【正文】 正的考核氛圍，最大限度增加量化考核工作的“可信度” 。 （四）加強考核結(jié)果的使用公務(wù)員的考核應(yīng)充分發(fā)揮激勵競爭機(jī)制在考核中的作用。在考核中要充分注意到公務(wù)員作為人的社會價值追求和高層次的精神需求，要從公務(wù)員自身的需要來制定考核的政策與標(biāo)準(zhǔn)，把公務(wù)中的潛能開發(fā)，績效提高與個性發(fā)展引入考核目的中來，即把考核結(jié)果公開用于滿足公務(wù)員個人需要的各個方面。使我國公務(wù)員考核的達(dá)到客觀公正評價公務(wù)員工作態(tài)度、工作狀況和工作績效，判斷其對工作崗位的適應(yīng)性，為公務(wù)員的獎懲、培訓(xùn)、晉級增資提供依據(jù)。 ，15 / 19培養(yǎng)、發(fā)掘優(yōu)秀人才的作用?？己私Y(jié)果的運用要與考核的目的相符，不僅要切實與薪酬、晉升、培訓(xùn)、獎懲掛鉤，還要與公務(wù)員的職業(yè)發(fā)展相聯(lián)系，讓公務(wù)員在為組織作出貢獻(xiàn)的過程中，獲得成就感和自我實現(xiàn)感。（五）實行分類考核制度針對不同類別的公務(wù)員，在堅持統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)的前提下，按照職位分類和崗位職責(zé)規(guī)范進(jìn)行有針對性的分別考核。如對領(lǐng)導(dǎo)成員和非領(lǐng)導(dǎo)成員應(yīng)分別考核，針對職位的工作情況和特點，對不同類別的公務(wù)員采取強針對性的考核方法；按照職位特點，對從事專業(yè)技術(shù)、行政執(zhí)法及司法工作的公務(wù)員，除運用基本的考核方法外，還要采取相應(yīng)的補充辦法。以全方位、多角度對機(jī)關(guān)中的公務(wù)員的績效進(jìn)行評價，從更多的渠道增強考核信息的可靠性和可信度，使公務(wù)員績效考核趨于科學(xué)、準(zhǔn)確。 （六）完善激勵機(jī)制增強公務(wù)員隊伍的素質(zhì)，提高效率改善服務(wù)，除了要有一系列的規(guī)章制度規(guī)范公務(wù)員的行為外，調(diào)動公務(wù)員的工作積極性是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果我們只是出于激勵公務(wù)員的積極性和提高行政管理效率的需要，出于對公務(wù)員的工作及其行為控制的需要，把考核的功用僅用于這些方面，為考核而考核，極易引起被考核者的逆反心理，使考核流于形式。建立和完善有效的激勵機(jī)制，通過各種有針對性和有效的激勵機(jī)制，堅持“以人為本”的考核理念，實行“人16 / 19性化”的考核管理，充分關(guān)注每一個考核對象的價值與差異，理解、信任考核對象，在考核中要充分注意到公務(wù)員作為人的社會價值追求和高層次的精神需求，要從公務(wù)員自身的需要來制定考核的政策與標(biāo)準(zhǔn)，把公務(wù)中的潛能開發(fā)，績效提高與個性發(fā)展引入考核目的中來；并積極主動地做好考核過程中的溝通與交流工作，做到考核結(jié)果的公正、合理，進(jìn)一步完善考核的激勵功能，才能最大限度激發(fā)公務(wù)工作積極性。 （七）建立考核的監(jiān)控機(jī)制 建立健全公務(wù)員考核監(jiān)控機(jī)制，才能從制度上確保公務(wù)員考核結(jié)果真實、公正、可靠。建立健全公務(wù)員考核監(jiān)控機(jī)制，首先要加強對負(fù)有考核責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行監(jiān)督，組成考核監(jiān)控委員會，對考核情況進(jìn)行指導(dǎo)、督察，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；同時要做好公務(wù)員考核前監(jiān)控、公務(wù)員考核中監(jiān)控、公務(wù)員考核后監(jiān)控。對公務(wù)員考核工作及時地跟蹤評估，在公務(wù)員考核監(jiān)督過程中，要始終既要發(fā)揮好各級主管部門的內(nèi)部監(jiān)督作用，也要發(fā)揮好群眾監(jiān)督、社會輿論監(jiān)督的外部監(jiān)督。 結(jié)論完善公務(wù)員考核制度，加強公務(wù)員隊伍建設(shè)，是我們迫切需要解決的問題。鶴山市推行公務(wù)員考核制度的時間仍然較短，現(xiàn)階段考核工作還存在一些問題，公務(wù)員考核制度改革社會普遍關(guān)注的問17 / 19題；探討如何完善和改進(jìn)公務(wù)員考核制度、調(diào)動公務(wù)員的積極性，按照科學(xué)的方法建立公務(wù)員考核制度對于客觀、科學(xué)、全面地評價公務(wù)員的政治表現(xiàn)與崗位職責(zé)完成情況，對于完善公務(wù)員制度有積極的意義。通過公務(wù)員考核制度的不斷完善，可以不斷加強公務(wù)員隊伍的建設(shè)，提高公務(wù)員的素質(zhì)，充分調(diào)動公務(wù)員的工作積極性，為廣大人民群眾和社會提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。本文根據(jù)我國公務(wù)員考核制度的現(xiàn)狀，分析了公務(wù)員考核制度存在的問題及成因；探討了完善公務(wù)員考核制度的對策。以期對完善公務(wù)員管理工作提供借鑒。 本文創(chuàng)新有限，不足之處請各位老師、專家指正。18 / 19參考文獻(xiàn)[1] 熊莉萍，逯憶，王楷楠，何志揚. 論我國公務(wù)員考核制度的新規(guī)定:內(nèi)容問題與完善. 經(jīng)濟(jì)師，2022， （12）：4142.[2] [M]，廣東: 年第1 版，第 64 頁 [3][M].北京：中國人事出版社、黨建讀物出版社，2022．[4][M].重慶：重慶出版社，2022.[5]吳小建. 公務(wù)員考核制度的偏差及其調(diào)適. 前沿，2022， （11）：114115.[6]劉維佳，[J].技術(shù)與市場，2022， （3） ．[7]何麗娟，毛家瓊，[J].技術(shù)與市場，2022， （10） ．[8]朱玉知、樂治洲，我國現(xiàn)行公務(wù)員考核制度存在的問題及改進(jìn)思路[J]， 《中共南京市委黨校南京市行政學(xué)院學(xué)報》 ，2022 年第 4 期。[9]舒放，王克良，國家公務(wù)員制度教程[M]，北京：中國人民大學(xué)出版社。2022 年 9 月出版。[10]張 賡，公務(wù)員考核制度改革的理論探討[J]， 《湖南行政學(xué)院學(xué)報》 ，2022年第 1 期。[11]張建新，完善國家公務(wù)員考核制度的思考[J].《內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版） 》 ，2022 年第 3 期。[12]朱建建，我國公務(wù)員考核制度存在的問題及對策[J]， 《陜西省行政學(xué)院 陜西省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報》 ，2022 年第 1 期。[13]劉曉輝、王紅艷，論我國公務(wù)員制度的完善[J]， 《哈爾濱商業(yè)大學(xué)學(xué)報19 / 19（社會科學(xué)版） 》 ，2022 年第 5 期。[14]祝建兵、王春光，論公務(wù)員考核制度改革[J]， 《江西行政學(xué)院學(xué)報》 ，2022年第 1 期。[15]《國家公務(wù)員考核規(guī)定（試行） 》 ，中組部、人事部，2022 年 1 月