結(jié)果。n 你善于化解矛盾嗎？n 我們的銷售定額好高，你能應(yīng)付嗎？n 聽起來你是個(gè)很重視安全、認(rèn)真負(fù)責(zé)的人，是嗎？人事部門 /業(yè)務(wù)部門選拔n 對應(yīng)不同層級，確定不同提問重點(diǎn)n 決策層：高 IQ+高 EQ+高 AQn 管理層：幾年同等職位的工作經(jīng)驗(yàn) +組織、協(xié)調(diào)、溝通能力n 執(zhí)行層：專業(yè)技能 +幾年工作經(jīng)驗(yàn) +執(zhí)行力n 操作層：一技之長人事部門 /業(yè)務(wù)部門選拔n 如何提問專業(yè)技術(shù)類的人才 以考察預(yù)算人員專業(yè)技術(shù)水平與執(zhí)行力為例：n 請問您都做過哪些工程預(yù)算？其中您發(fā)揮了怎樣的作用？n 那個(gè)工程最能體現(xiàn)您的哪些方面的技術(shù)水平？n 就變更結(jié)算的問
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