【正文】 法的培訓(xùn)，提高全員成本管理素質(zhì)。只有成本管理意識(shí)深入人心，成本管理素質(zhì)全面提高，才能把全體員工參與成本管理的積極性、主動(dòng)性轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造性，激發(fā)出有效的成本管理行為，并使之成為持久、自覺的行動(dòng). 完善成本管理基礎(chǔ)工作。重點(diǎn)是建立健全工時(shí)和材料消耗、設(shè)備利用、費(fèi)用開支、產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)等原始記錄的填制、審核、傳遞和保管制度，制定先進(jìn)合理的內(nèi)部施工定額，并隨著技術(shù)和管理水平的提高定期進(jìn)行修訂，建立健全財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢和清查盤點(diǎn)制度，完善計(jì)量檢測(cè)設(shè)施，嚴(yán)格計(jì)量檢驗(yàn)制度，使成本管理建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上. 不斷完善成本管理方法。企業(yè)應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的主要依靠經(jīng)驗(yàn)管理成本的做法，將現(xiàn)代管理科學(xué)中的本量利分析法、ABC管理法、價(jià)值工程、系統(tǒng)工程、目標(biāo)管理、數(shù)學(xué)模型等，應(yīng)用到成本管理工作中，使成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核形成一個(gè)相互依存、相互補(bǔ)充、前后銜接的有機(jī)整體，使成本管理從被動(dòng)型、算賬型、經(jīng)驗(yàn)型、經(jīng)濟(jì)型向主動(dòng)型、經(jīng)營(yíng)型、科學(xué)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本，等等。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理的重心由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營(yíng)決策管理，研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項(xiàng)至關(guān)重要的內(nèi)容，如相關(guān)成本、差量成本、機(jī)會(huì)成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、重置成本、可避免成本、可遞延成本、未來(lái)成本，等等。在企業(yè)成本管理中，重視和加強(qiáng)對(duì)這些管理決策成本落疇的研究分析，可以避免決策失誤給企業(yè)帶來(lái)的巨大損失，為保證企業(yè)作出最優(yōu)決策、獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)該文章轉(zhuǎn)載自無(wú)憂考網(wǎng)：、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合型轉(zhuǎn)變. 主要參考文獻(xiàn)：[1]會(huì)計(jì)出版社，2005. 宋勝菊，劉學(xué)華，，2002. 任多魁，濟(jì)出版社，1995. 關(guān)鍵詞：成本管理，成本控制；戰(zhàn)略，更新與發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)制度的特點(diǎn)是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面,通過對(duì)成本管理模式的研究,一方面促進(jìn)了成本管理的進(jìn)一步發(fā)展。另一方面,也有利于企業(yè)各項(xiàng)改革措施協(xié)調(diào)配合,齊步前進(jìn),推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理朝著科技化方向發(fā)展。企業(yè)成本的高低，不僅同企業(yè)自身和職工群眾的利益息息相關(guān)，還決定著企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。　二、戰(zhàn)略成本控制: 基本原則與戰(zhàn)略定位 1. 全面成本控制。 2. 戰(zhàn)略成本控制定位成本管理觀念是指人們對(duì)成本管理有關(guān)問題的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)作為競(jìng)爭(zhēng)主體，應(yīng)樹立怎樣的成本管理觀念來(lái)支配企業(yè)的成本管理工作，是一個(gè)既有一定理論意義，又有一定現(xiàn)實(shí)意義的問題。本文擬對(duì)此作一些簡(jiǎn)單的分析。在當(dāng)前的國(guó)際環(huán)境下，成本管理日益重要，而戰(zhàn)略成本管理的重中之重為戰(zhàn)略成本控制。針對(duì)目前企業(yè)各階段成本的分布狀況，筆者認(rèn)為，在戰(zhàn)略成本管理實(shí)施過程中需要重構(gòu)成本控制理念，再造成本控制流程，將成本控制的重心向其兩翼傾斜。一、 成本效益觀念傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。傳統(tǒng)成本管理的目的可簡(jiǎn)單地歸納為減少支出、降低成本。這就是成本論成本的狹隘觀念。二、 成本的系統(tǒng)管理觀念一、傳統(tǒng)企業(yè)成本管理中存在的問題 　?。ㄒ唬┏杀竟芾碚J(rèn)識(shí)不足（二）成本管理與市場(chǎng)脫節(jié)三）成本管理內(nèi)容不全面（四）成本信息失真　二、企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略成本管理的必要三、實(shí)行戰(zhàn)略成本管理應(yīng)注意的幾個(gè)問題性（一）在確定成本戰(zhàn)略時(shí)要對(duì)企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確定位，進(jìn)而確定適合自身的成本戰(zhàn)略（二）要將成本管理的方法、措施融入到企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中（三）要培養(yǎng)職工的成本意識(shí)四）成本管理領(lǐng)域所采取的戰(zhàn)略措施、所采用的管理方法要與企業(yè)的基本戰(zhàn)略相匹配　　將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分（2）在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識(shí)?！　　　