【正文】 時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，否則一次扣1分。2分對待工作要態(tài)度端正、實事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)、客觀仔細(xì)、不得敷衍了事，否則每發(fā)現(xiàn)一次不符合扣1分；能否積極發(fā)揮主觀能動性，工作是否有創(chuàng)新能力，能否為公司管理提供合理化建議。（根據(jù)實際工作表現(xiàn)評分）2工作過程與工作結(jié)果90分5分嚴(yán)禁穿拖鞋進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁追逐打鬧、從高處投擲各種物件，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；酒后上崗發(fā)現(xiàn)一次扣2分；工作期間，必須佩帶胸卡，進(jìn)入施工現(xiàn)場戴安全帽，發(fā)現(xiàn)一次不執(zhí)行扣1分。3分庫房內(nèi)是否搭設(shè)貨架、未搭設(shè)，；材料庫內(nèi)，物資上架、碼放整齊、標(biāo)識準(zhǔn)確，、。5分庫房內(nèi)化學(xué)危險品是否分類，存放遠(yuǎn)離火源等，每發(fā)現(xiàn)一次一項不合格者扣3分；庫房內(nèi)易燃爆、危險品是否分類存放，遠(yuǎn)離火源，發(fā)現(xiàn)一項不合格扣3分。4分各種材料未做防潮、防腐等工作,庫房特殊材料無標(biāo)識，一次一項扣1分。5分進(jìn)場的設(shè)備、配件、消耗品不合格，一次扣2分。發(fā)現(xiàn)配件、無臺帳扣2分，一次未記錄扣1分。4分未及時收集設(shè)備、材料的各種資質(zhì)證書、質(zhì)保資料及相關(guān)資料，一次扣1分。2分未對每輛車建立燃油報表，并每月報生產(chǎn)站長、車隊長，缺一項，一次扣2分。3分未對資源、能源消耗進(jìn)行統(tǒng)計，一次扣2分，統(tǒng)計不全扣1分。5分每周必須將設(shè)備、材料、耗材庫存情況以書面形式報生產(chǎn)站長，以便予生產(chǎn)安排，一次未報扣1分。2分每月應(yīng)對原材料種類及數(shù)量進(jìn)行盤點、統(tǒng)計，缺一項扣2分。2分書寫不整齊、不清楚、亂涂亂改者，一次扣1分。4分記帳材料不分類、錯記、漏記，一次扣1分。5分及時根據(jù)實驗室配合比數(shù)據(jù)對經(jīng)營所出具原材料出庫單進(jìn)行審核。如數(shù)據(jù)不符一次扣5分。4分上年帳未接轉(zhuǎn)在下一年，一次扣4分。2分帳面中無目錄、無編號、無序號，一次扣1分。5分每月與會計盤點庫存核對帳目，帳目是否相符，如當(dāng)月未做扣5分。4分各種臺帳必須登記，記錄清晰明了，準(zhǔn)確反映使用情況，有關(guān)單據(jù)及時傳遞財務(wù)，缺一份單據(jù)扣4分。2分書寫單位不統(tǒng)一、不分類、不清楚、亂涂、亂改。2分出入庫單無編號,出入庫數(shù)量不符，一項一次扣2分。5分發(fā)現(xiàn)有私自撕掉出入庫單或丟失現(xiàn)象，一次一項扣5分。2分未按照規(guī)定及時辦理相關(guān)的手續(xù)，一次扣2分。2分未及時辦理原材料出入庫手續(xù)，一次扣1分，一次不及時扣1分。2分填寫出入庫單時必須將供貨（領(lǐng)用）單位、名稱、規(guī)格、價格、數(shù)量寫清楚，缺一處扣1分，隨意涂改、私自撕毀，一次扣2分。5分原材料出庫單必須經(jīng)核算員、保管員、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，缺1人簽字扣3分；油料出庫單必須有車隊長、生產(chǎn)站長簽字，否則一次扣 3分。6分領(lǐng)導(dǎo)布置安排的每一件事情，一定要檢查落實結(jié)果，否則一次扣3分。