【總結(jié)】外協(xié)件供應商管理辦法(討論稿)第一章總則第一條為加強XXX電動車輛股份有限公司(以下簡稱公司)的外協(xié)件采購管理;滿足整車適應用戶個性化需要的快速應變能力,保證外協(xié)件供應商(以下簡稱供應商)能夠系統(tǒng)化、模塊化、高質(zhì)量、低成本、準時快捷地提供公司生產(chǎn)所需的零部件和總成特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司電動汽車及其它延伸產(chǎn)品的協(xié)作配套件供應商的管理。第三條本辦法所指外協(xié)件
2025-04-12 06:08
【總結(jié)】[鍵入公司名稱]供應商管理辦法[鍵入文檔副標題]2016/5/12供應商管理辦法一、目的為了規(guī)范供應商的管理體系,協(xié)調(diào)與供應商關系,優(yōu)化供應商隊伍,最終達到不斷提高采購質(zhì)量和效率的目的,特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于為公司提供產(chǎn)品和服務的所有供應商的管理。三、各部門職責(一)項目支持部職責1、制訂和實施
2025-04-07 12:20
【總結(jié)】采購與供應商管理辦法詳解2023/5/4某世界五百強企業(yè)1供應商的選擇與評價一、采購與供應的概念二、現(xiàn)代采購管理理念三、建立采購架構(gòu)與流程四、采購管理的若干要點五、供應商的選擇六、供應商的管理七、供應商的控制2023/5/4某世界五百強企業(yè)2一、采購與供應的概念一、采購與供應的概念1、采購的定義:是指在市場經(jīng)濟條件下,在商品流通
2026-01-12 01:44
【總結(jié)】中鐵集團公司供應商管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范集團公司設備物資供應商管理,建立優(yōu)秀的供應商群體,增強市場競爭力,提高設備物資采購質(zhì)量和效益,依據(jù)國家法律法規(guī)和股份公司相關規(guī)定等,結(jié)合集團公司實際,制定本辦法。第二條按照集團公司設備物資組織管理體系,明確分工,遵循市場規(guī)則,建立科學的供應商調(diào)查、開發(fā)、考核與評價管理機制,培育形成優(yōu)秀供應商群體,優(yōu)化采購環(huán)境,鑄造有序、高效
2025-04-12 01:03
【總結(jié)】供應商管理辦法1目的為了加強供應商的管理,規(guī)范供應商的資格預審、選用和續(xù)用等工作,降低采購風險,提高設備材料的質(zhì)量和穩(wěn)定性,特制定本辦法。2適用范圍公司所有的供應商管理,除另有規(guī)定外,均按本辦法執(zhí)行。3工作職責:,收集供應商原始信息,綜合考核結(jié)果建立、保存供應商業(yè)績評價檔案。b.歸口負責組織大宗通用材料的供應商評價,最終確定定合格供應商。。:、三修
【總結(jié)】發(fā)行版本:A供應商(服務商)管理辦法修改次數(shù):0文件編號:QG/SDXS511-20121適用范圍本辦法規(guī)定了中國石油天然氣股份有限公司山東銷售分公司(以下簡稱公司)供應商(服務商)的管理內(nèi)容及要求。本辦法適用于公司及所屬各全資單位??貐⒐晒竟蹋ǚ丈蹋┕芾?/span>
2025-04-14 22:56
【總結(jié)】協(xié)力供應商建設安全管理辦法1目的《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建筑工程安全管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等有關法律法規(guī)要求,結(jié)合河北華豐煤化電力有限公司(以下稱:公司)推行“安全第一、事故為零”的安全管理目標,為強化建設項目安全管理,杜絕建設安全事故的發(fā)生,特制訂本辦法。;局部技術(shù)改造或“新改擴”建且投資額超過5000萬元以上的項目;省市發(fā)改委等政府部門批復的重大項目。
2025-04-18 06:30
【總結(jié)】德信誠培訓網(wǎng)更多免費資料下載請進:好好學習社區(qū)QC080000供應商管理辦法1目的:為對環(huán)保廠商品質(zhì)進行有效的管理,確保供應商提供之環(huán)保材料之品質(zhì)及特性符合本公司綠色部品原料要求,特制定本辦法。2范圍:本公司之環(huán)保材料廠商均適用之。3權(quán)責:采購單位:負責環(huán)保樣品原材料采購和量產(chǎn)
2025-02-10 07:09
【總結(jié)】德信誠培訓網(wǎng)更多免費資料下載請進:好好學習社區(qū)物業(yè)管理外包供應商考評辦法1總則為使公司業(yè)務外包管理的工作更適應于公司的發(fā)展,確保公司管理體系的有效運行,特制定本考評辦法。本考評辦法適用于公司下屬各職能部門、業(yè)務單元(含托管公司)。對業(yè)務外包供應商的考評實行月度考評、年度總評的辦法。對業(yè)務外包供應
2025-12-06 21:35
【總結(jié)】1渤海石油裝備制造有限公司物資供應商管理辦法(試行)第一章總則第一條為規(guī)范渤海石油裝備制造有限公司(以下簡稱公司)物資供應商(以下簡稱供應商)管理工作,優(yōu)化采購資源、規(guī)避采購風險、保證采購質(zhì)量、控制采購成本,根據(jù)《中國石油天然氣集團公司供應商管理辦法》。本辦法適用于公司各單位、機關各處室(
2025-08-31 13:00
【總結(jié)】國電清新制度供應商管理辦法1目的為規(guī)范供應商開發(fā)流程,加強供應商管理,組建并優(yōu)化供應商網(wǎng)絡,與優(yōu)秀供應商形成長期合作與戰(zhàn)略伙伴關系,保證合格的供貨渠道,保證采購質(zhì)量和交貨進度,控制采購成本,減少公司風險,特制定本辦法。2適用范圍本規(guī)定適用于公司EPC業(yè)務單元及BOT業(yè)務單元的設備及材料供應商的管理。3引用標準及文件《設備材料采購管理規(guī)定》
2025-04-07 04:23
【總結(jié)】......供應商管理辦法××××公司采購招標部學習參考...
2025-04-14 10:55
【總結(jié)】Q/ZSG0030-2014標準代碼G0501-01標準編號Q/ZSG0030-2014主責部門采購供應部主要起草人鄧華徐水強審核李秋明版本號修改狀態(tài)發(fā)布日期實施日期修改日期標準化審查鄒今值第1版第0次2014-11-012014-11-01/批準張毓強供應商管理實施辦法
2025-09-04 16:01
【總結(jié)】密級秘密工作指示(WI)(PUR)部門工作指示編號:PUR-WI-009版本:A1標題:新供應商導入管理辦法總頁數(shù):共6頁(包括封面)目的:規(guī)范供應商導入機制,快速有效地引入新供應商,不斷優(yōu)化供應渠道,提高來料
2025-04-07 23:11
【總結(jié)】供應商質(zhì)量聲明請在本文件的第五頁上簽好姓名和日期并與您的投標書一起返回,以作為您理解該質(zhì)量生命的記錄。動力總成供應商請簽好姓名和日期后把第六頁也一起返回。1.所有的供應商應該向通用公司提供零缺陷的產(chǎn)品。在首次報價和其后的報價中,供應商商需要說明為檢測缺陷(防錯裝置等)和防止缺陷流至客戶所需要的預算。供應商以后追加的控制手段,費用由供應商承擔。2.ISO/TS16949
2025-04-12 11:59