模具項目管理信息化案例-預覽頁
【正文】 原因 ?由于公司有三個倉庫管理人員，張三收了貨，而李四卻不知道，生產廠長詢問的恰恰是不知道情況的李四。 案例五 ?某臺資大型模具企業(yè)，每天晚上（ 7： 309：30）要召開生產會議，檢討模具的生產情況（進度、質量），研討如何改進出現(xiàn)問題模具。 ” 管理上的缺陷 ?缺乏管理信息采集和共享的工具，需要每人匯報才能了解生產情況。 ?當業(yè)務人員到車間了解進度時，才發(fā)現(xiàn)了該問題； 結果 ?報廢即將完工模芯，重新定料，重新加工； ?造成工期嚴重延期。 案例七 ?某港資大型模具廠承接了一個美國客戶的定單，因缺乏有效的進度監(jiān)控和管理手段，不能按期試模。 ?客戶非常失望，從此不再下定單。 致使業(yè)務人員有僥幸心理 。 ?由于該模具公司采用了 iM3管理系統(tǒng)，收貨入庫時，系統(tǒng)自動檢測出物料嚴重超出計劃費用，拒絕收貨。 案例九 ?某大型模具生產企業(yè)年生產額有 7000萬元，光電極用銅達到 200多萬元。 ?企業(yè)接下來要求供應商的供貨誤差不能超過8%。 案例十 ?某港資大型模具工廠承接一套日本客戶的模具訂單，臨近模具試模時，通知客戶某天下午來看試模。 管理上的缺陷 ?缺乏物料管理流程 ?缺乏生產監(jiān)控手段，對模具的每個部件的生產情況不了解。 ?模具一到客戶工廠，客戶的模具驗收工程師對該批模具進行嚴格的檢驗和驗收程序。還說明由于第一次合作，免除高額的人工費用。 ?模具出廠時缺乏必要和嚴格的檢驗程序。 ?雖然供應商趕緊生產，但模具的 T1時間還是延期了一周。 案例十三 ?某模具企業(yè)的市場人員克服重重困難，承接了一批摩托車模具的訂單，訂單 T1為 85天。 管理案例說明 ?工作記錄的重要性，將以往的經驗積累起來，成為企業(yè)的財富?？偨浝碛H自督促該套模具的進度。兩個組長都答應了?！拔矣譀]有偷懶，整天加班修改模具，辛辛苦苦，老板還要炒我魷魚” 問題的根源 ?客戶的要求，總經理很清楚，但生產人員是不了解的。然后草草收場，花錢買了一張認證罷了。往往以失敗而告終！ 問題的原因 ?由于模具廠是按訂單單件生產的管理模式，每套模具不同，一套模具幾十個零部件也不同。 解決辦法 ?建立以設計為龍頭按流程生產的管理模式。 案例十六 ?某模具企業(yè)經常出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象： ? NC操作員整天叫嚷：“缺程序??！”； NC程序員則整天埋怨：“我編好的許多程序又不作”。 ?部門之間的職責分
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