共計2項100分考核說明考核工作每月一次由人力資源部組織，主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核，次月5號通報結(jié)果(一）若每月績效考核結(jié)果為A：90（含）—100分，則獎勵200元，連續(xù)三次以上由人力資源部予以升一級工資獎勵，但每年的晉級人數(shù)不得超過所在部門總?cè)藬?shù)的10%；（二）若每月績效考核結(jié)果為B：85（含）—90分，則不獎不罰；（三）若每月績效考核結(jié)果為C：75（含）—85分，則罰款100元，連續(xù)兩次以上由人力資源部進(jìn)行調(diào)崗與培訓(xùn)，并予以降一級工資處理；（四）若每月績效考核結(jié)果為D：75分以下，則罰款200元，連續(xù)兩次以上退回人力資源部，予以辭退處理；綜合業(yè)務(wù)部核算員考核細(xì)則姓名 崗位職務(wù) 考核時間 序號考核項目標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)考核標(biāo)準(zhǔn)考核記錄1工作態(tài)度10分2分是否嚴(yán)格遵守公司作息制度按時上下班，不遲到、不早退、不曠工、不脫崗、（包括開會、學(xué)習(xí)），遲到早退一次扣1分；曠工一次扣2分；脫崗一次扣2分。2分工作期間要著裝整潔、禮貌熱情，積極配合各部門、二級單位工作，否則每發(fā)現(xiàn)一次態(tài)度不端正或故意刁難或無故推脫扣1分；正常工作期間不得做工作以外的其他私人事情，如在電腦上打游戲、看電影、長時間接聽私人電話等，否則每發(fā)現(xiàn)一次一項扣1分。2分保持工作區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生清潔，工作用品整齊有序，不得有亂扔垃圾、隨地吐痰、說臟話等行為發(fā)生，不得有其他有損公司形象的行為發(fā)生，否則發(fā)現(xiàn)一次一項扣1分。2分團(tuán)結(jié)、幫助同事，工作積極，否則一次一項扣1分；遵守公司各項規(guī)章制度，積極參加公司組織的各項活動，如培訓(xùn)、提供《五鑫發(fā)展》的稿件等，否則一次一項扣1分；能及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，否則一次扣1分。2分對待工作要態(tài)度端正、實事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)、客觀仔細(xì)、不得敷衍了事，否則每發(fā)現(xiàn)一次不符合扣1分；能否積極發(fā)揮主觀能動性，工作是否有創(chuàng)新能力，能否為公司管理提供合理化建議。（根據(jù)實際工作表現(xiàn)評分）2工作過程與工作結(jié)果90分5分嚴(yán)禁穿拖鞋進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁追逐打鬧、從高處投擲各種物件，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；酒后上崗發(fā)現(xiàn)一次扣2分；工作期間，必須佩帶胸卡，進(jìn)入施工現(xiàn)場戴安全帽，發(fā)現(xiàn)一次不執(zhí)行扣1分。4分每次砼開盤之前，核算員必須到工地核對圖紙與實物是否相符并留記錄。發(fā)現(xiàn)1次未到工地核對扣1分，未留記錄扣1分。如發(fā)現(xiàn)有變更現(xiàn)象，及時收集工地的變更單，否則缺一份扣4分。4分每月進(jìn)行一次生產(chǎn)消耗核算并交保管員建立臺帳，當(dāng)月未核算扣4分、未交保管員建立臺帳扣2分。4分經(jīng)營人員是否對每份簽定的合同建立臺帳，否則缺一項扣1分，是否保留合同評審記錄，缺一次扣2分。4分每月對砼成本進(jìn)行分析并上報站長，當(dāng)月未分析扣4分、未上報扣2分。5分核算過程中要計算準(zhǔn)確，因粗心大意出現(xiàn)一次錯誤扣5分。2分本崗位留置的各種記錄必須填寫完整、清晰，且無涂改現(xiàn)象，不完整、不清晰、。2分每天應(yīng)與操作室進(jìn)行一次對帳，并留有對帳單，否則缺一項扣1分。2分必須對原材料出庫單予以簽字認(rèn)可，否則缺一處簽字扣1分。5分未按合同簽定結(jié)算頻次進(jìn)行結(jié)算，一次扣 2分。5分砼方量結(jié)算單上必須有甲方與我方簽訂的合同法人或委托代理人簽字蓋章確認(rèn)，否則一次扣5分。 4分每月2號以前未出具原材料分析數(shù)據(jù)扣 4分，每月月底30日前未對本月砼生產(chǎn)量進(jìn)行匯總，扣 4分，未將結(jié)果報站長，缺1次扣2分。5分每次砼澆注完畢，經(jīng)營人員未將供貨小票簽字確認(rèn)，一次扣3分，未統(tǒng)計填寫原材料匯總表，一次扣 5分，未將供貨小票交保管員。 3分本崗位資料應(yīng)建立健全目錄、編號等，缺一項扣 分。5分如本崗位職責(zé)履行不到位受到顧客投訴，一次扣5 分。