五金廠制品呆滯物料控制和處理管理規(guī)定-資料下載頁
2024-09-13 21:27本頁面
【導(dǎo)讀】文中的部門長變更為部長、責(zé)任者。，對2.新產(chǎn)品生產(chǎn)、出貨前實施項目進行了修訂。為了有效推動本公司制品、呆滯原材料的處理，減少庫存資金積壓及管理壓力。規(guī)范制品、呆滯物料控制與處理過程。制定合理的評審、獎罰機制，促進制品、呆滯物。本文件適用于本公司制品、呆滯物料的控制與處理，及倉儲管理的全過程。不能因制品、呆滯料處理造成新的制品或呆滯料。影響的，則立即變更原定處理計劃或停止實施；c）負責(zé)對各部門（中心）產(chǎn)生呆滯料的金額進行考核。d）組組召開呆滯料處理月度工作例會，討論解決工作中存在的問題；c）返工樣品的試用和呆滯料消化使用過程的全程實施并做好記錄。a）負責(zé)按評審后的處理方式，對物料進行變賣、退、換貨等具體實施過程；
【正文】 知單或工藝通知單），對于檢驗不合格但是但仍需使用的物料，須按照《不合格品處理流程》進行操作 。 倉管員于每月 1 號，根據(jù)呆滯料的定義將呆滯料統(tǒng)一以報表的形式報倉庫制單員處； 倉管員接到呆滯料處理通知后，應(yīng)作為特殊物料進行備案，并按照處理通知單的要求進行發(fā)料。 6 獎罰原則與條例 獎罰原則與條例 扣罰由生管課物控根據(jù) 中的相關(guān)條例認定責(zé)任部門，責(zé)任部門如不能在規(guī)定時間內(nèi)給出可行性消化方案并消化完畢的，由生管課物控編制呆滯料扣罰明細表 (附帶呆滯料責(zé)任認定原 件 )，并經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批后交事業(yè)部財務(wù)部按以下原則實施扣罰： a) 對于因內(nèi)、外銷訂單變更而產(chǎn)生的呆滯料，除壓縮機外，其它物料的扣罰系數(shù)全部按物料總金額的 100%扣罰； b)研制中心各部門因技術(shù)更改或人為操作失誤造成呆滯的，按不同類別物料的扣罰系數(shù)核算扣罰金額后由生管課物控匯總審批后提交至財務(wù)進行扣罰；其扣罰系數(shù)詳見下表： 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 物料類別 扣罰系數(shù) 物料類別 扣罰系數(shù) 物料類別 扣罰系數(shù) 壓縮機 (通用 ) 10% 鈑金件 10% 電器件 10% 壓縮機 (專用 ) 50% 塑料件 10% 橡膠件 20% 銅管、鋁 箔 10% 線材、端子類 10% 包裝件 20% 管路、閥體件 10% 緊固、海綿件 20% 印刷品 20% 扣罰責(zé)任部門的比例分配：若制品產(chǎn)生的責(zé)任部門有多個，責(zé)任認定時只分主、次 所有主要責(zé)任部門承擔(dān) 70%，所有次要責(zé)任部門承擔(dān) 30%； 對于已出處理方案的呆滯物料，責(zé)任部門未按規(guī)定時間內(nèi)完成消化而無充分理由的，每延遲一天扣罰責(zé)任部門呆滯金額的 %； 扣罰公式：扣罰金額 =∑（采購單價數(shù)量 扣罰系數(shù) ）； 扣罰只針對各責(zé)任部門（中心），各部門可根據(jù)各自部門情 況制定更細的扣罰條例。 獎勵辦法 獎勵分兩大部分：第一部分為呆滯料處理目標(biāo)達成獎，按照每年處理呆滯料金額的額度，提取 %作為獎勵基金，由制造部根據(jù)全年呆滯料處理情況進行獎勵；第二部分分為個人獎與呆滯料處理小組獎兩部份；以處理小組方式處理的呆滯物料，其獎勵金額發(fā)至處理小組，由各處理小組自行分配；對于個人方式處理的，其獎勵金額直接發(fā)放到個人； 獎勵計算公式必須考慮處理后重新利用價值及各類物料處理的難易程度；因處理難度不同，各類物料其獎勵也各不相同；獎勵計算公式及獎勵系數(shù)詳見下 表； a、獎勵計算公式： 獎勵金額 =∑ [(重新利用單價－返工費用 )數(shù)量獎勵系數(shù) ] b、獎勵系數(shù) 物料類別 獎勵系數(shù) 物料類別 獎勵系數(shù) 壓縮機類 % 緊固件 % 銅管、鋁箔 % 海綿件 % 管路件 % 電器件 % 鈑金件 % 橡膠件 % 塑料件 % 包裝件 % 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 線材類 % 印刷件 % 報廢處理物料不參與獎勵；本部門責(zé)任造成的制品、呆滯料本部門人員處理的不參與獎勵，但消除其相應(yīng)扣 罰金額；出庫了但未實際消化的不參與獎勵； 根據(jù)處理進度每三個月進行一次處理成果通報和獎勵。
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