某公司人力資源控制考核與薪酬管理-資料下載頁
2025-04-09 00:20本頁面
【正文】 饋與溝通，人力資源中心負責人對決定備案。子公司財務經理，先由當事人根據考核評價表要求展開績效自評；子公司總經理和**控股財務負責人分別收集確認考核期初績效計劃、薪酬考核辦法、考核期間實績，必要時可要求進行當面述職演講，根據要求填寫《績效考核評價表》提出綜合評價意見和下一步改善建議，以及對應的薪酬建議方案；子公司總經理績效評價表與建議需報子公司董事長審核；子公司董事長結合相關績效記錄提出審核意見后報送**控股人力資源中心；**控股財務中心負責人的績效評價表與建議直接報人力資源中心；人力資源總監(jiān)對績效考核及薪酬方案建議實施合規(guī)性審核，報**控股總裁；總裁或總裁辦公會決定考核及薪酬結果后通知人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)和子公司董事長執(zhí)行；財務總監(jiān)負責將決定與子公司財務經理反饋與溝通，子公司董事長對決定備案，人力資源中心備案考核結果并執(zhí)行薪酬方案。子公司其它部門經理，先由當事人根據考核評價表要求展開績效自評；子公司分管副總經理，在規(guī)定時間內根據《績效考核評價表》要求，提出考核期間其他部門經理的全面業(yè)績評價與薪酬建議，報子公司人事部門；子公司人事經理提出合規(guī)性審核意見，提交子公司總經理審核；子公司總經理提出績效評價和薪酬建議方案的審核意見，報送子公司董事長審批；子公司董事長決定考核及薪酬結果后，抄報子公司人事部門和**控股人力資源中心備案；通知子公司總經理負責將決定與子公司各部門經理反饋與溝通，并組織執(zhí)行薪酬方案。第四章 附則本規(guī)定是**控股人力資源管理制度的組成部分，由**控股人力資源中心負責解釋。本辦法自公布之日起執(zhí)行。8 / 9
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