以成本管理為基礎(chǔ)的綜合運營管理系統(tǒng)(編輯修改稿)
2025-05-04 22:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 職工對成本控制有了新的認識,特別是各科主任根據(jù)財務(wù)科提供的成本分析、建議,找到了本科室降低材料消耗的關(guān)鍵點,使醫(yī)院的成本得到了有效控制。2007年同上年相比，%，%。通過全成本核算工作推動了醫(yī)院財務(wù)管理工作的全面提高，為傳染病醫(yī)院降低成本真正起到了管理作用。三、運用全成本核算的方法幫助重點科室進行成本分析加強成本分析將成本控制落實到實處，為了使得全成本核算工作真正起到管理作用,我們在對全院全成本分析的同時,每月加強科室的成本分析,使得成本核算工作具有真正的實用性。例如：A科2007年2月份可控成本分析如下：2007年2月份A科完成收入33萬元,%,收入、成本完成情況同上年同期相比見表2:表2： A科可控成本分析 單位：元項目2006年2月2007年2月同比增長金額同比增長率醫(yī)療收入232024 289361 57337 %藥品收入41340 40961 378 %業(yè)務(wù)收入273364 330323 56959 %可控成本85279 138928 53649 %可控成本占醫(yī)療收入比例%% %,辦公費及印刷費僅占213元,其余全部為材料費的消耗,2006年2月份可控成本中辦公費及印刷費也只占410元,其余全部也為材料費消耗, %,為材料費消耗增長,分析原因如下:1．必須使用但不允許收費的材料費,例如手術(shù)包、無菌手套等,%,%%。2．手術(shù)中使用連接管,由于對物價收費理解有誤,本應(yīng)收費但未收費,造成損失12420元,此項材料費消耗占總材料費消耗的9%,支出增大但收入未收回。3．使用的一種材料由進口改為國產(chǎn),原來進口材料收費時只收取A料10600元,則既包含A料金額也包含擴張的A料管金額,而國產(chǎn)A料包裝將A料與擴張A料管放在一個包裝袋里而收費, A料與擴張A料管則應(yīng)分別收費,由于該科與采購部門、物價部門缺乏溝通,誤將國產(chǎn)A料收費按進口A料收費進行了收費,只收了A料金額,未收
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