信息化項目風(fēng)險管理(編輯修改稿)
2025-05-04 23:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 信息化項目失敗或達不到目標產(chǎn)生的原因1）信息化項目開發(fā)時機不當，開發(fā)條件不成熟；2）缺乏總體規(guī)劃，需求不完整；3）設(shè)計開發(fā)人員或應(yīng)用軟件系統(tǒng)選擇不當；4)新技術(shù)與新設(shè)備的倍出，系統(tǒng)要不斷升級；5）信息化項目的實施過程管理不當；6）外部環(huán)境和管理組織的不斷變革，要求信息化項目適應(yīng)其需求，因而系統(tǒng)永遠處于修改之中。7）缺乏信息化系統(tǒng)的后期維護，致使功能丟失，運行不暢。四、信息化應(yīng)用項目風(fēng)險分析風(fēng)險評估的常用方法：llll風(fēng)險評估方法；等風(fēng)險圖法；效用理論方法；模糊數(shù)學(xué)方法；評分法及DELPHI法層次分析法（AHP）保險單對照表法CIM模型………..等等。簡單三要素分析法評估信息化項目風(fēng)險所謂三要素是指：“風(fēng)險來源、風(fēng)險后果、風(fēng)險程度”。用三要素分析法評估信息化項目風(fēng)險的步驟如下：1）2）3）4）構(gòu)造風(fēng)險來源要素表確定對應(yīng)風(fēng)險后果值集專家評價綜合評價風(fēng)險影響程度信息化項目風(fēng)險評估示例：現(xiàn)就某公司企業(yè)信息化項目為例，說明三要素分析法評估信息化項目風(fēng)險是如何進行的。1）2）構(gòu)造風(fēng)險來源要素和對應(yīng)的風(fēng)險后果值集如表1：專家評價制定專家風(fēng)險評價評分表如表2，由于專家對該項目各方面了解程度有差異，在此增加了專家對該項評分的自信系數(shù)，以避免隨意評分產(chǎn)生的對該項目風(fēng)險評價的準確性。聘請若干專家獨立評分，收集評價評分表，準備進行數(shù)據(jù)處理。表13風(fēng)險來源風(fēng)險后果風(fēng)險程度（02為輕度、24為不嚴重、46為較嚴重、68為嚴重、810為很嚴重）自信度（0~1）022446688101業(yè)主風(fēng)險1需求定位風(fēng)險需求不清楚、反復(fù)、延誤、失敗2認識風(fēng)險一把手不重視、中層沒感覺、不配合、難實現(xiàn)3環(huán)境風(fēng)險條件不具備、降低目標2能力風(fēng)險1開發(fā)商實力缺乏企業(yè)經(jīng)驗、無法完成項目2人員結(jié)構(gòu)層次不合理、項目缺陷3組織協(xié)調(diào)項目失調(diào)、延誤工期3業(yè)務(wù)風(fēng)險1業(yè)務(wù)理解流程失誤、資源和機會錯誤匹配2成熟產(chǎn)品與實際不符、無法使用、孤立3應(yīng)變能力不適應(yīng)變化、很快放棄4開發(fā)風(fēng)險1項目計劃超
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