優(yōu)化流程、明確職責，提高組織效率-資料下載頁
2025-04-07 22:59本頁面
【正文】 系。實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標與年度目標的結(jié)合，集團整體目標與個人目標的結(jié)合。（2）建立完善的戰(zhàn)略管理體系，加強發(fā)展計劃部在戰(zhàn)略規(guī)劃制定工作上的主導(dǎo)作用，超越匯總功能。在每年滾動戰(zhàn)略規(guī)劃下發(fā)時，集團總部發(fā)展計劃部應(yīng)該對戰(zhàn)略規(guī)劃的制定提出方向性指導(dǎo)意見和要求，制定統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃模板來規(guī)范整個集團戰(zhàn)略規(guī)劃的制定。通過流程固化形成定期的戰(zhàn)略規(guī)劃反饋和評估機制。（3）將發(fā)展計劃部作為集團投資的歸口管理與控制部門，依據(jù)集團的戰(zhàn)略規(guī)劃在其它相關(guān)部門對項目初步論證的基礎(chǔ)上統(tǒng)一控制投資項目的立項，投資計劃中的新項目立項以集團統(tǒng)一的模板上報。明確各級審批權(quán)限，避免無人審批或者重復(fù)審批的情況。通過這些規(guī)范了投資的管理，使整個集團公司的投資以集團戰(zhàn)略為中心，逐步解決集團公司投資分散、沒有集中掌控的局面。使集團公司的投資項目有預(yù)見性、方向性，提高投資了收益性和安全性。（4）通過流程確定了集團公司總部對整個集團資源根據(jù)戰(zhàn)略進行統(tǒng)一調(diào)配的定位，同時集團公司專業(yè)部門要對運營進行整體協(xié)調(diào)。（5）通過流程明確了集團公司職能部門和專業(yè)部門的定位，明晰了各部門在各項工作中的職責。同時為崗位設(shè)置和崗位職責的確定奠定了基礎(chǔ)。（6）對流程環(huán)節(jié)進行分析，確定了流程流轉(zhuǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵影響因素，通過這些因素建立公司的績效考核體系，保證流程的實現(xiàn)。（7）通過兩次流程優(yōu)化培訓(xùn)和核心流程梳理過程中同集團各部門不同層級人員數(shù)次深入地討論，實現(xiàn)了流程優(yōu)化知識、經(jīng)驗、思路和方法向集團人員的轉(zhuǎn)移，從而使集團擁有了一批進行持續(xù)改進的中堅力量。五、實施效果流程優(yōu)化設(shè)計緊緊圍繞著公司存在的問題而開展，建立了完整、規(guī)范的流程體系，通過核心流程優(yōu)化設(shè)計更多地解決了公司存在的關(guān)鍵性問題。尤其是客戶方對戰(zhàn)略規(guī)劃和投資管理、資本運作等重大職能進行調(diào)整后，通過規(guī)范、清晰、完整的流程設(shè)計，將職責細化為可具體操作的工作環(huán)節(jié)，將管理職能落到了實處，得到了客戶的認可和高度評價。在流程推廣過程中，中華博略顧問輔助實施，協(xié)助制定推廣計劃，進行流程培訓(xùn)，跟蹤客戶執(zhí)行情況并定期調(diào)整流程?？蛻衄F(xiàn)已按照新的流程體系進行實際工作運作，執(zhí)行過程效果良好。8 / 8
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