【導(dǎo)讀】為了規(guī)范供應(yīng)商質(zhì)量管理，有效控制原輔材料質(zhì)量，提高供應(yīng)商的質(zhì)量意識，防止由于原輔材料質(zhì)量波動對產(chǎn)品質(zhì)量和正常生產(chǎn)造成不良影響，規(guī)范供應(yīng)商的評價、選擇、管理，規(guī)范公司的物資采購行為，加強(qiáng)公司物資采購的監(jiān)督管理，特制訂本辦法。、選擇、評價、質(zhì)量監(jiān)督、供應(yīng)商名冊管理及采購比例調(diào)整等供應(yīng)商管理流程，本制度適用于集團(tuán)本部各單位及控股子公司。、設(shè)備成套商、設(shè)備制造商及工程材料供應(yīng)商。，是指對供應(yīng)商進(jìn)行實地調(diào)查。通過實地調(diào)查詳細(xì)評價供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、人員情況、經(jīng)營場所、管理水平等。各子公司質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)樣品測試、批量使用驗證以及對供應(yīng)商供貨異議提出處理意見、供應(yīng)商供貨質(zhì)量考核和供應(yīng)商考核。由于客觀條件不能進(jìn)行實地考察時，可將《供應(yīng)商現(xiàn)場評價表》發(fā)給供應(yīng)商自評，由考評小組確定是否具有作為供應(yīng)商的資格。采購供應(yīng)部組織對供應(yīng)商進(jìn)行半年度、年度供貨業(yè)績考核評價，相關(guān)部門配合實施。

　　

【正文】 60％得分得分7. 培訓(xùn)與資質(zhì)2. 采購物料控制3. 進(jìn)料檢驗9. 檢測設(shè)備調(diào)校與維護(hù)4 生產(chǎn)質(zhì)量控制12. 設(shè)備設(shè)施維護(hù)總分實際得分（總分/120）X100=B制造技術(shù)部分權(quán)重20％13. 制造技術(shù)C研發(fā)技術(shù)部分權(quán)重20％14. 研發(fā)實力綜合得分AX60%+BX20%+CX20%=D．安全環(huán)保參考項目，但是對高風(fēng)險行業(yè)（如化學(xué)品生產(chǎn)）在供應(yīng)商有重大法律法規(guī)不符合的情況下直接否決。不符合編號不符合項改進(jìn)措施期限附錄E（規(guī)范性附錄）貿(mào)易代理型供應(yīng)商初次評價表供應(yīng)商名稱： 評價時間：評價項目評分細(xì)則評分標(biāo)準(zhǔn)（滿分100分）評價部門得分評價人代理商企業(yè)規(guī)模及管理水平15%代理規(guī)模全國/大區(qū)/總代理，代理時間5年以上，代理優(yōu)勢明顯，按實際情況得91—100分。省級/市級總代理，代理時間2年以上，有一定代理優(yōu)勢，按實際情況得61—90分。一般經(jīng)銷商，代理時間2年以上，按實際情況得31—60分。無代理權(quán)，零售，按實際情況得0—20分。子公司質(zhì)量部門/采購部組織機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，職責(zé)分工明確，管理規(guī)范，得81—100分。其他根據(jù)實際觀察管理情況給分41—80分。無部門職責(zé)劃分，管理混亂0—40分。稽查監(jiān)管部/采購部供貨能力25%供貨能力自己有車或外部叫車，與其他外部運(yùn)輸公司，有簽定合同，資源充分，能保證隨叫隨到，得81—100分。自己有車或外部叫車，到貨基本可以保證準(zhǔn)時，得61—80分。