保安績效考核制度匯編-資料下載頁
2025-04-07 12:36本頁面
【正文】 、保安部外部管理程序：保安部外部管理管理程序原則上實行層次管理，即：層層上報，層層管理，沒有獨特情況嚴禁越級上報。三、請請假制度1. 本部內(nèi)的員工豈論因何種原因必要外出時，必須寫請假單，并上交隊長準許。2. 隊長請假必須由經(jīng)理準許，保安部請假由主管準許，兩日以上必須由經(jīng)理準許，但必須由逐級上報，方可有用。3. 嚴禁越級請假，凡無請假條的休假者一律按曠工處置懲罰，如回來不到部門請假者，按超假以部門獎罰法度模范處置懲罰。四、當班紀錄制度1. 當值領班、停車場、辦公室等各崗位的保安員還須按次填寫值班紀錄。2. 保安值班紀錄內(nèi)所紀錄的事宜還須有時間、地點、人物、處置懲罰結果。3. 值班紀錄字跡清楚，績效考核與末位淘汰。形式詳盡，同一交保安部刻意人批閱存檔。五、進出物品檢討制度1． 保安員在檢討酒店員工帶出物品時，將以酒店出入物品檢討章程為準。2． 帶出的酒店物品需有酒店部門經(jīng)理以上人員簽字的證明，經(jīng)值班保安檢討無誤后，方可放行，否則一律扣交保安部待后處置懲罰。六、保安部作事量化法度模范。1. 當值中著裝不整齊，儀表不入時，扣2分2. 站姿坐姿不合央求，抱胸、插手，扣2分3. 作事其間對賓客不使用敬語，態(tài)度陰毒，扣2分4. 對員工走員工通道及打卡把關不嚴，扣2 分5. 見到向導、賓客不主動問好，扣2分6. 不服從上司分配，頂撞上司管理人員，扣10分7. 不遵守交接班制度（下一班人未到，聽聽管理人員業(yè)績考核表。當值提早離崗）扣10分8. 辦事手腳不規(guī)范，辦事不主動，扣2分9. 當值時，聊天，看書、聽錄音機及耳機，抽煙吃零食，扣2分10. 在崗與賓客拉址親談影響一般作事，扣2分11. 隨便使用客用設施，你看財務管理績效考核表?？?分12. 當值中未經(jīng)領班愿意隨便脫崗，扣2 分第六節(jié) 保安部績效工資考核計劃為了進一步增強保安部員工的作事責任心，進步作事積極性，強化外部管理，充分顯示責、權、利均衡的工資分配原則，現(xiàn)對保安部員工績效工資舉行考核，的確計劃如下：一、 工資劃分：基礎工資、妙技工資、績效工資。二、 崗位工資法度模范： 保安隊長：1800元基礎工資：1200元，妙技工資：300元績效工資：300元副隊長：1700元基礎工資：1200元妙技工資：300元績效工資：200元 保安員：1500元基礎工資：1000元妙技工資：300元績效工資：200元三、 績效工資考核法度模范?？冃ЧべY根據(jù)保安部的作事本質，主要從保護酒店的賓客、員工的人身及財物不受危害下去顯示。若當班期間由于保安員作事瀆職，造成酒店及賓客損失，除追究當班人員的全部責任外，你看司機績效考核表。將視情節(jié)輕重扣除部門刻意人及當班領班相應的績效工資?？己司窒迏⒄障聨c執(zhí)行：1． 賓客車輛在車場被人為損壞、被盜；2． 賓客居心損壞酒店物品，發(fā)現(xiàn)后沒有及時遏止、幽囚；3． 賓客無禮取鬧，影響酒店一般籌備次序沒有及時勸止；4． 發(fā)現(xiàn)火、電等事故苗頭沒有消除、陳述造成倉皇效果的；5． 由于查包不嚴，造成外部員工盜取酒店財物等。四、 妙技工資考核法度模范。妙技工資考核主要從員工的作事紀律、儀容儀表、辦事規(guī)范等方面來顯示，的確參照《保安部作事法度模范》及《員工手冊》執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，為了強調(diào)管理者職責，顯示管理的層級化，保安主管有權對部門員工的妙技工資舉行考核，總經(jīng)辦刻意部門刻意人妙技工資的考核。五、 獎勵。 每月對績效考核和妙技考核舉行評選優(yōu)秀員工，給予獎勵。看著績效考核制度。 其它獎勵參照《員工手冊》執(zhí)行。對比一下績效考核管理制度事實上考核制度 9 / 9
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