公司人力資源計劃-資料下載頁
2025-01-19 06:00本頁面
【正文】 織開展2次外出交流學習。 七、加強內(nèi)部講師隊伍建設 建立一批不同層次的內(nèi)部講師隊伍，將有助于豐富集團員工培訓的師資力量。要逐步建立完善的內(nèi)部講師管理體系，不定期對內(nèi)部講師進行針對性培訓；加強小教員隊伍建設，提高基層培訓的系統(tǒng)性；對于少數(shù)沒有內(nèi)部培訓師資的培訓課程，可以選擇外訓機構對其進行培訓，從而保證培訓效果。 八、完善以KPI為導向的績效管理體系 完善以關鍵業(yè)績?yōu)閷虻目冃Ч芾矸椒?，逐步采用靈活的考核方式，消除或降低考核結果的強制分布帶來的不利影響，避免“輪流坐莊”的現(xiàn)象。完善績效考核指標的設計，圍繞戰(zhàn)略目標進行層層分解，在KPI的基礎上融合企業(yè)文化等軟性指標，提高考核指標與戰(zhàn)略目標的關聯(lián)度，以及績效指標在各部門分布的均勻性，從而增強績效考核的作用。 九、完善薪酬調(diào)整機制 完善薪酬調(diào)整機制，建立薪酬和企業(yè)效益、社會環(huán)境及員工績效之間的聯(lián)動關系，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化對薪酬水平進行調(diào)整，將長期激勵與即時激勵相結合、物質(zhì)激勵與精神激勵相結合，提高薪酬的激勵效果。 十、完善員工職業(yè)發(fā)展通道 目前集團員工晉升通道的單軌制，無法滿足不同類型崗位員工的發(fā)展需求。集團建立包括管理系列、技術系列、服務系列等在內(nèi)的多條縱向和橫向職業(yè)發(fā)展通道，滿足不同員工的發(fā)展要求，同時避免僅有管理通道過于單一，造成獨木橋現(xiàn)象。針對新員工，要完善新員工到門店一線鍛煉機制和新員工指引機制，為新員工指明發(fā)展路徑；建立新員工導師制度，幫助新員工快速“上手”，從而更好地“留住人”。 人力資源年度計劃是基于集團內(nèi)外部環(huán)境的變化，適應集團的戰(zhàn)略發(fā)展需要，對人力資源年度工作做出的總體安排，為集團2014年人力資源工作提供了基本依據(jù)。在實際執(zhí)行過程中，可能會根據(jù)實際情況的變化進行適當調(diào)整，以保證計劃的實施效果。
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