以成本管理為基礎(chǔ)的綜合運營管理系統(tǒng)-資料下載頁
2025-04-07 22:59本頁面
【正文】 與綜合性醫(yī)院比較，傳染病醫(yī)院的運營成本大。特別是在近年來隨著患者的增加，消毒、污水、污物處理等方面的支出增長較快，使醫(yī)院虧損增加。1． 熱水全院職工每天都要洗澡后才能下班，即使是輔助科室后勤人員也是如此，病區(qū)的所有病房設(shè)有獨立的洗澡間，病人每天都可以洗澡，夏季洗澡次數(shù)更是增加。，（近年因缺水而略有削減）。，再加上冷水加熱，熱水管網(wǎng)維護等費用，每使用一噸水的價格將達到7元以上。僅此一項就比綜合醫(yī)院每天每床多支出4元左右。2． 垃圾 自2003年出臺新的醫(yī)療廢棄物管理辦法以來，傳染病院的垃圾焚燒費用驟然增加。目前每年的污物處理費用在60萬元左右，折合每床每天 。，最高的也不超過1元。3．洗滌傳染病醫(yī)院較綜合醫(yī)院增加了大量的消毒、洗滌內(nèi)容。僅就工作服和隔離衣來說，每次在正常洗滌干凈以后，還要煮沸消毒30分鐘。對蒸汽的消耗、水的消耗、機器設(shè)備的消耗及棉布的消耗都要比綜合醫(yī)院高出許多，500張床位增加支出1250元。4． 其他：傳染病醫(yī)院較綜合醫(yī)院多支出的還有大量的消毒液和一次性用品，搞衛(wèi)生、收垃圾都要戴一次性手套和口罩；綜合醫(yī)院的廢品可以賣錢，而傳染病院的廢品也只能焚燒，焚燒就要花錢，一個收錢一個花錢，這里的差別大了，再加上消毒液對設(shè)備器物的強腐蝕作用，造成使用壽命縮短，也相應(yīng)增加了支出。綜上所述，傳染病醫(yī)院在日常開支上，每天每床要比綜合性醫(yī)院增加13元。傳染病醫(yī)院自身發(fā)展收不抵支，不僅需要政府補貼到位，而且必須實行內(nèi)部全成本核算，加強經(jīng)濟管理，提高效率、降低成本。要在管理、質(zhì)量、服務(wù)、成本、收益、環(huán)境、設(shè)施等方面達到和諧狀態(tài)，充分利用衛(wèi)生資源提高自身競爭能力和管理水平，只有建立了全成本核算基礎(chǔ)，才能揭示和反映出資源投入和產(chǎn)出的合理配比，為政府定價提供可靠的依據(jù)，使收入的有限性和成本的可控性二者均發(fā)揮作用。所以說醫(yī)院運用望?？敌裴t(yī)院ERP軟件，實行全成本核算工作，解決了醫(yī)院長期成本不清楚的難題，對加強醫(yī)院成本管理節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟效益，起到了重要作用。北京望?？敌趴萍加邢薰咎峁┏杀竞怂泱w系和醫(yī)院管理信息系統(tǒng)一體化建設(shè)方案。7 /
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