以成本管理為基礎(chǔ)的綜合運(yùn)營管理系統(tǒng)-wenkub
2023-04-22 22:59:09 本頁面
【正文】 成本真正起到了管理作用。二、全成本核算為醫(yī)院科學(xué)規(guī)范成本管理找到了路徑隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入,老百姓看病貴的反響強(qiáng)烈,這些反映提出了醫(yī)院在宏觀上不僅要加強(qiáng)體制、機(jī)制的改革，更重要的是要在醫(yī)院的內(nèi)部管理中加強(qiáng)全成本核算工作。不僅靠收入，還要實(shí)行有效的成本管理，實(shí)行完整的成本核算與管理方法。以前醫(yī)院科室核算中出現(xiàn)的困惑醫(yī)院、科室多次召開研究降低成本會議，沒有尋求解決降低醫(yī)療成本的有效途徑，而是理解為追求業(yè)務(wù)收入的增長，成本就會得到降低，片面刺激了科室只管收入，不管成本的現(xiàn)象。由于在成本項(xiàng)目確認(rèn)及核算流程的涉及等方面均存在較大的差異，缺乏統(tǒng)一性、標(biāo)準(zhǔn)性和可比性，不能找準(zhǔn)及合理的找到成本控制的關(guān)鍵原因。 一、為了加強(qiáng)醫(yī)院成本管理必須實(shí)行全成本核算分析科室成本差異、成本結(jié)構(gòu)，分析各科室本期成本與上期成本、計(jì)劃值、本年平均值的差異與差異率，分析不同成本項(xiàng)目占本期總成本的比例，通過成本項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)不同，能夠進(jìn)一步分析各期人力成本、材料成本、折舊成本、其他成本、科研成本所占的比例不同對總成本產(chǎn)生的影響。通過最新的統(tǒng)計(jì)資料與案例分析，全國絕大部分三級醫(yī)院已經(jīng)建立了醫(yī)院信息管理體系。同時醫(yī)院信息系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用正在向深度發(fā)展。通過成本構(gòu)成的不同，進(jìn)一步分析成本升降的原因，具體挖掘分析找到影響成本的差異，分析成本升降的合理性及差異性，找出每個科室成本變化的原因，制定下一期成本控制的范圍，起到了至關(guān)重要的作用。只是用收入減支出作為科室的結(jié)余計(jì)算獎金分配或業(yè)務(wù)提成的基礎(chǔ)依據(jù)。例如：科室管理進(jìn)行收入公布，支出進(jìn)行列示，沒有尋求合理的科學(xué)的方法。沒有足夠的認(rèn)識到成本與收入是醫(yī)院發(fā)展的一個核心兩個方面，缺一不可。降低成本不僅能為醫(yī)院帶來較好的經(jīng)濟(jì)效益,更重要的是能夠在一定程度上解決患者看病貴的問題,特別是對于我們組織收入困難,虧損較嚴(yán)重的傳染病?？漆t(yī)院來說,進(jìn)行成本核算顯得更為重要。三、運(yùn)用全成本核算的方法幫助重點(diǎn)科室進(jìn)行成本分析加強(qiáng)成本分析將成本控制落實(shí)到實(shí)處，為了使得全成本核算工作真正起到管理作用,我們在對全院全成本分析的同時,每月加強(qiáng)科室的成本分析,使得成本核算工作具有真
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