供應(yīng)商輔導(dǎo)辦法(專業(yè)版)
【正文】 依據(jù)本公司發(fā)出之訂單規(guī)定交貨日為準(zhǔn)，評分方式如下：1） 如期交貨得分25分2） 延遲12日得分20分3） 延遲34日得分10分4） 延遲56日得分5分5） 延遲7日以上得分0分依據(jù)供應(yīng)商之價(jià)格水準(zhǔn)與估價(jià)行動(dòng)予以評分，評分法如下：1） 價(jià)格水準(zhǔn)A）價(jià)格公平合理：67分XXX有限公司頁次3/8《制造制度》《采購、外包管理》編號M09供應(yīng)商輔導(dǎo)辦法版本日期B）價(jià)格稍為偏高：45分C）經(jīng)常要求調(diào)價(jià)：13分D）以不承制相逼：0分2） 估價(jià)行動(dòng)A） 行動(dòng)迅速、價(jià)格合理：3分B） 行動(dòng)緩慢、價(jià)格合理：2分C） 行動(dòng)緩慢、價(jià)格偏高：1分D） 置之不理：0分依據(jù)供應(yīng)商之價(jià)格水準(zhǔn)與估價(jià)行動(dòng)予以評分，評分法如下：1） 交換品交換行動(dòng)A） 按期更換：8分B） 偶而拖延：57分C） 經(jīng)常拖延：14分D） 置之不理：0分2） 抱怨處理A） 誠意改善：7分B） 尚能誠意改善：46分C） 改善誠意不足：13分D） 置之不理：0分「供應(yīng)商等級評核表」每月由品管單位做成，于次月五日前呈報(bào)制造部經(jīng)理，并按評定等級作獎(jiǎng)懲處理；1） 成績達(dá)90分（優(yōu)良）以上之廠商，本公司酌予短期期票或現(xiàn)期支票支付貨款，以資鼓勵(lì)。凡本公司供應(yīng)商輔導(dǎo)管理，悉依照本規(guī)章所規(guī)范的體制管理之。XXX有限公司頁次2/8《制造制度》《采購、外包管理》編號M09供應(yīng)商輔導(dǎo)辦法版本日期2） 交貨品質(zhì)列為C等以下之廠商，由進(jìn)料品管依其近三個(gè)月交貨評核及評等偏低原因，作改善或淘汰之建議，并輔導(dǎo)之。4） 未達(dá)70分（不甚好）而無法更換之廠商，應(yīng)將同性質(zhì)廠商相互比較，擇其優(yōu)者輔導(dǎo)之?！疽姟俊靖郊?】表單：M09T01「供應(yīng)商調(diào)查表」2） 調(diào)查資料經(jīng)生技、采購、品管、生管四個(gè)單位會簽意見后，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)，才得成為本公司之供應(yīng)商。2） 調(diào)查意見由采購單位做成季報(bào)，呈主管核示后交相關(guān)單位配合研商改善之。、版本、日期、頁次/頁數(shù)本規(guī)章之項(xiàng)類、標(biāo)題、編號、版本、實(shí)施日期、公司名稱、文件頁次/頁數(shù)等項(xiàng)，見本規(guī)章之頁首與頁尾。對供應(yīng)商所供應(yīng)材料之價(jià)格，由本公司之采購單位，依供應(yīng)商下列之因素作評核：1） 素材價(jià)格2） 加工費(fèi)3） 估價(jià)方法對供應(yīng)商之生產(chǎn)技術(shù)，由本公司之生技單位依供應(yīng)下列之因素作評核：1） 技術(shù)水準(zhǔn)2） 技術(shù)潛力XXX有限公司頁次1/8《制造制度》《采購、外包管理》編號M09供應(yīng)商輔導(dǎo)辦法版本日期對供應(yīng)商之品質(zhì)評核，由本公司之品管單位依供應(yīng)商下列之因素作評核：1） 進(jìn)料品管2） 制程品管3） 成品品管制度執(zhí)行能力、效果。對供應(yīng)商之
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