以銀行系統(tǒng)為例分析信息管理系統(tǒng)(編輯修改稿)
2025-07-22 17:24 本頁面
【文章內容簡介】 個中國大陸經(jīng)濟最具活力的城市。所以在業(yè)務層面上，開辦離岸業(yè)務，是利用香港的國際金融地位和深圳的改革開放前沿地位，從而更好的服務于經(jīng)濟建設。當然，也有理由相信，離岸業(yè)務是招商銀行的主要吸金點之一。（6）資產(chǎn)額工商銀行 ①2010年末，總資產(chǎn)達134,億元，比上年末增加16,億元，增長%；②總負債達126,億元，比上年末增加15,億元，增長%；③總市值達2,335億美元，居全球上市銀行之首。2010年實現(xiàn)凈利潤1,億元，較上年增長2增幅同比加快了個百分點；④平均總資產(chǎn)回報率和加權平均權益回報率分別為%和%，⑤不良率降至%⑥資本充足率和核心資本充足率分別達到%和%招商銀行①2011年6月末實現(xiàn)歸屬于股東凈利潤186億元，同比增長%；②實現(xiàn)凈利息收入億元，同比增長%；③實現(xiàn)非利息凈收入億元，同比增長%。④不良貸款率為%，撥備覆蓋率達%。興業(yè)銀行①資產(chǎn)總額億元，較期初增加億元；②負債總額億元，較期初增加億元；③凈資產(chǎn)億元，較期初增加億元④投放租賃項目本金億元，共收回租金億元，租金回收率100%；⑤實現(xiàn)營業(yè)凈收入億元，實現(xiàn)稅前利潤億元，完成稅后凈利潤億元。分析：①工商銀行資本充足率和核心資本充足率長足發(fā)展，資本實力和可持續(xù)發(fā)展能力進一步增強主要得益于經(jīng)營結構的優(yōu)化、再融資的完成以及利潤留成比例的適當擴大。工商銀行各項指標穩(wěn)穩(wěn)處于業(yè)內之首。②招商銀行非利息凈收入較之凈利息收入雖在總額上只占大約%，但在增長比率上大大的超過凈利息收入。在銀行業(yè)逐漸轉變盈利方式時（從靠利息收入到非利息收入），我們可以看出招商銀行的強大的生命力，彰顯了招商銀行未來的前途。③在各項指標上興業(yè)銀行均遠遠落后于工商銀行、興業(yè)銀行。但增長幅度較大。仍處于發(fā)展初期。104長沙學院工商管理系09級市場營銷1班李永凱2009093102實驗22 組織結構與功能分析? 實驗目的：通過對銀行業(yè)的組織結構與功能分析，掌握組織結構與功能分析的工具，了解組織結構與功能分析在系統(tǒng)分析中的基礎作用。? 實驗內容：以工商銀行、招商銀行及興業(yè)銀行為分析對象，進行組織結構與功能分析，對比各銀行組織結構差異及業(yè)務功能差異。? 實驗結果：通過分析各個銀行的組織結構圖，并對各銀行組織機構與業(yè)務功能的差異進行分析，得出以下一些比較:圖1工商銀行組織結構圖105長沙學院工商管理系09級市場營銷1班李永凱2009093102圖2招商銀行組織結構圖圖3興業(yè)銀行組織結構圖由圖可見，三大銀行的組織結構在都體現(xiàn)了其股份制性質：股東大會為最高權力決策機構，董事會為最高權力行使機構。三大銀行均將其管理層分為3個層次，即高層（包括股東大會、董事會、監(jiān)事會、行長、各類專門委員會等）、中層（執(zhí)行高層命令的各部門）、基層（各分行或者說是各營業(yè)網(wǎng)點）。雖然，興業(yè)銀行組織結構圖在基層層面上顯示的不夠明顯，但不影響總體體系。106長沙學院工商管理系09級市場營銷1班李永凱2009093102各層級各司其職，基層使用的信息系統(tǒng)主要是業(yè)務處理系統(tǒng)，即主要從事銀行的各項業(yè)務活動以及數(shù)據(jù)處理等等。中層使用的是終端用戶系統(tǒng)，中層人員利用計算機獲得他們工作所需要的信息，已到達一般的管理效果。高層使用的系統(tǒng)是主管信息系統(tǒng)，用以勾畫銀行的戰(zhàn)略前景和決策的制定。另一方面，我們在三大銀行的組織結構圖可以看出，在高層以及底層方面，三者并沒有很大的區(qū)別，可以說是趨同的。所以，在中層，即執(zhí)行高層命令的各部門方面，我們可以清楚發(fā)現(xiàn)，銀行職能直接決定各部門的設立。也可以說，銀行的業(yè)務層級的面向，決定各部門設立。譬如，招商銀行有一個部門叫“離岸事務部”，直接對應的是招行的獨有業(yè)務——離岸金融業(yè)務，這是工商銀行與興業(yè)銀行沒有的部門。還有工商銀行和興業(yè)銀行都有一個“小企業(yè)部”（或者是“中小企業(yè)事務部”），這就說明，兩家銀行對
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