構(gòu)建常態(tài)化的企業(yè)文化管理體系-資料下載頁
2025-04-07 21:43本頁面
【正文】 式提升。引入pDcA戴明循環(huán)，不失為一個明智的選擇。文化創(chuàng)新機(jī)制，是企業(yè)持續(xù)獲得核心文化競爭力的源泉任何優(yōu)秀的企業(yè)文化都將隨著企業(yè)外部競爭環(huán)境的變化而變化。企業(yè)文化是企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)營哲學(xué)和價值觀的群體性實(shí)踐產(chǎn)物，而企業(yè)文化的本身就肩負(fù)著提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工創(chuàng)造力，提升組織核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的使命。因此，企業(yè)文化應(yīng)鼓勵員工進(jìn)行大膽的文化實(shí)踐，并在反復(fù)的、持續(xù)的實(shí)踐中對文化進(jìn)行完善和創(chuàng)新，從而保持企業(yè)核心文化的競爭力，減少企業(yè)文化的同質(zhì)化。通過企業(yè)文化創(chuàng)新機(jī)制的建立，明確企業(yè)在文化建設(shè)領(lǐng)域的價值導(dǎo)向與獎懲激勵標(biāo)準(zhǔn)。為廣大員工創(chuàng)造一個鼓勵文化創(chuàng)新的環(huán)境，使企業(yè)獲得核心文化競爭力持續(xù)提升的源泉。考核評估機(jī)制，是企業(yè)文化管理實(shí)效的有力保障有效的企業(yè)文化建設(shè)需要依靠企業(yè)文化管理的考核評估機(jī)制約束。依據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的客觀規(guī)律，在企業(yè)文化建設(shè)的三個主要階段設(shè)立考核評估指標(biāo)，對柔性的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行剛性的考核評估，借助機(jī)制的激勵、導(dǎo)向、驅(qū)動、約束功能，確保企業(yè)文化建設(shè)的有效性、可控性及可達(dá)成，這也是企業(yè)文化管理體系的一個主要思想。柏明頓在長期的企業(yè)文化咨詢實(shí)踐中，開發(fā)出一套企業(yè)文化考核評估體系（示例見圖3）。綜上所述，“企業(yè)文化管理”正像已被大多企業(yè)廣泛認(rèn)同的“戰(zhàn)略管理、品牌管理、危機(jī)管理、知識管理”等眾多柔性管理技術(shù)一樣，被越來越多的企業(yè)所關(guān)注，我們相信針對企業(yè)文化管理的研究和探索才剛剛起步，更多的企業(yè)將會把構(gòu)建企業(yè)文化管理體系納入組織變革的議事日程，從而大幅度提高企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際效果。那么，作為企業(yè)人力資源管理工作者首先應(yīng)思考自身所在企業(yè)是否需要掌握企業(yè)文化管理的能力，人力資源管理部門應(yīng)在這一進(jìn)程中擔(dān)負(fù)起怎樣的使命，這是探索改善企業(yè)文化建設(shè)效果的一個關(guān)鍵起點(diǎn)。來源：《HR經(jīng)理人》2011年第6期寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考
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