【總結(jié)】★機密????關鍵績效考核指標??????二零零XXX年八月54/55目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關鍵績效考核指標 1戰(zhàn)略管理關鍵績效考核指標 3公共關系關鍵績效考核指標
2025-04-16 08:52
【總結(jié)】H集團部門KPI指標 總裁辦
2025-06-30 22:31
【總結(jié)】部門月度KPI考核表(2015年度)財務管理中心KPI考核表(月份)被考核人職位部門財務管理中心序號KPI指標權(quán)重績效目標值自評分總裁評分1會計核算35%及時審核原始憑證準確無誤2融資計劃完成30%融資計劃完成3費用管理10%日常費用審核,與預算比對分析4
2025-08-05 17:43
【總結(jié)】13/13華立儀表集團部門KPI總裁辦
2025-06-30 22:29
【總結(jié)】1/123公司任務績效指標KPI大全2/123目錄第一章公司任務績效指標....................................................6人力資源部............................................................6人力資源部部長任務
2025-04-15 01:49
【總結(jié)】KPI指標庫XXXXX有限公司年月企業(yè)(一)關鍵績效指標(KPI)辭典財務會計指標序號指標指標定義功能考核依據(jù)1萬元工資銷售收入比例財政年度內(nèi)的全部銷售收入與當期全部工資成本的萬元數(shù)的比值。檢測萬元工資的投入產(chǎn)出效率,鼓勵公司提高員工整體素質(zhì)和能力2產(chǎn)品毛利率產(chǎn)品毛利/產(chǎn)品銷售收入
2025-04-12 13:15
【總結(jié)】KPI指標庫(按職能排列)目錄生產(chǎn) 5生產(chǎn)經(jīng)理 6生產(chǎn)線和工藝維修總監(jiān) 7維修總監(jiān) 8工程經(jīng)理 9產(chǎn)品經(jīng)理——生產(chǎn) 11質(zhì)量服務經(jīng)理 12生產(chǎn)經(jīng)理助理 13倉儲經(jīng)理助理 14業(yè)務經(jīng)理 15生產(chǎn)主管 16生產(chǎn)主管-非技術 17罐包裝主管 19容器生產(chǎn)主管 20項目工程師
2025-04-09 00:18
【總結(jié)】14/16iKPI指標庫南京藍鯨咨詢有限公司2004年2月財務會計指標序號指標指標定義功能考核依據(jù)1萬元工資銷售收入比例財政年度內(nèi)的全部銷售收入與當期全部工資成本的萬元數(shù)的比值。檢測萬元工資的投入產(chǎn)出效率,鼓勵公司提高員工整體素質(zhì)和能力2產(chǎn)品毛利率
2025-04-12 12:20
【總結(jié)】北京李寧體育用品有限公司KPI指標體系新華信管理咨詢制作2001年11月16日目錄李寧公司KPI指標體系說明 1總監(jiān)崗位KPI組成表 3行政總監(jiān)KPI組成表 3生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 8生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 9財務總監(jiān)KPI組成表 12營銷總監(jiān)KPI組成表 15營銷總監(jiān)KPI組成表 16事業(yè)部經(jīng)理崗位KPI組成表
2025-04-14 12:41
【總結(jié)】****股份有限公司KPI指標****股份有限公司KPI指標體系KPI(KeyPerformanceIndex)指標體系,主要是對各部門(流程)工作績效的量化指標體系。其內(nèi)容包括:市場開發(fā)(M&D)、用戶滿意和品質(zhì)保證(CS&QA)、研究開發(fā)(R&D)、采購與供應(P&S)、制造與品質(zhì)控制(M&QC)、人力資源
【總結(jié)】某知名體育用品有限公司KPI指標體系目錄李寧公司KPI指標體系說明 1總監(jiān)崗位KPI組成表 3行政總監(jiān)KPI組成表 3生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 8生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 9財務總監(jiān)KPI組成表 12營銷總監(jiān)KPI組成表 15營銷總監(jiān)KPI組成表 16事業(yè)部經(jīng)理崗位KPI組成表 20高爾夫事業(yè)部經(jīng)理KPI組成表 20器材事
2025-04-18 22:38
【總結(jié)】xx集團KPI和中期述職制度集團IE事業(yè)部、網(wǎng)絡公司中期述職模版XX集團企業(yè)管理部二零零二年五月模版填寫說明此次述職模版在內(nèi)容和形式方面有較大的修改,和以前的模版有很大的不同,請各企業(yè)組織相關人員,認真研究。為了使各企業(yè)按照要求準備好述職報告,現(xiàn)將有關事宜作進一步說明:一、填寫模版時應注意的事
2025-04-13 11:28
【總結(jié)】為電器事業(yè)部儲運部崗位KPI構(gòu)成表崗位指標目標權(quán)重計算方法經(jīng)理電器事業(yè)部銷售收入20%20%*X/電器事業(yè)部儲運管理業(yè)務計劃完成率100%50%50%*X電器事業(yè)部儲運成本控制不超標20%20%-超標率*2;上限30%,下限-10%。關鍵人員考核,配置,培訓工作完成率100%10%10%*X業(yè)務經(jīng)理(原材
2025-06-17 08:04
【總結(jié)】酒店各部門KPI績效考核指標-----------------------作者:-----------------------日期:酒店各部門(KPI)績效考核指標1前廳部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1客房營業(yè)額月/季/年度考核期內(nèi)酒店賓館中客房營業(yè)額總計財務部
2025-04-09 07:42