公司部門職能及職責劃分-資料下載頁
2025-04-07 20:28本頁面
【正文】 、工作質(zhì)量方面的投訴、跟蹤、回復(fù)外部熱線及媒體的轉(zhuǎn)辦事項 負責公司服務(wù)品牌的宣傳推廣的執(zhí)行 負責評價服務(wù)品牌宣傳的效果 負責評估公司服務(wù)工作體系的建立情況 負責評價公司年度優(yōu)質(zhì)服務(wù)專項責任目標的達成結(jié)果 負責評價公司服務(wù)承諾的履行結(jié)果 負責服務(wù)體系的改進工作（五）行政后勤管理 （含低值易耗品）的配備標準制定、采購計劃編制及報批、采購執(zhí)行、分發(fā)及維護管理；、打印機等辦公機具采購合同簽訂并實施采購；、車輛調(diào)度及維護管理，同時各用車單位需做好各自車輛自檢并建立臺帳；、宿舍等配套行政單位、衛(wèi)生創(chuàng)建 、衛(wèi)生創(chuàng)建工作十一、車用氣事業(yè)部 、證照辦理、搶險搶修 ，制定車用氣市場開發(fā)規(guī)劃、市場細分與市場定位，確定目標客戶 ，管理充裝現(xiàn)場，計量、生產(chǎn)工藝和設(shè)備運行管理，提高人員安全意識、費用等，使財務(wù)賬目明晰、可查、發(fā)放和業(yè)務(wù)處理 十二、第三石油公司、維修、搶險搶修、票據(jù)的領(lǐng)取、發(fā)放、回收和業(yè)務(wù)管理，制定成品油市場開發(fā)規(guī)劃、市場細分與市場定位，確定目標客戶成品油采購、 確認采購款項到賬情況成品油運輸、驗收管理，及加油站現(xiàn)場管理，計量、和設(shè)備運行管理、油庫的管理，提高人員安全意識第十三、液化氣分公司,形成分析報告,形成氣源需求表液化氣市場開發(fā)，制定液化氣市場開發(fā)規(guī)劃、市場細分與市場定位，確定目標客戶液化氣采購、 確認采購款項到賬情況液化氣運輸、驗收管理液化氣的儲運管理、計量和保養(yǎng)液化氣灌裝、試漏工作，做好市場調(diào)查，適時調(diào)整網(wǎng)點分布，確定網(wǎng)點設(shè)置、商業(yè)用戶的用氣情況、商業(yè)用戶、商業(yè)用戶進行用氣配送服務(wù)液化氣鋼瓶檢驗、檢查灌裝鋼瓶的檢驗質(zhì)量是否合格第十四、工程安裝公司、安全文明施工技術(shù)方案制定、工程車輛的調(diào)配；、竣工報告和進場確認書的簽訂、商業(yè)、市政燃氣工程建設(shè)組織、工程成本控制、施工質(zhì)量管理、工程投標注：以上各部門各崗位職責應(yīng)包含白尊燃氣具的銷售。31 /
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