【正文】 工藝水平和設備利用率。從工作流程和管理方式創(chuàng)新上來進行全過程優(yōu)化,減少各類浪費。從營銷方式創(chuàng)新上來提高市場占有率和用戶滿意率。從存貨管理創(chuàng)新上來降低存貨占有量,減少資金占用。從應收賬款管理創(chuàng)新上來加快資金周轉速度,降低資金占用成本。從薪酬制度上創(chuàng)新以激活每個崗位的工作熱情、形成全員創(chuàng)新的局面。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新,不斷用有效的激勵方式激勵創(chuàng)新,才能實現(xiàn)企業(yè)健康、快速發(fā)展。 　　六、正確處理產品質量與成本的關系 　　企業(yè)要盡量避免或減少因為產品質量不好造成的成本增加,因此要樹立提高質量即是降低成本的觀念。通過生產設備技術改造使產品的質量提高, 降低廢品率和返修的費用,從而降低產品成本。通過加強質量管理,全力推進精益生產,提高員工操作水平,降低廢品率,提高質量改善意識,把員工培訓與崗位練兵和技術比武有機結合,提高操作者的技能水平。全力推進精益生產,嚴格工作流程和標準,嚴控各項費用支出,堅決杜絕浪費。 　　七、加強人力資源管理 　　科學技術是第一生產力,而在生產力這一系統(tǒng)中,人是最革命、最活躍的決定性因素。一是企業(yè)可通過教育、學習、訓練的途徑提高勞動者的科學文化素養(yǎng),開發(fā)勞動者的智慧,為技術革新獻計獻策。據(jù)日本研究,工人教育水平每提高一個年級,技術革新者的比例平均增加6%。工人提出技術革新建議一般能降低成本5%,而科技人員的建議一般能降低成本10～15%,特別是受良好教育的管理人員推廣現(xiàn)代管理科學方法和技術,可降低成本高達30%以上。二是加大經營者激勵約束力度。通過股票期權等激勵措施,鼓勵經營者注重長期的降本增效,通過加大外部審計力度,確保報表內成本費用數(shù)據(jù)真實準確?！∫弧F(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理模式的設想 　　長期以來,我國企業(yè)實行的是一種以計劃價格為基礎,以事后核算為重點,以完全成本法為內容的算帳報帳型的成本管理模式。這種模式可以說是過去高度集中的計劃經濟體制的產物,社會主義市場經濟體制不相適應。主要表現(xiàn)在:一是盈虧同企業(yè)無關,企業(yè)成本意識淡薄,損失浪費驚人,甚至不少企業(yè)虛盈實虧。二是成本管理方法和手段落后,沒有真正形成科學的成本管理體系,缺乏適應社會主義市場經濟體制需要的管理方法和現(xiàn)代化的管理手段。三是成本管理的現(xiàn)狀不利于企業(yè)轉換經營機制,不利于企業(yè)成為市場競爭的主體,也不利于企業(yè)成本的宏觀調控。這就要求對現(xiàn)行成本管理的方式、方法和手段進行改革,并建立新的成本管理模式。 　　筆者認為,新的成本管理模式可以概括為:在微觀管理上,要建立以企業(yè)為主體,以市場價格為基礎,以制造成本法為內容,以低成本、高效益為目標,以全面成本管理為核心的現(xiàn)代成本管理體系。在宏觀管理上,要建立以財務成本法規(guī)為引導,以合理利用和配置資源為目標,行政、法律和經濟手段并用的宏觀間接調控管理體系。 　　二、成本微觀管理要建立現(xiàn)代成本管理體系 　　成本微觀管理即企業(yè)成本管理。企業(yè)管理現(xiàn)代化,就要求企業(yè)各項專業(yè)管理現(xiàn)代化。主要表現(xiàn)為以下五個方面: 　　。傳統(tǒng)的算帳報帳型成本管理模式只計算財務成本,不計算管理成本。只重視事后算帳,不重視事前預測和決策。只采用手工操作,不考慮先進的管理手段。只依靠企業(yè)財務部門,不注意發(fā)揮廣大員工的積極性,因而難以適應社會主義市場經濟發(fā)展的要求。這就需要在成本管理觀念上革新,要樹立競爭觀念、效益觀念、經營觀念、法制觀念和開拓觀念等新的觀念。 成本管理組織合理化。這是管理現(xiàn)代化的保證。沒有組織上的保證,企業(yè)就很難把現(xiàn)有的人力、物力和財力組織好,就不可能發(fā)揮最大的總體效益。成本管理組織化就是要求實行統(tǒng)一領導、分級管理的原則,要建立成本管理責任制度,保證目標成本的順利實現(xiàn)。同時,還要按照成本管理的職能,建立科學的成本指標體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系。 成本管理方法科學化。