【總結】........人力資源部績效考核指標梳理一、績效指標梳理思路第一步建立部門戰(zhàn)略指標;第二步建立部門功能性指標第三步細分功能指標,1、考核指標提取,根據(jù)工作項目制定考核指標;2、定量、定性指標分類。二、部門主要管理
2025-05-16 01:14
【總結】公司人力資源體系績效考核體系績效考核體系第一章總則第一條為了促進公司管理現(xiàn)代化,建立科學的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內實行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1.建立全員參與、全員負責的管理模式;2.通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標考核,以協(xié)商的方式訂立
2025-05-27 22:26
【總結】文件編號:T03103-001A **控股股份有限公司人力資源管控制度之一子公司中高層管理人員考核與薪酬版本修訂歷史記錄版本號版本修訂歷史記錄修訂時間A初次下發(fā)第一章總則為了規(guī)范子公司薪酬考核管理制度及其中高層管理人員薪酬考核管理工作,明確公司薪酬考核的管理方式
2025-04-09 00:20
【總結】人力資源考核手冊濰紡裕華紡織有限責任公司2023/3/271北京多星企業(yè)管理咨詢公司目錄總則中層管理人員分冊職能處室一般管理人員分冊營銷部分冊車間分冊
2025-03-08 09:53
【總結】XX國際酒店人力資源規(guī)定題目:長期服務獎規(guī)定和程序編號:P頁數(shù):1/1準備:副總裁(人力資源)日期:批準:總裁日期:傳達至:所有管理人員生效日期:01/08/03此項規(guī)定和程序取代所有已發(fā)政策與文件定義長期服務獎指5年長期服務獎和10年長期服務獎。目的對在公司長期服務的員工的忠誠和貢獻表示肯定。規(guī)定所有連續(xù)服務了5年或10年的員
2025-04-07 07:12
【總結】----九江市眾旺人力資源服務有限公司管理制度九江市眾旺人力資源服務有限公司20xx年11月8日----
2025-06-02 05:06
【總結】98/99廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司人力資源管理制度(招聘、培訓、績效考核)北大縱橫管理咨詢公司2003年8月目錄第一部分招聘制度 2第一章招聘需求 2第二章招聘政策 2第三章招聘程序 4附表1:員工需求申請表 8附表2:各部門人員需求計劃表 9附表3:求職申請表 10
2025-04-15 04:43
【總結】公司人力資源規(guī)劃目錄第一部.概述1、目的和依據(jù)??2、適用范圍??3、基本原則?4、人力資源規(guī)劃概要及程序第二部分、組織結構設置第三部分、部門與崗位設計及人員編制擬訂1、人員編制:2、急需招聘成員3、招聘崗位及條件說明:4、招聘信息發(fā)布渠道5、招聘工作流程安排6、費用預算7、招聘時間
2025-01-19 04:08
【總結】33/34一、指導思想與基本理念1.以人為本:(1)不僅要造就有成就的人才個體,而且應培培育人才團隊,發(fā)揮人力資源團隊規(guī)模效應;(2)不僅要發(fā)揮人力資源體力勞動密集型功能,而且更應發(fā)揮人才之智力密集型功能;(3)不僅要發(fā)揮人才自身功能,而且要充分利用與其連帶的社會關系網絡功能;(4)不僅要利用內腦、而且要利用外腦。
2025-08-02 23:52
【總結】華潤置地有限公司人力資源制度及政策為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標,明確公司人力資源工作的職責與范圍,規(guī)范人力資源管理模式,提高人力資源的管理效率,特制定如下制度及政策。一、人力資源政策人力資源是體現(xiàn)在企業(yè)員工身上的才能,包括專業(yè)素質、文化素質、創(chuàng)造力、解決問題的能力、執(zhí)行能力,也包括管理層的領導能力等,市場競爭歸結到底是企業(yè)間的人才的競爭。注重員工較高的教育背景,把代表行業(yè)專業(yè)
2025-04-15 00:06
【總結】2014年度XX集團人力資源計劃目錄第一部分2014年人力資源管理環(huán)境分析一、2014年企業(yè)發(fā)展目標二、2014年人力資源管理各模塊需求分析第二部分人力資源現(xiàn)狀盤點一、年齡結構二、學歷結構三、工齡結構第三部分2014年人力資源供需預測一、2014年人力資源總需求二、
2025-01-19 06:00
【總結】績效考核體系第一章總則第一條為了促進公司管理現(xiàn)代化,建立科學的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內實行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1.建立全員參與、全員負責的管理模式;2.通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標考核,以協(xié)商的方式訂立各級責任人目標,實行分級負責;4
2025-06-28 19:25
【總結】人力資源部KPI考核指標考核項目權重考核指標得分數(shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式項目界定量化指標(70%)1、崗位招聘及時性每出現(xiàn)一人次崗位未及時到位扣2分,并轉入下期考核,再次未到位扣5分,最多扣完本項分值;到位:以辦理入職手續(xù)為準;不及時:與崗位招聘計劃規(guī)定的到位時間不符;0個各部門
2025-04-09 00:21
【總結】SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelection
2025-08-03 08:33
【總結】--廈門立林科技有限公司人事管理規(guī)章1.目的:為了貫徹實施和規(guī)范公司的人事管理政策,讓人事管理有法可依、有據(jù)可循,根據(jù)政府相關的法律法規(guī),結合公司的實際情況,制定本規(guī)章。2.范圍:公司全體職員3.權責:。。4.要求::,其他人事管理規(guī)則將由人事部另行制定。,實現(xiàn)有
2025-05-29 15:21