上市公司勞動(dòng)紀(jì)律管理制度-資料下載頁(yè)
2025-04-07 22:39本頁(yè)面
【正文】 本部門負(fù)責(zé)人同意，上報(bào)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部備案。否則每次罰款20元。實(shí)行三班制的員工，因故不能上班的，由班長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際情況，安排調(diào)班，并通知工段長(zhǎng)。 上班期間禁止干私活，否則每次罰款20元。 工作中，因惡意破壞或違章操作造成損失的，按公司《事故損失管理辦法》執(zhí)行。 無(wú)故不服從班長(zhǎng)及班長(zhǎng)以上管理人員工作安排、分配的，或安排工作不進(jìn)行實(shí)施的，每次罰款50元，或、并停止工作2天。情節(jié)嚴(yán)重的交公司處理。部長(zhǎng)助理具有協(xié)助部長(zhǎng)協(xié)調(diào)、安排、調(diào)度制造保障部各工段、班組、員工的現(xiàn)場(chǎng)、派工、施工、臨時(shí)性指令等工作的職能權(quán)力和責(zé)任。不服從管理的，每次罰款50元，或、并停止工作2天。情節(jié)嚴(yán)重的交公司處理。一年內(nèi)出現(xiàn)三次類似情形的，由制造保障部辦公室研究做出處理決定。 嚴(yán)禁占用、盜竊公司財(cái)物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，不論所占用、盜竊的財(cái)物價(jià)值大小，一律按照公司違法違紀(jì)行為處理規(guī)定上報(bào)公司處理。、通報(bào)、管理制度、數(shù)據(jù)表等應(yīng)至少保留5天以上。保留期內(nèi)人為毀壞的，每次扣行為人10元。 各工段、班組應(yīng)加強(qiáng)員工教育，杜絕違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)于違反勞動(dòng)紀(jì)律的員工，所在工段、班組不得包庇，應(yīng)首先發(fā)現(xiàn)并提出處理意見(jiàn)，否則工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。未開(kāi)通考勤號(hào)的，因故指紋無(wú)法考勤的，應(yīng)在當(dāng)天或次日上午12點(diǎn)前上報(bào)工段長(zhǎng)以上管理人員，并由工段長(zhǎng)以上管理人員進(jìn)行確認(rèn)。否則，不予認(rèn)可。已開(kāi)通考勤號(hào)的，除出差、調(diào)休、病事假、搶險(xiǎn)救災(zāi)外，不得以任何理由不考勤。，同時(shí)在班組考核時(shí)，除明確說(shuō)明的除外，按照每罰款10元扣1分的原則，對(duì)違規(guī)違紀(jì)員工進(jìn)行考核。，5年內(nèi)不得評(píng)選先進(jìn)，制造保障部因各種原因需要裁員時(shí)，首先考慮辭退有公司處罰記錄的員工。 勞動(dòng)紀(jì)律特殊情況的處理由制造保障部辦公室研究決定。6 其他本制度最終解釋權(quán)歸制造保障部。7 下發(fā)執(zhí)行。，經(jīng)制造成本控制中心副總審批后實(shí)施。20109106 /
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1