供應(yīng)商輔導(dǎo)辦法-預(yù)覽頁
【正文】 編號(hào)M09供應(yīng)商輔導(dǎo)辦法版本日期本規(guī)章屬管理規(guī)章，經(jīng)「評(píng)議會(huì)」審議后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)承認(rèn)，并交由權(quán)責(zé)單位頒布公告實(shí)施；修訂或廢止時(shí)亦同。2） 未達(dá)80分（平）之廠商，由采購單位人員提醒注意并要求改善之。XXX有限公司頁次2/8《制造制度》《采購、外包管理》編號(hào)M09供應(yīng)商輔導(dǎo)辦法版本日期2） 交貨品質(zhì)列為C等以下之廠商，由進(jìn)料品管依其近三個(gè)月交貨評(píng)核及評(píng)等偏低原因，作改善或淘汰之建議，并輔導(dǎo)之。1） 經(jīng)調(diào)查認(rèn)可之合格供應(yīng)商，原則上每季意見調(diào)查一次。評(píng)核之結(jié)果，由各評(píng)核單位做成建議，提供總經(jīng)理作為核定是否準(zhǔn)予成為本公司供應(yīng)商之依據(jù)。制造部為本規(guī)章之權(quán)責(zé)單位，權(quán)責(zé)單位主管經(jīng)承認(rèn)單位授權(quán)，負(fù)責(zé)本規(guī)章管制，并確保依本規(guī)章規(guī)范作業(yè)。凡本公司供應(yīng)商輔導(dǎo)管理，悉依照本規(guī)章所規(guī)范的體制管理之。3） 未經(jīng)供應(yīng)商調(diào)查認(rèn)可之廠商，須經(jīng)總經(jīng)理特準(zhǔn)，始得采購。2） 若供應(yīng)商之交貨品質(zhì)或日期有變異時(shí)，應(yīng)隨機(jī)復(fù)查，其目的為輔導(dǎo)供應(yīng)商品管制度，以協(xié)助解決品質(zhì)問題?！疽姟俊靖郊?】表單：M09T03「供應(yīng)商等級(jí)評(píng)核表」1） 優(yōu)良（A等）：2） 好（B等）：3） 平（C等）：4） 不甚好（D等）：5） 不合格（E等）：601） 交貨品質(zhì)列為B等之廠商，進(jìn)料品管將依各廠商交貨之主要品質(zhì)缺點(diǎn)，以書面或電話促其改善。依據(jù)本公司發(fā)出之訂單規(guī)定交貨日為準(zhǔn)，評(píng)分方式如下：1） 如期交貨得分25分2） 延遲12日得分20分3） 延遲34日得分10分4） 延遲56日得分5分5） 延遲7日以上得分0分依據(jù)供應(yīng)商之價(jià)格水準(zhǔn)與估價(jià)行動(dòng)予以評(píng)分，評(píng)分法如下：1） 價(jià)格水準(zhǔn)A）價(jià)格公平合理：67分XXX有限公司頁次3/8《制造制度》《采購、外包管理》編號(hào)M09供應(yīng)商輔導(dǎo)辦法版本日期B）價(jià)格稍為偏高：45分C）經(jīng)常要求調(diào)價(jià)：13分D）以不承制相逼：0分2） 估價(jià)行動(dòng)A） 行動(dòng)迅速、價(jià)格合理：3分B） 行動(dòng)緩慢、價(jià)格合理：2分C） 行動(dòng)緩慢、價(jià)格偏高：1分D） 置之不理：0分依據(jù)供應(yīng)商之價(jià)格水準(zhǔn)與估價(jià)行動(dòng)予以評(píng)分，評(píng)分法如下：1） 交換品交換行動(dòng)A） 按期更換：8分B） 偶而拖延：57分C） 經(jīng)常拖延：14分D） 置之不理：0分2） 抱怨處理A） 誠意改善：7分B） 尚能誠意改善：46分C） 改善誠意不足：13分D） 置之不理：0分「供應(yīng)商等級(jí)評(píng)核表」每月由品管單位做成，于次月五日前呈報(bào)制造部經(jīng)理，并按評(píng)定等級(jí)作獎(jiǎng)懲處理；1） 成績(jī)達(dá)90分（優(yōu)良）以上之廠商，本公司酌予短期期票或現(xiàn)期支票支付貨款，以資鼓勵(lì)。5） 60分（不合格）以下者，除名不再
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