信息化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(更新版)
【正文】 風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源、風(fēng)險(xiǎn)后果、風(fēng)險(xiǎn)程度”。為輕度、243。由于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)采用/100五、信息化應(yīng)用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避企業(yè)信息化項(xiàng)目的實(shí)施和應(yīng)用，是企業(yè)實(shí)施管理變革、實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程，必須取得企業(yè)管理層，特別是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)的首肯。信息化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可以規(guī)避。在企業(yè)信息化項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要嚴(yán)格按照信息化項(xiàng)目的管理程序，選擇好信息化項(xiàng)目開發(fā)商或產(chǎn)品，最好引入信息化項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)制，信息化項(xiàng)目的監(jiān)理制，確保項(xiàng)目的成功率；在企業(yè)信息化項(xiàng)目開展前和實(shí)施過(guò)程中，都要重視進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，找出影響項(xiàng)目成功的主要因素，實(shí)施控制策略，不斷修正偏差，使項(xiàng)目沿著正確軌道開展。%表分制，可以認(rèn)為：項(xiàng)目的成功率=3從表為較嚴(yán)重、681）2）構(gòu)造風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源要素和對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)后果值集如表新技術(shù)與新設(shè)備的倍出，系統(tǒng)要不斷升級(jí)；5）信息化項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程管理不當(dāng)；6）外部環(huán)境和管理組織的不斷變革，要求信息化項(xiàng)目適應(yīng)其需求，因而系統(tǒng)永遠(yuǎn)處于修改之中。信息化項(xiàng)目的質(zhì)量難以度量，工程項(xiàng)目的質(zhì)量通常是可檢驗(yàn)、可度量的。2）應(yīng)用軟件開發(fā)項(xiàng)目，主要指信息系統(tǒng)開發(fā)與實(shí)施、門戶網(wǎng)站、應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)、以及輔助決策支持系統(tǒng)項(xiàng)目等。企業(yè)對(duì)信息化的投入明顯增加，信息化基礎(chǔ)設(shè)施明顯改善。34234年的報(bào)告中顯示，28%的沒(méi)有成功案例大約花費(fèi)2301995SPR信息化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理攀鋼托日信息工程公司張中元2005國(guó)外企業(yè)信息化情況1）美國(guó)信息咨詢公司多億美元，其中大型公司在一個(gè)信息化項(xiàng)目上平均要投入1998我國(guó)PMIS，寶鋼投入約據(jù)管理流程的優(yōu)化、信息資源的開發(fā)和利用再一次引起重視，企業(yè)信息化投入變得更加理性。典型的企業(yè)信息化應(yīng)用項(xiàng)目可分為三類：1）信息化系統(tǒng)平臺(tái)構(gòu)建項(xiàng)目，主要指系統(tǒng)硬件配置、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)集成等。信息化項(xiàng)目的目標(biāo)存在不確定性，而工程項(xiàng)目的目標(biāo)相對(duì)明確。1）信息化項(xiàng)目開發(fā)時(shí)機(jī)不當(dāng)，開發(fā)條件不成熟；2）缺乏總體規(guī)劃，需求不完整；3）設(shè)計(jì)開發(fā)人員或應(yīng)用軟件系統(tǒng)選擇不當(dāng)；4)用三要素分析法評(píng)估信息化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的步驟如下：1）2）3）4）構(gòu)造風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源要素表確定對(duì)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)后果值集專家評(píng)價(jià)綜合評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)影響程度信息化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估示例：現(xiàn)就某公司企業(yè)信息化項(xiàng)目為例，說(shuō)明三要素分析法評(píng)估信息化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是如何進(jìn)行的。為不嚴(yán)重、46表10=在企業(yè)信息化應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施前，要搞好整體規(guī)劃工作，進(jìn)行可行性分析，并制定嚴(yán)格的實(shí)施方案。6
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