信息化項目風(fēng)險管理-資料下載頁
2025-04-07 23:01本頁面
【正文】 技術(shù)風(fēng)險1技術(shù)平臺選擇不當(dāng)、不穩(wěn)定、覆蓋不充分330012開發(fā)工具工具不當(dāng)、效率低、質(zhì)量差403維護能力可維護性差、效率低、間斷運行風(fēng)險來源風(fēng)險后果評分總風(fēng)險后果評分1業(yè)主風(fēng)險3．272．612能力風(fēng)險2．673業(yè)務(wù)風(fēng)險2．594開發(fā)風(fēng)險2．615技術(shù)風(fēng)險1．903）進行數(shù)據(jù)分析處理，進行風(fēng)險評價本例共聘請9位專家進行項目風(fēng)險評分，專家評分經(jīng)自信系數(shù)加權(quán)處理后得出的各項分值如表3。表3從表3數(shù)據(jù)可以看出，4號專家認為該項目風(fēng)險很大，而其他專家認為項目風(fēng)險不嚴重；同時專家們比較一致的認為技術(shù)風(fēng)險很小，業(yè)主風(fēng)險較大。采用簡單平均處理方法可得出各項風(fēng)險來源的風(fēng)險后果評分和總的風(fēng)險后果評分如表4。由于風(fēng)險評價采用10分制，可以認為：項目的成功率=(1)180。100/100=%表4必須強調(diào)數(shù)據(jù)處理方法將影響評價結(jié)果。在上例中如把4號專家的評分作為個例不予5考慮，總的風(fēng)險會下降，成功率將提高。這種簡單的信息化項目風(fēng)險評價方法必須注意選擇好專家、處理好原始數(shù)據(jù)、采用更好的加權(quán)（但要確定好合適的權(quán)重）平均方法進行計算等才能使信息化項目風(fēng)險評估更切合實際、更準確。五、信息化應(yīng)用項目風(fēng)險規(guī)避企業(yè)信息化項目的實施和應(yīng)用，是企業(yè)實施管理變革、實現(xiàn)管理創(chuàng)新、增強企業(yè)核心競爭力的過程，必須取得企業(yè)管理層，特別是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)的首肯。在企業(yè)信息化應(yīng)用項目實施前，要搞好整體規(guī)劃工作，進行可行性分析，并制定嚴格的實施方案。在企業(yè)信息化項目實施過程中，要嚴格按照信息化項目的管理程序，選擇好信息化項目開發(fā)商或產(chǎn)品，最好引入信息化項目的招標投標制，信息化項目的監(jiān)理制，確保項目的成功率；在企業(yè)信息化項目開展前和實施過程中，都要重視進行風(fēng)險評估，找出影響項目成功的主要因素，實施控制策略，不斷修正偏差，使項目沿著正確軌道開展。用戶直接參與，形成“用戶、開發(fā)商、監(jiān)理”三位一體的格局。企業(yè)信息化項目的應(yīng)用階段，重視對系統(tǒng)的維護和升級工作。建立相應(yīng)的信息管理部門，特別是建立企業(yè)信息主管（CIO）制度，加強信息化建設(shè)管理工作，注意培養(yǎng)系統(tǒng)開發(fā)、維護和使用人才。六、結(jié)語－－信息化項目存在風(fēng)險；－－信息化項目風(fēng)險可以規(guī)避。
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