【正文】 條件下，企業(yè)管理的重心由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營決策管理，研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項(xiàng)至關(guān)重要的內(nèi)容，如相關(guān)成本、差量成本、機(jī)會成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、重置成本、可避免成本、可遞延成本、未來成本，等等。因此，財務(wù)管理人員必須樹立風(fēng)險與收益相協(xié)調(diào)的理財觀念，善于對環(huán)境變化帶來的不確定性因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，有預(yù)見性地采取各種防范措施，在獲取超額收益的同時，使可能遭受的風(fēng)險損失盡可能降低到最低限度。同時，要掌握負(fù)債適度及效益原則，促進(jìn)科研與開發(fā)共同發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高。7 　　　競爭與合作相統(tǒng)一的理財觀念8 　　在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，信息的傳播、處理和反饋的速度以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展的速度均越來越快，這就要求單位財務(wù)管理人員在財務(wù)決策的日常管理中，要及時掌握信息，以不斷增強(qiáng)抓住機(jī)遇、從容應(yīng)付挑戰(zhàn)的能力，正確處理和協(xié)調(diào)本單位與其它單位之間的關(guān)系，使各方的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到和諧統(tǒng)一。11 　　2在科研方面除了努力爭取國家高科技研究項(xiàng)目以外，還應(yīng)鼓勵發(fā)展橫向科研，積極進(jìn)行應(yīng)用科學(xué)研究，結(jié)合目前企事業(yè)單位的實(shí)際情況，進(jìn)行科技開發(fā)和服務(wù)，促進(jìn)產(chǎn)、學(xué)、研的結(jié)合，以取得更多的科研協(xié)作與科技轉(zhuǎn)讓收入。16 　　　加強(qiáng)財產(chǎn)物資管理，提高資產(chǎn)利用率17 　　資產(chǎn)包括現(xiàn)金、各種存款、應(yīng)收款項(xiàng)、預(yù)付款項(xiàng)和存貨等流動資產(chǎn)，以及固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、對外投資等。三是加強(qiáng)無形資產(chǎn)管理，建立制約機(jī)制和激勵機(jī)制，形成正常的轉(zhuǎn)讓渠道，防止知識產(chǎn)權(quán)的流失。1 傳統(tǒng)成本控制的缺陷與供應(yīng)鏈管理的出現(xiàn) 傳統(tǒng)成本控制方法的不適應(yīng)性 傳統(tǒng)的成本控制是適應(yīng)工業(yè)革命的出現(xiàn)而產(chǎn)生和發(fā)展的，其中標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動成本法最為典型，在企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用。目前，許多企業(yè)己經(jīng)使制造成本降到了盡可能低的程度。供應(yīng)鏈管理的主要特點(diǎn)包括：系統(tǒng)觀念：不再孤立地看待各個企業(yè)及各個部門，而是考慮所有相關(guān)的內(nèi)外聯(lián)系，并把整個供應(yīng)鏈看成是一個有機(jī)聯(lián)系的整體；共同目標(biāo)：產(chǎn)品與服務(wù)的最終消費(fèi)者對成本、質(zhì)量、服務(wù)等要求，應(yīng)該成為供應(yīng)鏈中的所有參與者共同的績效目標(biāo)，才會使得利潤最大化；主動積極的管理：對在供應(yīng)鏈中增加價值的以及與成本有關(guān)的所有聯(lián)系體進(jìn)行積極主動的管理。第二、供應(yīng)鏈管理使企業(yè)成本控制活動范圍更廣泛。　二、成本的含義變得更為寬泛　三、成本節(jié)省到成本避免四，時間作為一個重要的競爭因素五、成本控制的范圍擴(kuò)展到整個企業(yè)公司所在國家或地區(qū)的政治及社會狀況的變化；利率、匯率等經(jīng)濟(jì)政策的變化，產(chǎn)業(yè)政策的變化和經(jīng)濟(jì)周期的變化；各種法律(如環(huán)保法、質(zhì)量法等)的頒布實(shí)施和嚴(yán)格程度；交通狀況、氣候條件等的好壞；原料資源、人力資源等的供應(yīng)是否充足，有無明顯的價格漲跌；產(chǎn)品市場前景的好壞；競爭對手的體制轉(zhuǎn)型，采用新技術(shù)新設(shè)備的情況、新產(chǎn)品開發(fā)情況，產(chǎn)品定價、營銷及管理措施，是否遇到財務(wù)危機(jī)以及對風(fēng)險成本的認(rèn)識等；潛在競爭對手(新進(jìn)入者)的威脅；消費(fèi)者消費(fèi)心理的變化，比如對產(chǎn)品的包裝、質(zhì)量的要求等。 　　產(chǎn)品成本作為社會主義經(jīng)濟(jì)中一個較為重要的指標(biāo)之一,它是一個綜合性強(qiáng)的指標(biāo),勞動生產(chǎn)率的高低,設(shè)備利用程度的好壞,原材料消耗的升降,產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣,以及資金周轉(zhuǎn)的快慢,最終都會直接或間接地在產(chǎn)品成本中反映出來。由于成本控制的需要對各種核算工作提出了更多的要求,客觀上推動核算質(zhì)量的提高,有利于計劃的完成,有利于促進(jìn)管理工作的改進(jìn)。成本控制首先要配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢所進(jìn)行戰(zhàn)略選擇,要配合企業(yè)為實(shí)施各種戰(zhàn)略對成本控制的需要,在企業(yè)戰(zhàn)略許可的范圍內(nèi),引導(dǎo)企業(yè)走向成本最低化。