5分工作期間應(yīng)恪盡職守，并嚴(yán)格按照制度規(guī)定進(jìn)行工作，否則一次扣5分。5分每次砼開盤之前，核算員必須到工地核對圖紙與實物是否相符并留記錄。發(fā)現(xiàn)1次未到工地核對扣1分。如發(fā)現(xiàn)有變更現(xiàn)象，及時收集工地的變更單，否則缺一份扣2分。5分每月進(jìn)行一次生產(chǎn)消耗核算并交保管員建立臺帳，當(dāng)月未核算扣5分、未交保管員建立臺帳扣2分。5分經(jīng)營人員是否對每份簽定的合同建立臺帳，否則缺一項扣1分，是否保留合同評審記錄，缺一次扣2分。5分每月對砼成本進(jìn)行分析并上報站長，當(dāng)月未分析扣5分、未上報扣2分。6分領(lǐng)導(dǎo)布置安排的每一件事情，一定要檢查落實結(jié)果，否則一次扣3分。共計2項100分考核說明考核工作每月一次由人力資源部組織，主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核，次月5號通報結(jié)果(一）若每月績效考核結(jié)果為A：90（含）—100分，則獎勵200元，連續(xù)三次以上由人力資源部予以升一級工資獎勵，但每年的晉級人數(shù)不得超過所在部門總?cè)藬?shù)的10%；（二）若每月績效考核結(jié)果為B：85（含）—90分，則不獎不罰；（三）若每月績效考核結(jié)果為C：75（含）—85分，則罰款100元，連續(xù)兩次以上由人力資源部進(jìn)行調(diào)崗與培訓(xùn)，并予以降一級工資處理；（四）若每月績效考核結(jié)果為D：75分以下，則罰款200元，連續(xù)兩次以上退回人力資源部，予以辭退處理； 上料員考核細(xì)則姓名 崗位職務(wù) 考核時間 序號考核項目標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)考核標(biāo)準(zhǔn)考核記錄1工作態(tài)度10分2分是否嚴(yán)格遵守公司作息制度按時上下班，不遲到、不早退、不曠工、不脫崗、（包括開會、學(xué)習(xí)），遲到早退一次扣1分；曠工一次扣2分；脫崗一次扣2分。2分工作期間要著裝整潔、禮貌熱情，積極配合各部門、二級單位工作，否則每發(fā)現(xiàn)一次態(tài)度不端正或故意刁難或無故推脫扣1分；正常工作期間不得做工作以外的其他私人事情，如在電腦上打游戲、看電影、長時間接聽私人電話等，否則每發(fā)現(xiàn)一次一項扣1分。2分保持工作區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生清潔，工作用品整齊有序，不得有亂扔垃圾、隨地吐痰、說臟話等行為發(fā)生，不得有其他有損公司形象的行為發(fā)生，否則發(fā)現(xiàn)一次一項扣1分。2分團(tuán)結(jié)、幫助同事，工作積極，否則一次一項扣1分；遵守公司各項規(guī)章制度，積極參加公司組織的各項活動，如培訓(xùn)、提供《五鑫發(fā)展》的稿件等，否則一次一項扣1分；能及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，否則一次扣1分。2分對待工作要態(tài)度端正、實事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)、客觀仔細(xì)、不得敷衍了事，否則每發(fā)現(xiàn)一次不符合扣1分；能否積極發(fā)揮主觀能動性，工作是否有創(chuàng)新能力，能否為公司管理提供合理化建議。（根據(jù)實際工作表現(xiàn)評分）2工作過程與工作結(jié)果90分5分嚴(yán)禁穿拖鞋進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁追逐打鬧、從高處投擲各種物件，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；酒后上崗發(fā)現(xiàn)一次扣2分；工作期間，必須佩帶胸卡，進(jìn)入施工現(xiàn)場戴安全帽，發(fā)現(xiàn)一次不執(zhí)行扣1分。8分負(fù)責(zé)骨料粒徑的均勻性，否則一次扣1分。8分建立機(jī)械設(shè)備維修記錄、臺帳,無維修記錄，一次扣2分、無臺帳扣 2分。9分必須服從質(zhì)量控制中心的指揮，及時保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，否則一次扣3分。