信息化項目風險管理-預覽頁
【正文】 行的。聘請若干專家獨立評分，收集評價評分表，準備進行數(shù)據(jù)處理。為不嚴重、4624險風險來源風險后果專家1專家2專家3專家4專家5專家6專家7專家8專家91業(yè)主風險1需求定位風需求不清楚、反復、延誤、失敗2認識風險一把手不重視、中層沒感覺、不配合、難實現(xiàn)3環(huán)境風險條件不具備、降低目標2能力風險1開發(fā)商實力缺乏企業(yè)經(jīng)驗、無法完成項目222人員結構層次不合理、項目缺陷223組織協(xié)調項目失調、延誤工期3813業(yè)務風險1業(yè)務理解流程失誤、資源和機會錯誤匹配92成熟產(chǎn)品與實際不符、無法使用、孤立1513應變能力不適應變化、很快放棄4開發(fā)風險1項目計劃超時、不信任33212項目組織不熟悉、管理不力33213質量控制措施不力、質量不保證3335技術風險1技術平臺選擇不當、不穩(wěn)定、覆蓋不充分330012開發(fā)工具工具不當、效率低、質量差403維護能力可維護性差、效率低、間斷運行風險來源風險后果評分總風險后果評分1業(yè)主風險3．272．612能力風險2．673業(yè)務風險2．594開發(fā)風險2．615技術風險1．903）進行數(shù)據(jù)分析處理，進行風險評價本例共聘請表號專家認為該項目風險很大，而其他專家認為項目風險不嚴重；同時專家們比較一致的認為技術風險很小，業(yè)主風險較大。10)=4在企業(yè)信息化應用項目實施前，要搞好整體規(guī)劃工作，進行可行性分析，并制定嚴格的實施方案。建立相應的信息管理部門，特別是建立企業(yè)信息主管（CIO）制度，加強信息化建設管理工作，注意培養(yǎng)系統(tǒng)開發(fā)、維護和使用人才。6
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