信息化項目風(fēng)險管理(更新版)
【正文】 風(fēng)險來源、風(fēng)險后果、風(fēng)險程度”。為輕度、243。由于風(fēng)險評價采用/100五、信息化應(yīng)用項目風(fēng)險規(guī)避企業(yè)信息化項目的實施和應(yīng)用，是企業(yè)實施管理變革、實現(xiàn)管理創(chuàng)新、增強企業(yè)核心競爭力的過程，必須取得企業(yè)管理層，特別是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)的首肯。信息化項目風(fēng)險可以規(guī)避。在企業(yè)信息化項目實施過程中，要嚴格按照信息化項目的管理程序，選擇好信息化項目開發(fā)商或產(chǎn)品，最好引入信息化項目的招標投標制，信息化項目的監(jiān)理制，確保項目的成功率；在企業(yè)信息化項目開展前和實施過程中，都要重視進行風(fēng)險評估，找出影響項目成功的主要因素，實施控制策略，不斷修正偏差，使項目沿著正確軌道開展。%表分制，可以認為：項目的成功率=3從表為較嚴重、681）2）構(gòu)造風(fēng)險來源要素和對應(yīng)的風(fēng)險后果值集如表新技術(shù)與新設(shè)備的倍出，系統(tǒng)要不斷升級；5）信息化項目的實施過程管理不當；6）外部環(huán)境和管理組織的不斷變革，要求信息化項目適應(yīng)其需求，因而系統(tǒng)永遠處于修改之中。信息化項目的質(zhì)量難以度量，工程項目的質(zhì)量通常是可檢驗、可度量的。2）應(yīng)用軟件開發(fā)項目，主要指信息系統(tǒng)開發(fā)與實施、門戶網(wǎng)站、應(yīng)用數(shù)據(jù)庫、以及輔助決策支持系統(tǒng)項目等。企業(yè)對信息化的投入明顯增加，信息化基礎(chǔ)設(shè)施明顯改善。34234年的報告中顯示，28%的沒有成功案例大約花費2301995SPR信息化項目風(fēng)險管理攀鋼托日信息工程公司張中元2005國外企業(yè)信息化情況1）美國信息咨詢公司多億美元，其中大型公司在一個信息化項目上平均要投入1998我國PMIS，寶鋼投入約據(jù)管理流程的優(yōu)化、信息資源的開發(fā)和利用再一次引起重視，企業(yè)信息化投入變得更加理性。典型的企業(yè)信息化應(yīng)用項目可分為三類：1）信息化系統(tǒng)平臺構(gòu)建項目，主要指系統(tǒng)硬件配置、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)集成等。信息化項目的目標存在不確定性，而工程項目的目標相對明確。1）信息化項目開發(fā)時機不當，開發(fā)條件不成熟；2）缺乏總體規(guī)劃，需求不完整；3）設(shè)計開發(fā)人員或應(yīng)用軟件系統(tǒng)選擇不當；4)用三要素分析法評估信息化項目風(fēng)險的步驟如下：1）2）3）4）構(gòu)造風(fēng)險來源要素表確定對應(yīng)風(fēng)險后果值集專家評價綜合評價風(fēng)險影響程度信息化項目風(fēng)險評估示例：現(xiàn)就某公司企業(yè)信息化項目為例，說明三要素分析法評估信息化項目風(fēng)險是如何進行的。為不嚴重、46表10=在企業(yè)信息化應(yīng)用項目實施前，要搞好整體規(guī)劃工作，進行可行性分析，并制定嚴格的實施方案。6
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