以銀行系統(tǒng)為例分析信息管理系統(tǒng)(編輯修改稿)
2024-07-22 17:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 個(gè)中國(guó)大陸經(jīng)濟(jì)最具活力的城市。所以在業(yè)務(wù)層面上，開(kāi)辦離岸業(yè)務(wù)，是利用香港的國(guó)際金融地位和深圳的改革開(kāi)放前沿地位，從而更好的服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)。當(dāng)然，也有理由相信，離岸業(yè)務(wù)是招商銀行的主要吸金點(diǎn)之一。（6）資產(chǎn)額工商銀行?、?010年末，總資產(chǎn)達(dá)134,億元，比上年末增加16,億元，增長(zhǎng)%；②總負(fù)債達(dá)126,億元，比上年末增加15,億元，增長(zhǎng)%；③總市值達(dá)2,335億美元，居全球上市銀行之首。2010年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1,億元，較上年增長(zhǎng)2增幅同比加快了個(gè)百分點(diǎn)；④平均總資產(chǎn)回報(bào)率和加權(quán)平均權(quán)益回報(bào)率分別為%和%，⑤不良率降至%⑥資本充足率和核心資本充足率分別達(dá)到%和%招商銀行①2011年6月末實(shí)現(xiàn)歸屬于股東凈利潤(rùn)186億元，同比增長(zhǎng)%；②實(shí)現(xiàn)凈利息收入億元，同比增長(zhǎng)%；③實(shí)現(xiàn)非利息凈收入億元，同比增長(zhǎng)%。④不良貸款率為%，撥備覆蓋率達(dá)%。興業(yè)銀行①資產(chǎn)總額億元，較期初增加億元；②負(fù)債總額億元，較期初增加億元；③凈資產(chǎn)億元，較期初增加億元④投放租賃項(xiàng)目本金億元，共收回租金億元，租金回收率100%；⑤實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)凈收入億元，實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn)億元，完成稅后凈利潤(rùn)億元。分析：①工商銀行資本充足率和核心資本充足率長(zhǎng)足發(fā)展，資本實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)一步增強(qiáng)主要得益于經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、再融資的完成以及利潤(rùn)留成比例的適當(dāng)擴(kuò)大。工商銀行各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)穩(wěn)處于業(yè)內(nèi)之首。②招商銀行非利息凈收入較之凈利息收入雖在總額上只占大約%，但在增長(zhǎng)比率上大大的超過(guò)凈利息收入。在銀行業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變盈利方式時(shí)（從靠利息收入到非利息收入），我們可以看出招商銀行的強(qiáng)大的生命力，彰顯了招商銀行未來(lái)的前途。③在各項(xiàng)指標(biāo)上興業(yè)銀行均遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于工商銀行、興業(yè)銀行。但增長(zhǎng)幅度較大。仍處于發(fā)展初期。104長(zhǎng)沙學(xué)院工商管理系09級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷1班李永凱2009093102實(shí)驗(yàn)22 組織結(jié)構(gòu)與功能分析? 實(shí)驗(yàn)?zāi)康模和ㄟ^(guò)對(duì)銀行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與功能分析，掌握組織結(jié)構(gòu)與功能分析的工具，了解組織結(jié)構(gòu)與功能分析在系統(tǒng)分析中的基礎(chǔ)作用。? 實(shí)驗(yàn)內(nèi)容：以工商銀行、招商銀行及興業(yè)銀行為分析對(duì)象，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)與功能分析，對(duì)比各銀行組織結(jié)構(gòu)差異及業(yè)務(wù)功能差異。? 實(shí)驗(yàn)結(jié)果：通過(guò)分析各個(gè)銀行的組織結(jié)構(gòu)圖，并對(duì)各銀行組織機(jī)構(gòu)與業(yè)務(wù)功能的差異進(jìn)行分析，得出以下一些比較:圖1工商銀行組織結(jié)構(gòu)圖105長(zhǎng)沙學(xué)院工商管理系09級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷1班李永凱2009093102圖2招商銀行組織結(jié)構(gòu)圖圖3興業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)圖由圖可見(jiàn)，三大銀行的組織結(jié)構(gòu)在都體現(xiàn)了其股份制性質(zhì)：股東大會(huì)為最高權(quán)力決策機(jī)構(gòu)，董事會(huì)為最高權(quán)力行使機(jī)構(gòu)。三大銀行均將其管理層分為3個(gè)層次，即高層（包括股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、行長(zhǎng)、各類專門委員會(huì)等）、中層（執(zhí)行高層命令的各部門）、基層（各分行或者說(shuō)是各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)）。雖然，興業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)圖在基層層面上顯示的不夠明顯，但不影響總體體系。106長(zhǎng)沙學(xué)院工商管理系09級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷1班李永凱2009093102各層級(jí)各司其職，基層使用的信息系統(tǒng)主要是業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，即主要從事銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)以及數(shù)據(jù)處理等等。中層使用的是終端用戶系統(tǒng)，中層人員利用計(jì)算機(jī)獲得他們工作所需要的信息，已到達(dá)一般的管理效果。高層使用的系統(tǒng)是主管信息系統(tǒng)，用以勾畫(huà)銀行的戰(zhàn)略前景和決策的制定。另一方面，我們?cè)谌筱y行的組織結(jié)構(gòu)圖可以看出，在高層以及底層方面，三者并沒(méi)有很大的區(qū)別，可以說(shuō)是趨同的。所以，在中層，即執(zhí)行高層命令的各部門方面，我們可以清楚發(fā)現(xiàn)，銀行職能直接決定各部門的設(shè)立。也可以說(shuō)，銀行的業(yè)務(wù)層級(jí)的面向，決定各部門設(shè)立。譬如，招商銀行有一個(gè)部門叫“離岸事務(wù)部”，直接對(duì)應(yīng)的是招行的獨(dú)有業(yè)務(wù)——離岸金融業(yè)務(wù)，這是工商銀行與興業(yè)銀行沒(méi)有的部門。還有工商銀行和興業(yè)銀行都有一個(gè)“小企業(yè)部”（或者是“中小企業(yè)事務(wù)部”），這就說(shuō)明，兩家銀行對(duì)
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