關(guān)于集團(tuán)公司集中整合財(cái)務(wù)管理模式的思考-資料下載頁
2025-04-07 20:33本頁面
【正文】 團(tuán)公司建立財(cái)務(wù)公司的集中財(cái)務(wù)管理模式作為集團(tuán)公司，有著龐大的規(guī)模，龐大的利益全體，為了便于內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，在發(fā)展到一定的水平之后，可以設(shè)立財(cái)務(wù)公司作為其集團(tuán)下屬的子公司來專門管理財(cái)務(wù)狀況。當(dāng)然，財(cái)務(wù)公司的設(shè)立要根據(jù)公司的實(shí)際規(guī)模和實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況，還必須通過政府相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)。財(cái)務(wù)公司與內(nèi)部銀行和結(jié)算中心的財(cái)務(wù)管理模式不同，它是獨(dú)立的法人實(shí)體。財(cái)務(wù)公司不僅能實(shí)現(xiàn)資金的整合控制，還能承擔(dān)集團(tuán)的理財(cái)職責(zé)，可以通過在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行轉(zhuǎn)賬、結(jié)算來加速資金周轉(zhuǎn)。此外，作為財(cái)務(wù)公司，它還可以發(fā)行證劵、債券和股票等，為集團(tuán)進(jìn)行融資，或者利益集團(tuán)的閑置資金進(jìn)行投資，使集團(tuán)的資金使用達(dá)到利益最大化。集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司是把一種完全市場(chǎng)化的企業(yè)與企業(yè)或銀企關(guān)系引入到集團(tuán)管理中，使集團(tuán)各子公司具有完全獨(dú)立的財(cái)權(quán)，擁有資金的經(jīng)營權(quán)和決策權(quán)，同時(shí)集團(tuán)又通過財(cái)務(wù)公司對(duì)子公司進(jìn)行資金控制。四、結(jié)論本文主要從集團(tuán)公司進(jìn)行集中整合財(cái)務(wù)管理的重大意義和集中政策財(cái)務(wù)管理兩方面分析了對(duì)集團(tuán)公司中集中整合財(cái)務(wù)管理模式的思考。其實(shí)，每種模式有各自不同的優(yōu)點(diǎn)，每個(gè)集團(tuán)公司要根據(jù)自己的實(shí)際情況來進(jìn)行選擇何種財(cái)務(wù)管理模式，只有適合自己的，與自己實(shí)際情況相符合的才是最好的。同時(shí)，這個(gè)課題也是很具有現(xiàn)實(shí)意義的，有待于各位專家學(xué)者進(jìn)行更加深入地探討。參考文獻(xiàn):[1][j].(02):198[2][j].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2008(05):35[3][j].時(shí)代金融,2008(06):96[4][j].中國總會(huì)計(jì)師2009(10):5253[5]母志明. 財(cái)務(wù)集中管理在區(qū)域性集團(tuán)公司的應(yīng)用[j].現(xiàn)代商業(yè). 2010(36):252253
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