公司人力資源計劃-預覽頁
【正文】 ，尤其是中層管理人員當中全日制畢業(yè)的僅占少數(shù)，這與高檔百貨的定位尚有差距。 二、2014年各類人力資源需求 三、2014年各部門人力資源需求第四部分 2014年人力資源十項重點工作 綜合考慮集團戰(zhàn)略發(fā)展要求和人力資源五年戰(zhàn)略規(guī)劃，2014年人力資源需求預測情況，做好2014年度的員工招聘、員工培訓、績效考核、薪酬福利、職業(yè)發(fā)展等人力資源工作各項計劃，確保人力資源工作切實到位，為集團省外擴張?zhí)峁┣罢靶缘娜肆ΡＵ稀? 二、完善人才選用機制和評價體系，開展校園招聘 建立全方位的招聘渠道，并根據(jù)招聘崗位的不同靈活運用網(wǎng)絡招聘、媒體招聘、校園招聘、人才推薦、獵頭招聘等渠道，拓寬人才的來源和人才的可選性。 三、完善后備人才培養(yǎng)機制，形成合理的人才梯隊 根據(jù)集團的戰(zhàn)略發(fā)展對人才的需求，制定中高層管理人員繼任計劃，結合內(nèi)部晉升機制，建立關鍵部門、關鍵崗位的助理制度，完善儲備干部培訓機制，提升后備人才的各項能力，從而為集團的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。 六、完善培訓方式，健全外出交流學習機制 有效地融合傳統(tǒng)培訓和新興的培訓方式，完善以我為主、內(nèi)外結合的培訓方式，“請進來”與“走出去”相結合，完善人員外出學習、考察交流機制，包括選送中高層進修MBA、EMBA等高階課程；選派中高層去國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)考察；與國內(nèi)優(yōu)秀院校合作，選送優(yōu)秀基層員工進行學歷教育等。 八、完善以KPI為導向的績效管理體系 完善以關鍵業(yè)績?yōu)閷虻目冃Ч芾矸椒?，逐步采用靈活的考核方式，消除或降低考核結果的強制分布帶來的不利影響，避免“輪流坐莊”的現(xiàn)象。集團建立包括管理系列、技術系列、服務系列等在內(nèi)的多條縱向和橫向職業(yè)發(fā)展通道，滿足不同員工的發(fā)展要求，同時避免僅有管理通道過于單一，造成獨木橋現(xiàn)象。
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