對“廣種薄收”與“精耕細(xì)作”優(yōu)劣的判斷要因條件而異。 　　(3)在資源限制條件下,通過成本控制提高資源的利用效率。要使總體邊際收益最大化,企業(yè)必須先使受限制資源的邊際收益最大化。直接材料數(shù)量差異,反映了生產(chǎn)制造部門的成本控制業(yè)績,它形成的具體原因很多,除了產(chǎn)量變動外,還有材料質(zhì)量變化、材料加工方法的改變,工人操作熟練程度,加工設(shè)備技術(shù)水平等。在成本控制目標(biāo)的三個層次中,都貫穿著成本降低的要求,都不排斥成本降低的重要性,在其他變量不發(fā)生變化的情況下,降低成本始終是一種理性追求而受到推崇。成本的高低直接決定著企業(yè)的生存與發(fā)展,特別是在當(dāng)前世界金融危機(jī)爆發(fā)并波及到中國企業(yè)的特殊時期,成本控制工作顯得尤為重要。這些傳統(tǒng)的成本控制方法存在的不足嚴(yán)重影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,因此,企業(yè)急需要有一套行之有效的成本管理方法。要注重于長遠(yuǎn)的降低成本,取得長期持久的競爭優(yōu)勢,不要追求短期效益。在當(dāng)前風(fēng)云變幻的市場中,能否及時把握信息、抓住機(jī)遇,是企業(yè)能否駕馭市場的關(guān)鍵。制定成本管理員工作職責(zé)及工作流程,對各部門成本控制員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。假如某制造業(yè)企業(yè),材料費(fèi)用、刀具消耗和機(jī)物料消耗在產(chǎn)品成本中比重較高,占有較高的份額的話,那么最好先從高比例成本項(xiàng)目入手加強(qiáng)控制,這樣才能使公司成本控制目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。采取實(shí)時監(jiān)控,對主要材料的價格變動能夠以最快的速度進(jìn)行預(yù)警并做出反映。將費(fèi)用量化到每一個責(zé)任部門,責(zé)任部門再層層分解到個人,使每個人都有考核指標(biāo),并與其個人績效掛鉤,實(shí)行獎懲機(jī)制,調(diào)動全員節(jié)約成本的積極性,使職工體會到為企業(yè)創(chuàng)效益就是為自己創(chuàng)收入,讓每一個參與者學(xué)會算賬,建立“成本”、“效益”意識。從工藝創(chuàng)新上來提高工藝水平和設(shè)備利用率。從應(yīng)收賬款管理創(chuàng)新上來加快資金周轉(zhuǎn)速度,降低資金占用成本。通過生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改造使產(chǎn)品的質(zhì)量提高, 降低廢品率和返修的費(fèi)用,從而降低產(chǎn)品成本。一是企業(yè)可通過教育、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練的途徑提高勞動者的科學(xué)文化素養(yǎng),開發(fā)勞動者的智慧,為技術(shù)革新獻(xiàn)計獻(xiàn)策。通過股票期權(quán)等激勵措施,鼓勵經(jīng)營者注重長期的降本增效,通過加大外部審計力度,確保報表內(nèi)成本費(fèi)用數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。二是成本管理方法和手段落后,沒有真正形成科學(xué)的成本管理體系,缺乏適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制需要的管理方法和現(xiàn)代化的管理手段。在宏觀管理上,要建立以財務(wù)成本法規(guī)為引導(dǎo),以合理利用和配置資源為目標(biāo),行政、法律和經(jīng)濟(jì)手段并用的宏觀間接調(diào)控管理體系。傳統(tǒng)的算帳報帳型成本管理模式只計算財務(wù)成本,不計算管理成本。這就需要在成本管理觀念上革新,要樹立競爭觀念、效益觀念、經(jīng)營觀念、法制觀念和開拓觀念等新的觀念。成本管理組織化就是要求實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則,要建立成本管理責(zé)任制度,保證目標(biāo)成本的順利實(shí)現(xiàn)。主要有目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理、廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算、本量利分析、價值工程、成本——效益分析、成本預(yù)測、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業(yè)成本管理等多種方法。 成本管理人才專業(yè)化。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制上,對于成本管理仍然需要從宏觀上加強(qiáng)調(diào)控?，F(xiàn)在應(yīng)該盡快把成本法規(guī)體系建立和完善起來,使今后成本管理有法可依,力求做到制度化和規(guī)范化。注冊會計師審計要重點(diǎn)對成本法規(guī)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,糾正企業(yè)中成本計算不實(shí)和亂攤、亂擠成本等違法亂紀(jì)現(xiàn)象。 要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),促使生產(chǎn)專業(yè)化和協(xié)作化。這就要求宏觀上加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,要以市場為導(dǎo)向,使社會生產(chǎn)適應(yīng)國內(nèi)外市場需求的變化。鼓勵公平競爭,優(yōu)勝劣汰,及時各種經(jīng)濟(jì)信號傳遞出去,引導(dǎo)資源配置更加合理,降低物質(zhì)消耗,節(jié)約產(chǎn)品成本。但是國家金融、價格、流通等體制的改革,卻使企業(yè)成本管理工作增加了困