信息化項目風險管理(存儲版)
【正文】 風險后果1需求定位風險需求不清楚、反復、延誤、失敗lll所開發(fā)的項目并未達到預期的目標，無法完全提供設計的功能；項目開發(fā)時間比預計延長較多；項目開發(fā)經(jīng)費不斷增加。:lllll一次性；有目標；整體性；壽命周期性；要使用資源；2）信息化項目的個性特征一些企業(yè)信息化項目啟動后難以進行下去，中途夭折；有的運行后因企業(yè)環(huán)境變化等原因?qū)е孪到y(tǒng)難以繼續(xù)運行，等等。家企業(yè)取得階段成果，73）第二輪（8998220萬美元以上；而小公司也要花費萬個IT月摘要：本文從國外企業(yè)信息化統(tǒng)計資料出發(fā)，簡要敘述了國內(nèi)冶金企業(yè)信息化項目發(fā)展情況。根據(jù)信息化項目特征，敘述了信息化項目風險構成、管理及一種簡單的分析評估的方法，并給出了分析實例。項目在中途放棄開發(fā)；lll60％超出了原定的開發(fā)期限；46％的項目超出了原計劃的費用預算；52％的項目沒有達到預期的目標2）美國IT43．4億美元；只有年）信息化項目大多數(shù)投資未達到應有的效果。年到家企業(yè)正在實施，131信息化項目的實施及實現(xiàn)過程重存在著很大的不確定性，這些不確定性導致信息化項目管理過程重存在各種各樣的風險，如果不能管理和控制這些風險，就會給信息化項目帶來很大的損失，因此必須了解信息化項目的各種不確定性，對風險進行控制和管理，以使信息化項目獲得成功。：lllll“知識資源型”；不確定性；依賴于原管理系統(tǒng)；用戶需求不斷被激發(fā)；重維護工作。信息化項目風險管理信息化項目風險管理就是對項目的風險因素進行預測、分析、評估、控制和管理，最大限度的減少信息化項目風險的發(fā)生，使得開發(fā)的項目得以成功。法層次分析法（AHP）保險單對照表法CIM表9采用簡單平均處理方法可得出各項風險來源的風險后果評分和總的風險后果評分如表180。號專家的評分作為個例不予5考慮，總的風險會下降，成功率將提高。六、結語－－企業(yè)信息化項目的應用階段，重視對系統(tǒng)的維護和升級工作。在上例中如把數(shù)據(jù)可以看出，4為很嚴重）自信度（0~1）022446688101業(yè)主風險1需求定位風險需求不清楚、反復、延誤、失敗2認識風險一把手不重視、中層沒感覺、不配合、難實現(xiàn)3環(huán)境風險條件不具備、降低目標2能力風險1開發(fā)商實力缺乏企業(yè)經(jīng)驗、無法完成項目
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