9分未及時維修損壞的機(jī)械設(shè)備，影響正常生產(chǎn)，一次扣9分。8分機(jī)械設(shè)備使用前，全面檢查，不因漏檢或麻痹大意導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)故障，因未檢或檢查不到位，出現(xiàn)可預(yù)見性故障影響生產(chǎn)，一次扣5分。未按規(guī)定對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行例行檢查并留有記錄,一次扣3分。5分機(jī)械設(shè)備應(yīng)保持清潔，否則1處不合格扣1分。5分本崗位留置的各種記錄必須填寫完整、清晰，且無涂改現(xiàn)象，一次未記錄扣 ，不完整、不清晰、。8分機(jī)械設(shè)備必須由專人操作，且不得擅自離崗或交由其它人員去操作，發(fā)現(xiàn)一次非專人操作扣8分。4分領(lǐng)出機(jī)具未辦理出、入庫手續(xù)，一次扣2分,未及時歸還扣2分。5分未嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，一次扣3分。5分工作期間是否恪盡職守，未嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書（如操作規(guī)程、制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)）作業(yè)，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，導(dǎo)致砼出現(xiàn)質(zhì)量問題或出現(xiàn)機(jī)械故障，一次扣5分。5分嚴(yán)格執(zhí)行本崗位的管理制度，否則一次扣1分。6分領(lǐng)導(dǎo)布置安排的每一件事情，一定要檢查落實結(jié)果，否則一次扣3分。共計2項100分考核說明考核工作每月一次由人力資源部組織，主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核，次月5號通報結(jié)果(一）若每月績效考核結(jié)果為A：90（含）—100分，則獎勵200元，連續(xù)三次以上由人力資源部予以升一級工資獎勵，但每年的晉級人數(shù)不得超過所在部門總?cè)藬?shù)的10%；（二）若每月績效考核結(jié)果為B：85（含）—90分，則不獎不罰；（三）若每月績效考核結(jié)果為C：75（含）—85分，則罰款100元，連續(xù)兩次以上由人力資源部進(jìn)行調(diào)崗與培訓(xùn)，并予以降一級工資處理；（四）若每月績效考核結(jié)果為D：75分以下，則罰款200元，連續(xù)兩次以上退回人力資源部，予以辭退處理； 部門/二級單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 勤雜員考核細(xì)則姓名 崗位職務(wù) 考核時間 序號考核項目標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)考核標(biāo)準(zhǔn)考核記錄1工作態(tài)度10分2分是否嚴(yán)格遵守公司作息制度按時上下班，不遲到、不早退、不曠工、不脫崗、（包括開會、學(xué)習(xí)），遲到早退一次扣1分；曠工一次扣2分；脫崗一次扣2分。2分工作期間要著裝整潔、禮貌熱情，積極配合各部門、二級單位工作，否則每發(fā)現(xiàn)一次態(tài)度不端正或故意刁難或無故推脫扣1分；正常工作期間不得做工作以外的其他私人事情，如在電腦上打游戲、看電影、長時間接聽私人電話等，否則每發(fā)現(xiàn)一次一項扣1分。2分保持工作區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生清潔，工作用品整齊有序，不得有亂扔垃圾、隨地吐痰、說臟話等行為，發(fā)現(xiàn)一次一項扣1分。2分團(tuán)結(jié)、幫助同事，工作積極，否則一次一項扣1分，提供《五鑫發(fā)展》的稿件等，否則一次一項扣1分。2分對待工作要態(tài)度端正、實事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)、客觀仔細(xì)、不得敷衍了事，否則每發(fā)現(xiàn)一次不符合扣1分；能否積極發(fā)揮主觀能動性，工作是否有創(chuàng)新能力，能否為公司管理提供合理化建議。（根據(jù)實際工作表現(xiàn)評分）2工