全靠外部叫車，無簽定合同保證，資源不夠充分，到貨準(zhǔn)時會有一定難度，得21—60分。需要公司上門提貨，基本不送貨，得0—20分。采購部資信水平25%注冊資金，銀行信譽(yù)，墊資能力注冊資金≥1000萬，銀行信譽(yù)AAA以上，墊資能力強(qiáng)，貨到1個月以上付款，得91—100分。注冊資金≥500萬，銀行信譽(yù)AAA以上，墊資能力強(qiáng)，貨到1個月以內(nèi)付款，得61—90分。墊資能力一般，基本款到發(fā)貨，按實際情況得21—60分。先付款，排隊發(fā)貨，按實際情況得0—20分。采購部被代理企業(yè)質(zhì)量管理能力35%技術(shù)含量和產(chǎn)品質(zhì)量代理產(chǎn)品為國內(nèi)先進(jìn)，工藝成熟，質(zhì)量可靠，知名度高的產(chǎn)品，得81—100分。代理產(chǎn)品為國內(nèi)先進(jìn)，工藝成熟，質(zhì)量可靠，有一定知名度的產(chǎn)品，得61—80分。代理產(chǎn)品技術(shù)、工藝一般，質(zhì)量尚可，得31—60分。代理產(chǎn)品技術(shù)、工藝非常落后，得0—30分。子公司相關(guān)部門體系認(rèn)證僅有ISO9001認(rèn)證為60分、其他如環(huán)境、職業(yè)健康、計量、標(biāo)準(zhǔn)化或其他體系具備的4個體系以上，得100分，每少一個體系減10分。沒有ISO9001認(rèn)證，但管理尚規(guī)范，按實際情況得040分?；楸O(jiān)管部檢測設(shè)備檢測設(shè)備齊全，滿足產(chǎn)品檢測需求，且在檢定有效期內(nèi)使用，管理完善，得91——100分。檢測設(shè)備，基本滿足產(chǎn)品檢測需求，基本在檢定有效期內(nèi)使用，管理一般，得61—90分。檢測設(shè)備不能滿足產(chǎn)品檢測需求，且檢測設(shè)備大都不在檢定有效期內(nèi)，管理較亂，得21—60分。無檢測設(shè)備，僅有極少測量設(shè)備，管理混亂，得0—20分。子公司相關(guān)部門檢驗人員配置及數(shù)量檢驗人員10人以上，配置合理，能滿足生產(chǎn)所需，得81—100分。檢驗人員不到10人，但配置基本能滿足生產(chǎn)所需，得61—80分。檢驗人員不到10人，且配置很難滿足生產(chǎn)所需，得21—60分。缺少檢驗人員配置，得0—20分。子公司相關(guān)部門注：結(jié)論根據(jù)得分比（％）進(jìn)行分級如下: 優(yōu)秀：≥85，良好：≥75，合格：≥60，不合格：＜60附錄F（規(guī)范性附錄）供應(yīng)商評價表供方名稱填表日期供方地址供方性質(zhì)聯(lián)系電話負(fù)責(zé)人傳真聯(lián)系人供應(yīng)材料名稱評估記錄供方概況： 經(jīng)辦人：供方體系狀況：□ISO9001 □ISO14001 □GB/T28001 其它：樣品測試結(jié)果：價格水平：實地考察或文件評審結(jié)論：（附現(xiàn)場評價表或貿(mào)易代理商評價表）批量試用結(jié)果：相關(guān)部門會簽：□技術(shù)部門 □質(zhì)量部門□采購供應(yīng)部子公司負(fù)責(zé)人審核意見： 批準(zhǔn)：集團(tuán)公司營銷總監(jiān)審批意見： 