以銀行系統(tǒng)為例分析信息管理系統(tǒng)(編輯修改稿)
2024-07-22 17:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 個(gè)中國大陸經(jīng)濟(jì)最具活力的城市。所以在業(yè)務(wù)層面上，開辦離岸業(yè)務(wù)，是利用香港的國際金融地位和深圳的改革開放前沿地位，從而更好的服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)。當(dāng)然，也有理由相信，離岸業(yè)務(wù)是招商銀行的主要吸金點(diǎn)之一。（6）資產(chǎn)額工商銀行?、?010年末，總資產(chǎn)達(dá)134,億元，比上年末增加16,億元，增長%；②總負(fù)債達(dá)126,億元，比上年末增加15,億元，增長%；③總市值達(dá)2,335億美元，居全球上市銀行之首。2010年實(shí)現(xiàn)凈利潤1,億元，較上年增長2增幅同比加快了個(gè)百分點(diǎn)；④平均總資產(chǎn)回報(bào)率和加權(quán)平均權(quán)益回報(bào)率分別為%和%，⑤不良率降至%⑥資本充足率和核心資本充足率分別達(dá)到%和%招商銀行①2011年6月末實(shí)現(xiàn)歸屬于股東凈利潤186億元，同比增長%；②實(shí)現(xiàn)凈利息收入億元，同比增長%；③實(shí)現(xiàn)非利息凈收入億元，同比增長%。④不良貸款率為%，撥備覆蓋率達(dá)%。興業(yè)銀行①資產(chǎn)總額億元，較期初增加億元；②負(fù)債總額億元，較期初增加億元；③凈資產(chǎn)億元，較期初增加億元④投放租賃項(xiàng)目本金億元，共收回租金億元，租金回收率100%；⑤實(shí)現(xiàn)營業(yè)凈收入億元，實(shí)現(xiàn)稅前利潤億元，完成稅后凈利潤億元。分析：①工商銀行資本充足率和核心資本充足率長足發(fā)展，資本實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)一步增強(qiáng)主要得益于經(jīng)營結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、再融資的完成以及利潤留成比例的適當(dāng)擴(kuò)大。工商銀行各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)穩(wěn)處于業(yè)內(nèi)之首。②招商銀行非利息凈收入較之凈利息收入雖在總額上只占大約%，但在增長比率上大大的超過凈利息收入。在銀行業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變盈利方式時(shí)（從靠利息收入到非利息收入），我們可以看出招商銀行的強(qiáng)大的生命力，彰顯了招商銀行未來的前途。③在各項(xiàng)指標(biāo)上興業(yè)銀行均遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于工商銀行、興業(yè)銀行。但增長幅度較大。仍處于發(fā)展初期。104長沙學(xué)院工商管理系09級市場營銷1班李永凱2009093102實(shí)驗(yàn)22 組織結(jié)構(gòu)與功能分析? 實(shí)驗(yàn)?zāi)康模和ㄟ^對銀行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與功能分析，掌握組織結(jié)構(gòu)與功能分析的工具，了解組織結(jié)構(gòu)與功能分析在系統(tǒng)分析中的基礎(chǔ)作用。? 實(shí)驗(yàn)內(nèi)容：以工商銀行、招商銀行及興業(yè)銀行為分析對象，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)與功能分析，對比各銀行組織結(jié)構(gòu)差異及業(yè)務(wù)功能差異。? 實(shí)驗(yàn)結(jié)果：通過分析各個(gè)銀行的組織結(jié)構(gòu)圖，并對各銀行組織機(jī)構(gòu)與業(yè)務(wù)功能的差異進(jìn)行分析，得出以下一些比較:圖1工商銀行組織結(jié)構(gòu)圖105長沙學(xué)院工商管理系09級市場營銷1班李永凱2009093102圖2招商銀行組織結(jié)構(gòu)圖圖3興業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)圖由圖可見，三大銀行的組織結(jié)構(gòu)在都體現(xiàn)了其股份制性質(zhì)：股東大會為最高權(quán)力決策機(jī)構(gòu)，董事會為最高權(quán)力行使機(jī)構(gòu)。三大銀行均將其管理層分為3個(gè)層次，即高層（包括股東大會、董事會、監(jiān)事會、行長、各類專門委員會等）、中層（執(zhí)行高層命令的各部門）、基層（各分行或者說是各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)）。雖然，興業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)圖在基層層面上顯示的不夠明顯，但不影響總體體系。106長沙學(xué)院工商管理系09級市場營銷1班李永凱2009093102各層級各司其職，基層使用的信息系統(tǒng)主要是業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，即主要從事銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動以及數(shù)據(jù)處理等等。中層使用的是終端用戶系統(tǒng)，中層人員利用計(jì)算機(jī)獲得他們工作所需要的信息，已到達(dá)一般的管理效果。高層使用的系統(tǒng)是主管信息系統(tǒng)，用以勾畫銀行的戰(zhàn)略前景和決策的制定。另一方面，我們在三大銀行的組織結(jié)構(gòu)圖可以看出，在高層以及底層方面，三者并沒有很大的區(qū)別，可以說是趨同的。所以，在中層，即執(zhí)行高層命令的各部門方面，我們可以清楚發(fā)現(xiàn)，銀行職能直接決定各部門的設(shè)立。也可以說，銀行的業(yè)務(wù)層級的面向，決定各部門設(shè)立。譬如，招商銀行有一個(gè)部門叫“離岸事務(wù)部”，直接對應(yīng)的是招行的獨(dú)有業(yè)務(wù)——離岸金融業(yè)務(wù)，這是工商銀行與興業(yè)銀行沒有的部門。還有工商銀行和興業(yè)銀行都有一個(gè)“小企業(yè)部”（或者是“中小企業(yè)事務(wù)部”），這就說明，兩家銀行對
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