要總結我國成本管理的好經驗,引進國外現(xiàn)代化成本管理方法,相互融合,發(fā)展提高。主要有目標成本管理、責任成本管理、廠內經濟核算、本量利分析、價值工程、成本——效益分析、成本預測、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業(yè)成本管理等多種方法。 成本管理手段電子化。在成本管理中,應用電子計算機,不但可替代一些繁重的事務性勞動,而且可以加速信息處理,便于建立成本管理信息系統(tǒng),使管理人員及時作出正確決策。同時,還應推廣應用先進的檢測手段和顯示監(jiān)控裝置,加強對物質消耗和流向的控制,為成本控制和計算創(chuàng)造條件。 成本管理人才專業(yè)化。要培養(yǎng)一支能夠適應成本管理現(xiàn)代化需要的專業(yè)干部隊伍。只有這樣,才能推動成本管理工作不斷前進,保證成本現(xiàn)代化早日實現(xiàn)?！∪?、成本宏觀管理要建立間接調控體系 　　成本宏觀管理即成本的國民經濟管理。在社會主義市場經濟體制上,對于成本管理仍然需要從宏觀上加強調控。 　　,促進成本管理工作規(guī)范化。為了適應社會主義市場經濟的發(fā)展,1992年,財政部發(fā)布了《企業(yè)財務通則》、《企業(yè)會計準則》和行業(yè)財務制度與會計制度,對原來的成本核算和管理方法進行了部分改革。近年來,又頒布了一些具體會計準則,其中不少涉及成本管理的內容?，F(xiàn)在應該盡快把成本法規(guī)體系建立和完善起來,使今后成本管理有法可依,力求做到制度化和規(guī)范化。 要通過社會審計,糾正成本計算不實和弄虛作假行為。當前成本管理上存在不少問題,成本計算不實,財經法紀松馳,亂攤亂擠成本現(xiàn)象普遍存在,有的甚至弄虛作假,偷稅漏稅,這就給成本管理增加了很多障礙。為了解決這個問題,國家要逐步建立財稅監(jiān)督、國家審計監(jiān)督和社會審監(jiān)督三者并立的經濟監(jiān)督體系。注冊會計師審計要重點對成本法規(guī)制度的執(zhí)行情況進行檢查,糾正企業(yè)中成本計算不實和亂攤、亂擠成本等違法亂紀現(xiàn)象。 要有合理的經濟布局,促使資源配置更加有效。我國各地自然資源條件不同,經濟發(fā)展又不平衡,這就要求生產要合理布局,充分地利用自然資源和勞動力資源,減少不合理的運輸費用,努力節(jié)約社會勞動。同時,還要考慮各地區(qū)工業(yè)生產專業(yè)化和各產業(yè)綜合發(fā)展的正確結合。 要調整產業(yè)結構,促使生產專業(yè)化和協(xié)作化。我國產業(yè)結構尚不夠合理,主要是農業(yè)基礎比較薄弱,基礎工業(yè)和基礎設施發(fā)展滯后,加工工業(yè)規(guī)模偏大技術水平和專業(yè)化程度低,一般加工工業(yè)生產能力過剩。有些行業(yè)盲目發(fā)展,產大于需。有些行業(yè)產量低,不能發(fā)揮規(guī)模效益。這就要求宏觀上加速產業(yè)結構調整,要以市場為導向,使社會生產適應國內外市場需求的變化。要重視生產專業(yè)化和協(xié)作化,以促使生產力的迅速發(fā)展和降低產品成本。 要培育市場體系,鼓勵公平競爭,不斷降低物質消耗水平。建立社會主義市場經濟體系,要大力發(fā)展各類市場,并著重發(fā)展資本、勞動力、技術等生產要素市場,健全市場規(guī)則,清除市場障礙,要盡快形成全國統(tǒng)一開放的市場體系。鼓勵公平競爭,優(yōu)勝劣汰,及時各種經濟信號傳遞出去,引導資源配置更加合理,降低物質消耗,節(jié)約產品成本。 　　,為企業(yè)加強成本管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。經濟體制改革使企業(yè)所有權和經營權分離,使企業(yè)有了較多的自主權,有利于企業(yè)改善經營管理。分配制度的改革,大大調動了企業(yè)和職工的生產積極性。但是國家金融、價格、流通等體制的改革,卻使企業(yè)成本管理工作增加了困難。同業(yè)競爭激烈,風險與機遇并存。當前應進一步深化改革,落實相應的政策措施,例如降低利率、債權轉股權等,為部分企業(yè)解脫財務困境,逐步走上正常的經營軌道,可起到有益的作用。 　[1],降低成本費用[J].經濟師,2006,(3). 　　[J].經濟師,2007,(1). 　　張雷.“兩個創(chuàng)新”促進企業(yè)成本的降低[J].會計之友,2007,(1). 　　[M].商場現(xiàn)代化,2008.15 /