【總結(jié)】第一篇:壓瘡預防管理制度 壓瘡預防管理制度 、轉(zhuǎn)入時均應進行壓瘡危險因素評估,當病情發(fā)生變化時隨時評估,評估方法以Braden評分法(具體見表)。評估結(jié)果記錄于入院評估表或護理記錄單等。 :危重...
2024-10-08 22:36
【總結(jié)】 第1頁共11頁 皮膚壓瘡管理制度五篇 第一篇:皮膚壓瘡管理制度皮膚壓瘡管理制度 1、發(fā)現(xiàn)住院患者出現(xiàn)皮膚壓瘡,無論是院內(nèi)發(fā)生還是院外 帶入,均要及時登記上報《壓瘡上報表》,護理部將根據(jù)具體...
2024-09-11 23:57
【總結(jié)】 壓瘡預防管理制度[共5篇] 第一篇:壓瘡預防管理制度壓瘡預防管理制度 、轉(zhuǎn)入時均應進行壓瘡危險因素評估,當病情發(fā)生變化時隨時評估,評估方法以braden評分法(具體見表)。評估結(jié)果記錄于入院評...
2024-09-26 14:53
【總結(jié)】1壓瘡風險評估與報告流程新入院病人全面護理評估患者皮膚情況全身皮膚完好高?;颊哂涗涀o理記錄單上《壓瘡危險因素評估表》評分≤16分預計手術超過4小時以上組織學習壓瘡評估及報告規(guī)定,對高?;颊咧攸c預防及護理病人發(fā)生壓瘡或收治壓瘡病人,加強皮膚護理,必要時請皮膚小組會診,
2024-11-10 17:10
【總結(jié)】壓瘡上報制度1、目標:使全院危重病人得到得到安全有效的治療護理,將壓瘡的發(fā)生降到最低。2、報告范圍1、帶入壓瘡及院內(nèi)發(fā)生壓瘡的患者。2、難免壓瘡:(1)病情至少符合下列情況之一:病危和病重、肝功能衰竭、心力衰竭、呼吸衰竭、生命體征不穩(wěn)定、意識不清患者(包括癡呆)、機械通氣床頭抬高30°超過30分鐘、臥床、截癱、偏癱(肌力2級及以下)、大小便失禁、坐輪椅、大
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】籌資管理制度和流程匯編1籌資管理風險籌資管理風險企業(yè)為了生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要,通過銀行存款、發(fā)行股票、債券等手段籌集資金的過程中存在者風險,具體風險如圖9—1所示。圖9—1籌資管理風險示意圖
2024-12-15 16:18
【總結(jié)】范文范例參考各部門做到公司6S的要求:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全倉庫應做到:兩齊、三清、四定位;貨位整齊、物品整齊,材料清、數(shù)量清、標識清,按區(qū)、按排、按架、按位。倉庫管理制度及流程 一、物資的驗收入庫倉庫管理制度 1、物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進行核對、清點,經(jīng)使用部門或請購人員及檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格后,方可入庫?! ?
2025-04-07 12:09
【總結(jié)】銷售管理制度和流程匯編4.1銷售管理風險為了規(guī)范企業(yè)的銷售行為,避免或減少因銷售業(yè)務管理不規(guī)范使企業(yè)遭受的損失,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,企業(yè)應加強對銷售業(yè)務的內(nèi)部控制,并至少應關注涉
2024-10-06 07:45
【總結(jié)】合同管理制度和流程匯編1合同管理風險與關鍵環(huán)節(jié)控制合同管理風險企業(yè)在日常經(jīng)營活動中,難免會與外部單位、組織等發(fā)生業(yè)務往來,為保證雙方的權(quán)益,應在平等互利的基礎上,依法簽訂合同,約定雙方的權(quán)利、
2025-05-14 07:57
【總結(jié)】壓瘡風險評估與報告制度1、制定全院統(tǒng)一的壓瘡風險評估單?;颊呷朐汉筒∏樽兓瘯r,及時評估壓瘡危險因素。2、風險因素評估≤14分者懸掛“防壓瘡”警示牌,并填寫“壓瘡風險評估單”,每周評估1~2次,同時建立翻身卡,加強基礎護理,落實各項措施。3、院外帶入壓瘡,填寫“壓瘡風險評估單”,每班觀察記錄,同時建立翻身卡,加強基礎護理,落實各項措施,避免帶入壓瘡加重和發(fā)生新的壓瘡
【總結(jié)】礦壓觀測管理制度為加強我礦礦壓監(jiān)測工作,適時有效監(jiān)測礦山壓力,提高巷道支護質(zhì)量,保證安全生產(chǎn),結(jié)合我礦實際現(xiàn)狀,特制定如下礦壓觀測制度。一、礦壓監(jiān)測領導小組(一)總工程師任領導小組組長。(二)生產(chǎn)技術科設礦壓監(jiān)測小組,配備專業(yè)人員4人,負責日常礦壓監(jiān)測資料的收集、整理和分析。(三)采掘區(qū)隊至少配備專職或兼職礦壓監(jiān)測專業(yè)人員1人,負責本區(qū)隊礦壓監(jiān)測資料的收集、整理和分析。二
2025-04-12 23:00
【總結(jié)】合同管理制度和流程匯編1合同管理風險與關鍵環(huán)節(jié)控制合同管理風險企業(yè)在日常經(jīng)營活動中,難免會與外部單位、組織等發(fā)生業(yè)務往來,為保證雙方的權(quán)益,應在平等互利的基礎上,依法簽訂合同,約定雙方的權(quán)利、義務等。在合同的設立、履行、變更、終止的過程中,企業(yè)應加強管理,做好內(nèi)部控制工
2024-08-25 23:29
【總結(jié)】擔保管理制度和流程匯編1擔保管理風險與關鍵環(huán)節(jié)控制擔保管理風險企業(yè)為被擔保人提供一定方式的擔保,需要承擔相應的法律責任,如果被擔保人不能償還到期債務,那么擔保有可能形成企業(yè)的一項或有負債,所以企業(yè)在提供對外擔保時,應當關注
2025-01-20 17:03
【總結(jié)】財務管理制度及流程財務報銷制度及報銷流程 第一部分總則第一條為了加強公司內(nèi)部管理,規(guī)范公司財務報銷行為,倡導一切以業(yè)務為重的指導思想,合理控制費用支出,特制定本制
2025-04-07 22:14
【總結(jié)】子公司管理制度和流程匯編1子公司管理風險與關鍵環(huán)節(jié)控制子公司管理風險圖15—1子公司管理中存在的風險示意圖子公司管理關鍵環(huán)節(jié)控制為有效控制以下所列風險,企業(yè)在實施對子公司的內(nèi)部控制過程中,至少應當加強對下列
2024-09-07 11:48