erp系統(tǒng)構(gòu)成的管理思想-資料下載頁(yè)
2025-04-07 05:40本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)的管理思想、管理模式以及重組企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，否則企業(yè)所建立的信息系統(tǒng)也只是對(duì)舊有工作程序的模擬，沒(méi)有達(dá)到優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、運(yùn)用先進(jìn)管理模式的目的。實(shí)施ERP前，先進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，可以優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高信息處理的速度，減少管理層次，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，在此前提下構(gòu)建的ERP系統(tǒng)將運(yùn)行得更有效，能更有力地保持企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位。BPR(Business Process Reengineering，BPR)就是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的再思考和徹底的再設(shè)計(jì)，它關(guān)注企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新及企業(yè)過(guò)程的重新設(shè)計(jì)。BPR通過(guò)考察企業(yè)流程的產(chǎn)生、發(fā)展和終結(jié)，確定、描述、分析、分解整個(gè)企業(yè)過(guò)程，重構(gòu)與企業(yè)過(guò)程相匹配的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制和組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)全過(guò)程的有效管理和控制，使企業(yè)真正著眼于流程的結(jié)果，消除傳統(tǒng)管理中只注重某一環(huán)節(jié)而無(wú)人負(fù)責(zé)全過(guò)程的弊端，以最快、最好、最簡(jiǎn)單的方式做最正確的事情。BPR這一重組思想符合ERP更新企業(yè)管理理念的需要。企業(yè)運(yùn)用ERP系統(tǒng)與企業(yè)的員工素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理模式、管理方法、業(yè)務(wù)流程、過(guò)程控制、組織控制、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度和職責(zé)權(quán)利等方面有著密切關(guān)系，如果這些問(wèn)題在建立ERP系統(tǒng)的同時(shí)不能得到有效的改進(jìn)與提高，那幺建立在陳舊的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理模式的基礎(chǔ)上的ERP也只能是提高企業(yè)局部的運(yùn)行效率，并不能解決企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制落后、組織機(jī)構(gòu)臃腫、業(yè)務(wù)流程繁瑣冗余等垢病，對(duì)于企業(yè)的整體管理水平和整體素質(zhì)并不能有效提高。因此，在實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)必須以進(jìn)行BPR為前提，這樣才能確保企業(yè)有一個(gè)科學(xué)、規(guī)范的管理基礎(chǔ)。5 / 5
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