公司人力資源計劃-文庫吧
2025-01-04 06:00 本頁面
【正文】 積極尋覓兼并收購的戰(zhàn)略機遇，借助上市公司的融資平臺實現(xiàn)跨越式發(fā)展，持續(xù)鞏固提升公司品牌價值和影響力，躋身年銷售五百億企業(yè)行列。 戰(zhàn)略目標(biāo) 2014年，實現(xiàn)集團年營業(yè)收入規(guī)模超500億元。 二、2014年人力資源管理各模塊需求分析 為了保證集團戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，2014年需要人力資源管理各個模塊配合集團的整體工作。 人力規(guī)劃模塊：完善人力資源規(guī)劃程序，提高人力資源管理工作的前瞻性和計劃性，為集團戰(zhàn)略發(fā)展提供強力支撐。 員工招聘模塊：需要按時、按質(zhì)、按量引進人才以保證經(jīng)營體系高速低成本運轉(zhuǎn)，并制訂標(biāo)準(zhǔn)化的招聘流程與配套制度體系作為保證。 員工培訓(xùn)模塊：需要系統(tǒng)規(guī)劃培訓(xùn)教育工作，建設(shè)內(nèi)部講師隊伍，把培訓(xùn)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃有機地結(jié)合起來；同時，做好培訓(xùn)需求調(diào)查工作，了解員工的需求，開展針對性的培訓(xùn)教育活動。 績效管理模塊：需要優(yōu)化績效考核指標(biāo)，通過專業(yè)績效考核工具把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)層層分解至個人，并跟蹤績效，保證企業(yè)整體業(yè)績目標(biāo)的達成效果。 薪酬福利模塊：隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，以及各門店實際情況的差異性日益突出，薪酬政策要適度調(diào)整以適應(yīng)變化情況，從而使企業(yè)與員工達到雙贏。 晉升發(fā)展模塊：需要建立多元的晉升通道，加強員工職業(yè)生涯輔導(dǎo)，更好地留住優(yōu)秀人才。第二部分 人力資源現(xiàn)狀盤點 一、年齡結(jié)構(gòu) 從年齡結(jié)構(gòu)來看，集團員工隊伍目前平均年齡為35歲，這表明員工隊伍總體上比較成熟，但也存在年齡偏大的現(xiàn)象，尤其是中高層平均年齡較大且差距較小，進一步構(gòu)建科學(xué)合理的人才梯隊是集團未來人才工作的重要任務(wù)之一。 二、學(xué)歷結(jié)構(gòu) 從學(xué)歷結(jié)構(gòu)來看，中專、%；%，其中相當(dāng)部分是通過在職進修完成的，尤其是中層管理人員當(dāng)中全日制畢業(yè)的僅占少數(shù)，這與高檔百貨的定位尚有差距。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1