批準(zhǔn)：附錄G（規(guī)范性附錄）供應(yīng)商半年考核表供應(yīng)商名稱供貨名稱規(guī)格型號考核項目上半年下半年質(zhì)量保證能力,65分到廠合格率20分（合格率%*20）過程索賠/反饋次數(shù)10分（每次扣10分）供方導(dǎo)致事故次數(shù)35分（每次扣35分）生產(chǎn)/交付能力，15分交付不及時5分（每次扣5分）數(shù)量不符5分（每次扣5分）未按運(yùn)輸、包裝規(guī)范5分（每次扣5分）服務(wù)能力，20分反饋未及時來人解決10分（每次扣10分）反饋未及時書面回復(fù)10分（每次扣10分）其他不符合項總分備注：≥85分為A級（優(yōu)秀）； ≥75分為B級（良好）； ≥60分為C級（合格）；＜60分為D級（不合格）附錄H（規(guī)范性附錄）供應(yīng)商年度考評標(biāo)準(zhǔn)考評版塊 評定內(nèi)容分值標(biāo)準(zhǔn)考核部門備注季度考評*70%質(zhì)量到廠合格率20合格率%*20子公司質(zhì)量管理部門100分過程索賠/反饋次數(shù)10扣10分/次，可負(fù)分供方導(dǎo)致事故次數(shù)35扣35分/次，可負(fù)分交付交付不及時5扣5分/次，可負(fù)分采購部數(shù)量不符5扣5分/次，可負(fù)分未按運(yùn)輸、包裝規(guī)范5扣5分/次，可負(fù)分服務(wù)反饋未及時來人解決10未按要求期限來人處理，扣10分/次，可負(fù)分子公司相關(guān)部門/采購部反饋未及時書面回復(fù)10未按要求期限書面回復(fù)，扣10分/次，可負(fù)分年度考評對戰(zhàn)略發(fā)展的重要性10根據(jù)對戰(zhàn)略的影響及重要程度110分考評小組（子公司質(zhì)量部門、稽查監(jiān)管部、采購供應(yīng)部）30分供應(yīng)商品牌/規(guī)模5世界級5分、國家級4分、省級3分、其余1分配合度和過程綜合評價5很好5分、一般3分、差1分ISO9001體系認(rèn)證5通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證得分，不通過不得分合作年限5≥5年得5分、≥3年2分、≥1年1分總分名次附錄I（規(guī)范性附錄）供應(yīng)商終止合作審批表 編號： 供應(yīng)商名稱提出部門 經(jīng)辦人取消理由待處理事項提出部門負(fù)責(zé)人審核日期：部門會簽/意見質(zhì)量管理部門日期：采購供應(yīng)部 日期：財務(wù)會計部 日期：法律事務(wù)部 日期：子公司負(fù)責(zé)人審核/審批意見日期：集團(tuán)營銷總監(jiān)審批意見 日期：古今名言敏而好學(xué)，不恥下問——孔子業(yè)精于勤，荒于嬉；行成于思，毀于隨——韓愈興于《詩》，立于禮，成于樂——孔子己所不欲，勿施于人——孔子讀書破萬卷，下筆如有神——杜甫讀書有三到，謂心到，眼到，口到——朱熹立身以立學(xué)為先，立學(xué)以讀書為本——歐陽修讀萬卷書，行萬里路——劉彝黑發(fā)不知勤學(xué)早，白首方悔讀書遲——顏真卿書卷多情似故人，晨昏憂樂每相親——于謙書猶藥也，善讀之可以醫(yī)愚——劉向莫等閑，白了少年頭，空悲切——岳飛發(fā)奮識遍天下字，立志讀盡人間書——蘇軾鳥欲高飛先振翅，人求上進(jìn)先讀書——李苦禪立志宜思真品格，讀書須盡苦功夫——阮元非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠(yuǎn)——諸葛亮熟讀唐詩三百首，不會作詩也會吟——孫洙《唐詩三百首序》書到用時方恨少，事非經(jīng)過不知難——陸游問渠那得清如許，為有源頭活水來——朱熹舊書不厭百回讀，熟讀精思子自知——蘇軾書癡者文必工，藝癡者技必良——蒲松齡 聲明訪問者可將本資料提供的內(nèi)容用于個人學(xué)習(xí)、研究或欣賞，以及其他非商業(yè)性或非盈利性用途，但同時應(yīng)遵守著作權(quán)法及其他相關(guān)法律的規(guī)定，不得侵犯本文檔及相關(guān)權(quán)利人的合法權(quán)利。謝謝合作！