某公司人力資源控制考核與薪酬管理-資料下載頁(yè)
2025-04-09 00:20本頁(yè)面
【正文】 饋與溝通，人力資源中心負(fù)責(zé)人對(duì)決定備案。子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理，先由當(dāng)事人根據(jù)考核評(píng)價(jià)表要求展開績(jī)效自評(píng)；子公司總經(jīng)理和**控股財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人分別收集確認(rèn)考核期初績(jī)效計(jì)劃、薪酬考核辦法、考核期間實(shí)績(jī)，必要時(shí)可要求進(jìn)行當(dāng)面述職演講，根據(jù)要求填寫《績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》提出綜合評(píng)價(jià)意見和下一步改善建議，以及對(duì)應(yīng)的薪酬建議方案；子公司總經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)表與建議需報(bào)子公司董事長(zhǎng)審核；子公司董事長(zhǎng)結(jié)合相關(guān)績(jī)效記錄提出審核意見后報(bào)送**控股人力資源中心；**控股財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)人的績(jī)效評(píng)價(jià)表與建議直接報(bào)人力資源中心；人力資源總監(jiān)對(duì)績(jī)效考核及薪酬方案建議實(shí)施合規(guī)性審核，報(bào)**控股總裁；總裁或總裁辦公會(huì)決定考核及薪酬結(jié)果后通知人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)和子公司董事長(zhǎng)執(zhí)行；財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)將決定與子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理反饋與溝通，子公司董事長(zhǎng)對(duì)決定備案，人力資源中心備案考核結(jié)果并執(zhí)行薪酬方案。子公司其它部門經(jīng)理，先由當(dāng)事人根據(jù)考核評(píng)價(jià)表要求展開績(jī)效自評(píng)；子公司分管副總經(jīng)理，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)根據(jù)《績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》要求，提出考核期間其他部門經(jīng)理的全面業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與薪酬建議，報(bào)子公司人事部門；子公司人事經(jīng)理提出合規(guī)性審核意見，提交子公司總經(jīng)理審核；子公司總經(jīng)理提出績(jī)效評(píng)價(jià)和薪酬建議方案的審核意見，報(bào)送子公司董事長(zhǎng)審批；子公司董事長(zhǎng)決定考核及薪酬結(jié)果后，抄報(bào)子公司人事部門和**控股人力資源中心備案；通知子公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)將決定與子公司各部門經(jīng)理反饋與溝通，并組織執(zhí)行薪酬方案。第四章 附則本規(guī)定是**控股人力資源管理制度的組成部分，由**控股人力資源中心負(fù)責(zé)解釋。本辦法自公布之日起執(zhí)行。8 / 9
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1