信息化項目風險管理(文件)
【正文】 際不符、無法使用、孤立3應(yīng)變能力不適應(yīng)變化、很快放棄4開發(fā)風險1項目計劃超時、不信任2項目組織不熟悉、管理不力3質(zhì)量控制措施不力、質(zhì)量不保證5技術(shù)風險1技術(shù)平臺選擇不當、不穩(wěn)定、覆蓋不充分2開發(fā)工具工具不當、效率低、質(zhì)量差3維護能力可維護性差、效率低、間斷運行表3。數(shù)據(jù)可以看出，4由于風險評價采用/100在上例中如把五、信息化應(yīng)用項目風險規(guī)避企業(yè)信息化項目的實施和應(yīng)用，是企業(yè)實施管理變革、實現(xiàn)管理創(chuàng)新、增強企業(yè)核心競爭力的過程，必須取得企業(yè)管理層，特別是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)的首肯。企業(yè)信息化項目的應(yīng)用階段，重視對系統(tǒng)的維護和升級工作。信息化項目風險可以規(guī)避。六、結(jié)語－－在企業(yè)信息化項目實施過程中，要嚴格按照信息化項目的管理程序，選擇好信息化項目開發(fā)商或產(chǎn)品，最好引入信息化項目的招標投標制，信息化項目的監(jiān)理制，確保項目的成功率；在企業(yè)信息化項目開展前和實施過程中，都要重視進行風險評估，找出影響項目成功的主要因素，實施控制策略，不斷修正偏差，使項目沿著正確軌道開展。號專家的評分作為個例不予5考慮，總的風險會下降，成功率將提高。%表180。分制，可以認為：項目的成功率=采用簡單平均處理方法可得出各項風險來源的風險后果評分和總的風險后果評分如表3從表9為較嚴重、68表1）2）構(gòu)造風險來源要素和對應(yīng)的風險后果值集如表法層次分析法（AHP）保險單對照表法CIM新技術(shù)與新設(shè)備的倍出，系統(tǒng)要不斷升級；5）信息化項目的實施過程管理不當；6）外部環(huán)境和管理組織的不斷變革，要求信息化項目適應(yīng)其需求，因而系統(tǒng)永遠處于修改之中。信息化項目風險管理信息化項目風險管理就是對項目的風險因素進行預(yù)測、分析、評估、控制和管理，最大限度的減少信息化項目風險的發(fā)生，使得開發(fā)的項目得以成功。信息化項目的質(zhì)量難以度量，工程項目的質(zhì)量通常是可檢驗、可度量的。：lllll“知識資源型”；不確定性；依賴于原管理系統(tǒng)；用戶需求不斷被激發(fā)；重維護工作。2）應(yīng)用軟件開發(fā)項目，主要指信息系統(tǒng)開發(fā)與實施、門戶網(wǎng)站、應(yīng)用數(shù)據(jù)庫、以及輔助決策支持系統(tǒng)項目等。1信息化項目的實施及實現(xiàn)過程重存在著很大的不確定性，這些不確定性導(dǎo)致信息化項目管理過程重存在各種各樣的風險，如果不能管理和控
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