【總結(jié)】......指標(biāo)類型KPI指標(biāo)說明目標(biāo)指標(biāo)公式/定義數(shù)據(jù)來源財務(wù)指標(biāo)稅后利潤2012年稅后利潤??萬100%(實際利潤/目標(biāo)利潤)×100%財務(wù)管理部門成本控制成本費用率?(稅后利潤總
2025-04-07 12:57
【總結(jié)】17/18某集團關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)手冊一、目的:1.為更準(zhǔn)確的把握關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在本企業(yè)使用時的特殊意義。2.為了清晰的表明本企業(yè)選取指標(biāo)的目的,指向戰(zhàn)略的程度。3.為了使KPI在使用時能有統(tǒng)一的解釋和說明。4.為了便于不同業(yè)務(wù)單元考核時選取指標(biāo)的直接和便利。二、代碼說明:指標(biāo)名稱說明:指標(biāo)類別名稱指標(biāo)編號指標(biāo)類別名稱指標(biāo)
2025-04-13 03:18
【總結(jié)】康佳通信科技品管辦部門崗位KPI構(gòu)成表崗位指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重計算方法、判斷日常抽驗一般質(zhì)量問題的及時率100%40%未能及時處理造成相關(guān)部門投訴每次扣分40%×40%2.抽驗中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動及時反饋率100%20%對質(zhì)量波動未能及時反饋每次扣分20%×20%QA、OQA組長3.檢驗員按工作指引操作
2025-06-17 16:08
【總結(jié)】電器制造(動力,儀器)部各崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)一覽表序號崗位名稱在崗人員崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重計算方法1業(yè)務(wù)經(jīng)理王智寬1、設(shè)備規(guī)劃、購置、改造,自制計劃完成率100%15%2、設(shè)備檢定、檢修計劃完成率100%20%3、主要生產(chǎn)設(shè)備完好率運行中的動力設(shè)備和特種設(shè)備100%,其他95%30%4、設(shè)備故障
2025-06-24 12:56
【總結(jié)】25/25匯仁集團部門職能目錄隸屬編號一類部門二類部門公司1集團公司2上海公司3上海制藥生產(chǎn)調(diào)度中心,工藝技術(shù)中心,動力設(shè)備中心,質(zhì)量保證中心,行政管理中心4上海醫(yī)藥OTC部,處方藥部,中藥材部,倉庫5科研營銷6匯仁藥業(yè)生產(chǎn)調(diào)度中心,工藝技術(shù)中心,動力設(shè)備中心,質(zhì)量保證中心7現(xiàn)代中
2025-04-18 04:31
【總結(jié)】1/84ZZ考核指標(biāo)I/84目錄第一部分高層考核指標(biāo)........................................................1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)..................................................................................
2025-06-28 19:17
2025-04-17 06:58
【總結(jié)】58/58某集團關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)手冊一、目的:1.為更準(zhǔn)確的把握關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在本企業(yè)使用時的特殊意義。2.為了清晰的表明本企業(yè)選取指標(biāo)的目的,指向戰(zhàn)略的程度。3.為了使KPI在使用時能有統(tǒng)一的解釋和說明。4.為了便于不同業(yè)務(wù)單元考核時選取指標(biāo)的直接和便利。二、代碼說明:指標(biāo)名稱說明:指標(biāo)類別名稱指標(biāo)編號指標(biāo)類別名稱
2025-04-18 04:42
【總結(jié)】部門績效管理1范圍人力資源部協(xié)助總經(jīng)理/分管副總經(jīng)理對公司范圍內(nèi)的部門績效考核進行管理的過程,包括績效考核目標(biāo)值的確定、修改以及對各部門和部門經(jīng)理的考核2控制目標(biāo)確保部門績效考核目標(biāo)值制定的科學(xué)性確保對部門運作管理情況考核的規(guī)范性,對部門運作活動起到檢查、監(jiān)督和激勵的作用確保部門績效考評為相關(guān)部門經(jīng)理及其他員工的績效考核提供主要依據(jù)3主要控制點總經(jīng)理
2025-04-07 07:19
【總結(jié)】管理資源吧(),提供海量管理資料免費下載!管理資源吧(),提供海量管理資料免費下載!部門績效管理1范圍人力資源部協(xié)助總經(jīng)理/分管副總經(jīng)理對公司范圍內(nèi)的部門績效考核進行管理的過程,包括績效考核目標(biāo)值的確定、修改以及對各部門和部門經(jīng)理的考核2控制目標(biāo)確保部門績效考核目標(biāo)值制定的科學(xué)性確保對部門運作管理
2025-04-22 23:55
【總結(jié)】某股份有限公司KPI指標(biāo)庫2013年8月15日****股份有限公司KPI指標(biāo)體系KPI(KeyPerformanceIndex)指標(biāo)體系,主要是對各部門(流程)工作績效的量化指標(biāo)體系。其內(nèi)容包括:市場開發(fā)(M&D)、用戶滿意和品質(zhì)保證(CS&QA)、研究開發(fā)(R&D)、采購與供應(yīng)(P&S)
2025-04-12 00:38
【總結(jié)】文件名稱:KPI手冊文件編號集團-KPI01版本號:編制人:人力資源部生效日期:修訂日期:─批準(zhǔn)人:第1頁共21頁某大型集團關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)手冊目的:1.為更準(zhǔn)確的把握關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在本企業(yè)使用時的特殊意義。
2025-10-26 20:57
【總結(jié)】海信集團IE事業(yè)部、網(wǎng)絡(luò)公司KPI指標(biāo)及中期述職模版海信集團企業(yè)管理部二零一一年十月模版填寫說明此次述職模版在內(nèi)容和形式方面有較大的修改,和以前的模版有很大的不同,請各企業(yè)組織相關(guān)人員,認真研究。為了使各企業(yè)按照要求準(zhǔn)備好述職報告,現(xiàn)將有關(guān)事宜作進一步說明:
2025-06-23 23:29
【總結(jié)】17/18某集團關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)手冊一、目的:1.為更準(zhǔn)確的把握關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在本企業(yè)使用時的特殊意義。2.為了清晰的表明本企業(yè)選取指標(biāo)的目的,指向戰(zhàn)略的程度。3.為了使KPI在使用時能有統(tǒng)一的解釋和說明。4.為了便于不同業(yè)務(wù)單元考核時選取指標(biāo)的直接和便利。二、代碼說明:指標(biāo)名稱說明:指標(biāo)類別名稱指標(biāo)編號指標(biāo)類別名稱
【總結(jié)】5/6部門績效管理1范圍人力資源部協(xié)助總經(jīng)理/分管副總經(jīng)理對公司范圍內(nèi)的部門績效考核進行管理的過程,包括績效考核目標(biāo)值的確定、修改以及對各部門和部門經(jīng)理的考核2控制目標(biāo)確保部門績效考核目標(biāo)值制定的科學(xué)性確保對部門運作管理情況考核的規(guī)范性,對部門運作活動起到檢查、監(jiān)督和激勵的作用確保部門績效考評為相關(guān)部門經(jīng)理及其他員工的績效考核提供主要依據(jù)3主要