∈荛L(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理忽視其他方面的成本分析與研究，這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理的重心由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營(yíng)決策管理，研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項(xiàng)至關(guān)重要的內(nèi)容，如相關(guān)成本、差量成本、機(jī)會(huì)成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、重置成本、可避免成本、可遞延成本、未來(lái)成本，等等。在企業(yè)成本管理中，重視和加強(qiáng)對(duì)這些管理決策成本落疇的研究分析，可以避免決策失誤給企業(yè)帶來(lái)的巨大損失，為保證企業(yè)作出最優(yōu)決策、獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)1 更新理財(cái)觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 商品經(jīng)濟(jì)觀念樹立以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以獲取最佳社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益為目的的商品經(jīng)濟(jì)觀念。會(huì)計(jì)人員要參與市場(chǎng)預(yù)測(cè)和分析，及時(shí)提供會(huì)計(jì)信息供領(lǐng)導(dǎo)參考；要參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目可行性研究，參與經(jīng)濟(jì)合同的簽訂與執(zhí)行，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中的預(yù)測(cè)和控制職能，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平 經(jīng)濟(jì)效益與風(fēng)險(xiǎn)收益協(xié)調(diào)的觀念2 在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，由于市場(chǎng)機(jī)制的作用，使任何一個(gè)市場(chǎng)主體的利益都具有不確定性，都不可避免地要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)?？蒲袉挝粚?shí)行企業(yè)化管理，投資主體多元化，經(jīng)營(yíng)過程中知識(shí)含量增加，這一方面為單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供了更加廣闊的空間，為單位最大限度地獲取收益創(chuàng)造了條件；但另一方面也加大了單位的經(jīng)營(yíng)、收益風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)管理人員必須樹立風(fēng)險(xiǎn)與收益相協(xié)調(diào)的理財(cái)觀念，善于對(duì)環(huán)境變化帶來(lái)的不確定性因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，有預(yù)見性地采取各種防范措施，在獲取超額收益的同時(shí)，使可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失盡可能降低到最低限度。3 　　　負(fù)債經(jīng)營(yíng)觀念4 　　負(fù)債經(jīng)營(yíng)是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物。為了給單位的發(fā)展提供更多的資金保證，應(yīng)采取向上爭(zhēng)取，向外爭(zhēng)貸；以物折貸，賒帳計(jì)息；眼睛向內(nèi)，深挖細(xì)掘；加強(qiáng)橫向聯(lián)合，開展多種貿(mào)易等多種方式，籌集建設(shè)資金。會(huì)計(jì)人員要敢于負(fù)債，善于負(fù)債，采取多種方式引進(jìn)資金，達(dá)到人為我用、借水行舟之目的。同時(shí)，要掌握負(fù)債適度及效益原則，促進(jìn)科研與開發(fā)共同發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高。5 　　　人本化與知識(shí)化相結(jié)合的理財(cái)觀念6 　　要適應(yīng)新形勢(shì)，建立并規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)管理制度， 重視人的發(fā)展與管理，這是現(xiàn)代管理發(fā)展的基本趨勢(shì)，也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的客觀要求。與此相適應(yīng)，單位的財(cái)務(wù)管理將是一種以人為本的知識(shí)化管理。因此，單位財(cái)務(wù)管理人員必須在增強(qiáng)理財(cái)知識(shí)的同時(shí)，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)人格化，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，這是單位順利地開展財(cái)務(wù)活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的根本保證。7 　　　競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的理財(cái)觀念8 　　在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，信息的傳播、處理和反饋的速度以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展的速度均越來(lái)越快，這就要求單位財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)決策的日常管理中，要及時(shí)掌握信息，以不斷增強(qiáng)抓住機(jī)遇、從容應(yīng)付挑戰(zhàn)的能力，正確處理和協(xié)調(diào)本單位與其它單