呆滯物料管理與控制辦法-資料下載頁(yè)
2025-04-07 20:51本頁(yè)面
【正文】 物料的產(chǎn)生。對(duì)于變更后，有庫(kù)存，在途的物料，盡量在以后開(kāi)發(fā)或生產(chǎn)時(shí)能夠改造使用或替代使用。在接到需求計(jì)劃后，首先應(yīng)核對(duì)物料清單，根據(jù)物料的實(shí)際庫(kù)存及請(qǐng)購(gòu)需求天數(shù)，確定物料的請(qǐng)購(gòu)量及物料的到料時(shí)間。采購(gòu)部門根據(jù)PMC供貨計(jì)劃要求供應(yīng)商分批送貨。，定期綜合控制管理，設(shè)定可常備安全庫(kù)存量的物料范圍，并對(duì)專用物料實(shí)行定量控制。公司只對(duì)常用件，通用件，價(jià)格波動(dòng)大物料，交貨周期長(zhǎng)物料設(shè)定安全庫(kù)存量。PMC至少每季檢討和排查一次安全庫(kù)存量。對(duì)于安全庫(kù)存量的物料，必須遵循先進(jìn)先出原則。對(duì)客戶專用物料在采購(gòu)前銷售人員應(yīng)與該客戶簽訂相關(guān)協(xié)議以規(guī)避因客戶改變或取消訂單而產(chǎn)生呆滯物料。，由專項(xiàng)小組對(duì)責(zé)任部門，責(zé)任人提出考核九：附件：1． 呆滯物料清單確認(rèn)表2． 呆滯物料處理匯總表3． 物料處理方案評(píng)審及獎(jiǎng)勵(lì)審批單，修改時(shí)亦同。:物料處理方案評(píng)審及獎(jiǎng)勵(lì)審批單物料編號(hào)物料名稱品名規(guī)格呆滯原因使用方案（申請(qǐng)時(shí)詳細(xì)方案附后）方案提出人評(píng)審意見(jiàn)□技術(shù)部：□采購(gòu)部：□財(cái)務(wù)部：□銷售部□PMC部實(shí)施結(jié)果物料總金額處理價(jià)值獎(jiǎng)勵(lì)金額 %消呆組確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)審批注：報(bào)批時(shí)請(qǐng)附處理情
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