信息化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(文件)
【正文】 際不符、無法使用、孤立3應(yīng)變能力不適應(yīng)變化、很快放棄4開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)1項(xiàng)目計(jì)劃超時(shí)、不信任2項(xiàng)目組織不熟悉、管理不力3質(zhì)量控制措施不力、質(zhì)量不保證5技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)1技術(shù)平臺(tái)選擇不當(dāng)、不穩(wěn)定、覆蓋不充分2開發(fā)工具工具不當(dāng)、效率低、質(zhì)量差3維護(hù)能力可維護(hù)性差、效率低、間斷運(yùn)行表3。數(shù)據(jù)可以看出，4由于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)采用/100在上例中如把五、信息化應(yīng)用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避企業(yè)信息化項(xiàng)目的實(shí)施和應(yīng)用，是企業(yè)實(shí)施管理變革、實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過程，必須取得企業(yè)管理層，特別是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)的首肯。企業(yè)信息化項(xiàng)目的應(yīng)用階段，重視對(duì)系統(tǒng)的維護(hù)和升級(jí)工作。信息化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可以規(guī)避。六、結(jié)語－－在企業(yè)信息化項(xiàng)目實(shí)施過程中，要嚴(yán)格按照信息化項(xiàng)目的管理程序，選擇好信息化項(xiàng)目開發(fā)商或產(chǎn)品，最好引入信息化項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)制，信息化項(xiàng)目的監(jiān)理制，確保項(xiàng)目的成功率；在企業(yè)信息化項(xiàng)目開展前和實(shí)施過程中，都要重視進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，找出影響項(xiàng)目成功的主要因素，實(shí)施控制策略，不斷修正偏差，使項(xiàng)目沿著正確軌道開展。號(hào)專家的評(píng)分作為個(gè)例不予5考慮，總的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)下降，成功率將提高。%表180。分制，可以認(rèn)為：項(xiàng)目的成功率=采用簡(jiǎn)單平均處理方法可得出各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)來源的風(fēng)險(xiǎn)后果評(píng)分和總的風(fēng)險(xiǎn)后果評(píng)分如表3從表9為較嚴(yán)重、68表1）2）構(gòu)造風(fēng)險(xiǎn)來源要素和對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)后果值集如表法層次分析法（AHP）保險(xiǎn)單對(duì)照表法CIM新技術(shù)與新設(shè)備的倍出，系統(tǒng)要不斷升級(jí)；5）信息化項(xiàng)目的實(shí)施過程管理不當(dāng)；6）外部環(huán)境和管理組織的不斷變革，要求信息化項(xiàng)目適應(yīng)其需求，因而系統(tǒng)永遠(yuǎn)處于修改之中。信息化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理信息化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、評(píng)估、控制和管理，最大限度的減少信息化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，使得開發(fā)的項(xiàng)目得以成功。信息化項(xiàng)目的質(zhì)量難以度量，工程項(xiàng)目的質(zhì)量通常是可檢驗(yàn)、可度量的。：lllll“知識(shí)資源型”；不確定性；依賴于原管理系統(tǒng)；用戶需求不斷被激發(fā)；重維護(hù)工作。2）應(yīng)用軟件開發(fā)項(xiàng)目，主要指信息系統(tǒng)開發(fā)與實(shí)施、門戶網(wǎng)站、應(yīng)用數(shù)據(jù)庫、以及輔助決策支持系統(tǒng)項(xiàng)目等。1信息化項(xiàng)目的實(shí)施及實(shí)現(xiàn)過程重存在著很大的不確定性，這些不確定性導(dǎo)致信息化項(xiàng)目管理過程重存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，如果不能管理和控
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1