信息化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理-展示頁
2025-04-16 23:01本頁面
【正文】 不能管理和控制這些風(fēng)險(xiǎn)，就會給信息化項(xiàng)目帶來很大的損失，因此必須了解信息化項(xiàng)目的各種不確定性，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和管理，以使信息化項(xiàng)目獲得成功。5）由于傳統(tǒng)束縛、理念守舊，組織不利、產(chǎn)品選擇等原因，企業(yè)信息化項(xiàng)目仍然存在較大風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對信息化的投入明顯增加，信息化基礎(chǔ)設(shè)施明顯改善。4）新一輪信息化熱潮具有以下特點(diǎn)：llll企業(yè)對信息化的需求正由被動變?yōu)橹鲃?，其中外資企業(yè)、國有大中型企業(yè)最為明顯。家企業(yè)正在實(shí)施，13家企業(yè)開發(fā)了較完整的信息系統(tǒng)，634年）信息化項(xiàng)目正在蓬勃開展。年到2）信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及數(shù)據(jù)處理技術(shù)有了長足的發(fā)展，為新一輪企業(yè)信息化項(xiàng)目的實(shí)施創(chuàng)造了有利條件。2萬建立的年）信息化項(xiàng)目大多數(shù)投資未達(dá)到應(yīng)有的效果。年到3446%的信息化項(xiàng)目超出費(fèi)用預(yù)算和最后期限。億美元；只有萬美元，超出經(jīng)費(fèi)預(yù)算近年的報(bào)告中顯示，28%的沒有成功案例大約花費(fèi)l該公司在43．41302302500IT1995Group項(xiàng)目在中途放棄開發(fā)；lll60％超出了原定的開發(fā)期限；46％的項(xiàng)目超出了原計(jì)劃的費(fèi)用預(yù)算；52％的項(xiàng)目沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)2）美國30％以上的企業(yè)SPR問題的提出根據(jù)信息化項(xiàng)目特征，敘述了信息化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成、管理及一種簡單的分析評估的方法，并給出了分析實(shí)例。2信息化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理攀鋼托日信息工程公司張中元2005年月摘要：本文從國外企業(yè)信息化統(tǒng)計(jì)資料出發(fā)，簡要敘述了國內(nèi)冶金企業(yè)信息化項(xiàng)目發(fā)展情況。關(guān)鍵字：企業(yè)信息化風(fēng)險(xiǎn)管理一、國外企業(yè)信息化情況1）美國公司的調(diào)查ITStandish信息咨詢公司年資料美國公司每年大約要在萬個(gè)項(xiàng)目上花費(fèi)多億美元，其中大型公司在一個(gè)信息化項(xiàng)目上平均要投入萬美元；中型公司要花費(fèi)萬美元以上；而小公司也要花費(fèi)萬美元以上。199875022026%的信息化項(xiàng)目成功地實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)功能、開發(fā)時(shí)間和成本目標(biāo)；有約我國家冶金企業(yè)信息化情況1）第一輪（8898比如攀鋼投入約800PMIS，寶鋼投入約個(gè)億建立的第一代信息系統(tǒng)就是例子。3）第二輪（8904據(jù)家冶金企業(yè)信息化情況統(tǒng)計(jì)，8家企業(yè)取得階段成果，7家企業(yè)正在規(guī)劃或有實(shí)施意向。管理流程的優(yōu)化、信息資源的開發(fā)和利用再一次引起重視，企業(yè)信息化投入變得更加理性。信息化項(xiàng)目的開發(fā)和服務(wù)市場正在逐漸走向成熟，主要體現(xiàn)在項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、監(jiān)理服務(wù)等正為人們接受。一些企業(yè)信息化項(xiàng)目啟動后難以進(jìn)行下去，中途夭折；有的運(yùn)行后因企業(yè)環(huán)境變化等原因?qū)е孪到y(tǒng)難以繼續(xù)運(yùn)行，等等。二、信息化項(xiàng)目特征信息化項(xiàng)目的含義：信息化項(xiàng)目是指應(yīng)用
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