呆滯物料管理與控制辦法(參考版)
2025-04-10 20:51本頁(yè)面
【正文】 :物料處理方案評(píng)審及獎(jiǎng)勵(lì)審批單物料編號(hào)物料名稱品名規(guī)格呆滯原因使用方案（申請(qǐng)時(shí)詳細(xì)方案附后）方案提出人評(píng)審意見(jiàn)□技術(shù)部：□采購(gòu)部：□財(cái)務(wù)部：□銷售部□PMC部實(shí)施結(jié)果物料總金額處理價(jià)值獎(jiǎng)勵(lì)金額 %消呆組確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)審批注：報(bào)批時(shí)請(qǐng)附處理情況。對(duì)客戶專用物料在采購(gòu)前銷售人員應(yīng)與該客戶簽訂相關(guān)協(xié)議以規(guī)避因客戶改變或取消訂單而產(chǎn)生呆滯物料。PMC至少每季檢討和排查一次安全庫(kù)存量。，定期綜合控制管理，設(shè)定可常備安全庫(kù)存量的物料范圍，并對(duì)專用物料實(shí)行定量控制。在接到需求計(jì)劃后，首先應(yīng)核對(duì)物料清單，根據(jù)物料的實(shí)際庫(kù)存及請(qǐng)購(gòu)需求天數(shù)，確定物料的請(qǐng)購(gòu)量及物料的到料時(shí)間。對(duì)于變更后，有庫(kù)存，在途的物料，盡量在以后開(kāi)發(fā)或生產(chǎn)時(shí)能夠改造使用或替代使用。在1個(gè)工作日之內(nèi)由PMC部，采購(gòu)部，制造部根據(jù)庫(kù)存，在途和在制情況填寫《物料清單》。，設(shè)計(jì)的需要，對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)行變更時(shí)，技術(shù)部必須填寫ECN,由PMC部，采購(gòu)部，制造部確認(rèn)該物料是否有庫(kù)存，在途或在制。(一)呆滯物料產(chǎn)生的原因，大致分為以下幾類：，導(dǎo)致物料呆滯，導(dǎo)致物料呆滯，采購(gòu)失誤，導(dǎo)致物料呆滯，導(dǎo)致物料呆滯
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