制造廠行動(dòng)綱領(lǐng)之五：呆滯物料(包括整機(jī))消化辦法-資料下載頁
2025-05-25 12:47本頁面
【導(dǎo)讀】環(huán)，減少損失及提高效率，特制定本辦法。04年主要生產(chǎn)PM100DA、PM100蛋、PM300、PM320DA、PM20xx、ZW501、ZW501B、ZW503（10臺(tái)）、新產(chǎn)品。除此外列為04年呆滯物料包含的范圍，呆滯物料。1323806元，整機(jī)21臺(tái)，共計(jì)呆滯物料1818485元。PM88A、PM301K整機(jī)屬于天津事業(yè)部，不列入消化范圍。把呆滯物料轉(zhuǎn)為生產(chǎn)機(jī)型物料。與售后工程部溝通，作為售后配件。1PM04PM100D①8臺(tái)整機(jī)由營銷部負(fù)責(zé)推向市場(chǎng)銷售；料，裝成改為松本電工PM3000A整機(jī)。零星物料改PM128物料。此方面的預(yù)防重點(diǎn)須營銷部與技術(shù)部加強(qiáng)溝通，盡量使需求與實(shí)際相符。二個(gè)是技術(shù)更改，原有的配置盡量齊套用完，由于現(xiàn)在BOM表與技術(shù)更改同步，計(jì)劃科在計(jì)劃及發(fā)料時(shí)一定要清楚原配置的配套方案，把控好過渡時(shí)期。任務(wù)，另一方面控制專用物料的產(chǎn)生。在不清楚的情況下按需采購。
【正文】 0D 協(xié)助銷售 1 臺(tái) 五、 預(yù)防呆滯物料的措施 呆料的預(yù)防要堵住來源，呆料主要來源于三方面： 一個(gè)是試制，特別是在市場(chǎng)不成熟的 情況下進(jìn)行大批投料，最容易造成高庫存的呆滯。此方面的預(yù)防重點(diǎn)須營銷部與技術(shù)部加強(qiáng)溝通，盡量使需求與實(shí)際相符。 二個(gè)是技術(shù)更改，原有的配置盡量齊套用完，由于現(xiàn)在 BOM表與技術(shù)更改同步，計(jì)劃科在計(jì)劃及發(fā)料時(shí)一定要清楚原配置的配套方案，把控好過渡時(shí)期。 三個(gè)是改制，計(jì)劃科要區(qū)分好常用物料或?qū)Ｓ梦锪?，一方面作好備庫存滿足改制任務(wù)，另一方面控制專用物料的產(chǎn)生。在不清楚的情況下按需采購。 04年 預(yù)防呆滯物料的措施 序號(hào) 預(yù)防類型 產(chǎn)品型號(hào) 預(yù)防措施 責(zé)任部門 協(xié)助部門 備注 1 新產(chǎn)品產(chǎn)生呆滯物料 PM100E、 PM320E、ZW501E 雙變頻機(jī)和紙箱包裝機(jī)、無托盤包裝機(jī) 新產(chǎn)品量試采購計(jì)劃小于 5臺(tái) /次； 計(jì)劃科 研 發(fā)部 /技術(shù)科 新產(chǎn)品在批量生產(chǎn)的采購計(jì)劃前，要進(jìn)行新產(chǎn)品物料清理和處理。 技術(shù)科 儲(chǔ) 運(yùn)科 /計(jì)劃科 2 技術(shù)更改產(chǎn)生的呆滯物料 生產(chǎn)機(jī)型 技術(shù)更改要處理好相關(guān)庫存 技術(shù)科 品質(zhì)部 3 由于采購計(jì)劃產(chǎn)生的呆滯物料 生產(chǎn)機(jī)型 ? 庫存安全存量 10 臺(tái) ? 儲(chǔ)運(yùn)科提供高量庫存物料給計(jì)劃科，在下計(jì)劃時(shí)，不再采購 計(jì)劃科 儲(chǔ)運(yùn)科 4 改制物料產(chǎn)生的呆滯物料 生產(chǎn)機(jī)型 ① 一般改制物料不備料 ② 儲(chǔ)運(yùn)科提供庫存改 制物料給售前工程師，盡量采用庫存物料 技術(shù)科 儲(chǔ)運(yùn)科 5 售后退料或客戶改制退料產(chǎn)生的呆滯物料 淘汰機(jī)型 /生產(chǎn)機(jī)型 ? 生產(chǎn)中不常用物料不再入庫 ? 及時(shí)處理 技術(shù)科 /儲(chǔ)運(yùn)科 計(jì)劃科 20xx 年制造廠行動(dòng)綱領(lǐng)之五 5
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